没有一种运气是偶然读后感1000字

《没有一种运气是偶然》是一本由[日]似鸟昭雄著作，浙江大学出版社 / 蓝狮子出版的平装图书，本书定价：35.00元，页数：2017-6，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《没有一种运气是偶然》读后感(一)：一碗有事实和数据支撑并夹杂着实战经验的浓浓“鸡血”

一口气看完，书写得特别直白，自传还是要看本人写或者叙述的，这样才能够更真切地去了解一个人。

似鸟昭雄先生特别有趣，在书里特别像一个成功的长辈在以朋友的方式讲述他的一生，主要是他的事业和中间遇到的趣事、难事以及贵人，前期他一直说他不善言辞，但是后面很多事情都是靠谈判走访和游说而成功的，这让不善言辞的我，貌似看到了范本，当你要坚持去做某件事情的时候很多东西没那么多需要考虑和顾忌的，就像他最后总结的：“业余人士认为，因为有这个问题的存在所以做不了，专业人士认为，只要解决了这个问题就可以做到。”

还有文中提到他的贵人：渥美俊一老师，由他组织的天马俱乐部就是由一些商界大佬门的集合体，听课交流，有等级区分，其实就是营造一种圈子。然而昭雄先生最多的是直接受老师的影响，首先是将眼界放宽放大，定的目标也敢于宏伟一点，之后老师的有些建议他并没有听取，坚持己见，有成功的案例有失败的案例，善于在教训中吸取经验貌似是他们那样的人必须具备的技能，在了解教训之后及时改变和想对策也是不得了的能力。就像他说的“专业人士自始至终都在进攻！”

另外比较记忆深刻的章节是关于怎么培养员工的，缺点不改，发扬优点，他的观点特别好，其实没有必要去抓住员工的缺点，与其去改变根深蒂固的缺点，不如去发掘他们的优点，然后得去发扬，“ 喜有所短，悲无所长”文中第二次出现这句话的时候我才看明白，有缺点其实没关系，没有优点才是大事。

也终于知道为什么那些成功人士那么喜欢“鸡汤”，我看到上一辈的开创者们平时都爱看鸡汤也爱发鸡汤，但是，其实去读过他们的人生之后，懂得这些话其实是他们经验总结出来的，只是被浅显地传播之后，大家将其变成了依然过不好自己生活的“大道理”，所以读鸡汤应该去看鸡汤熬制的过程，才能真正懂得鸡汤，将其变成鸡血，甚至变成自己执行的指针。

他们都需要指引和贵人指点，我们何曾不是，在没有遇到自己的贵人之前，多看看成功人士的自传吸取一些经验精华，然后在不断的实践中验证、改变、创造。

《没有一种运气是偶然》读后感(二)：读后感

这个故事有点像一个我们中国人口中嗯坏孩子变成了一个大商人的感觉。 首先似鸟的家庭氛围真的是太差了，家人性格都很暴力，总是逼着小孩做家务，也许这也是农村不得不做的一件事情，似鸟在家被暴力打，在学校也喜欢恶作剧别人，也被别人打，小时候就是在做农活和打架中长大的，这就说明作者有特别强的抗压能力，和灵活变通，想办法的能力，因为他总是设法拜托更多的麻烦。 因为打架玩乐耽误了学习，然而通过各种考试作弊考到了大学，是真的牛啊，这胆子也是不一般大啊，他知道学业很重要，可以帮他拜托这烂泥家庭，说的不好听，即使作弊他也要考上大学。 为了摆脱家庭，他必须要自力更生，因为家里人不会给他多一毛钱，他在外打工，但是也做的不好，被辞职，辞职之后去工地打工，觉得太累了，毕竟是体力活，日本经济不好他又和经理求情请求回去上班，请求收留，软磨硬泡，竟然回去了，这种脸皮也是需要学习的。 最后他竟然开店了，很牛，开店不是需要很多钱吗？他怎么有这么多钱啊~所以说还是得储存一点资金的。 开店他首先进行了调查，周围什么店都有，唯独没有家具店，于是就开了家具店，很聪明。 我发现他在选址上非常聪明，他很会说谎，可能是因为从小到大说谎说习惯了，他想要一个宝地。那块地方呢，很多开发商想要弄去就是不同意，似鸟也去了，他一针见血，告诉钉子户说，他是为了日本的振兴富裕来开店的，这谁听了不迷糊啊，开始画饼，第一年开10家，然后30家然后100家，然后300。 画饼画着画着就变成了企业的价值观，笑死…… 另外他老婆也是牛，似鸟找对象没人想要跟着他，因为长得一般又穷，估计性格也不怎么好，还非常爱玩，结果相亲相到一个老婆结婚了，他老婆任由他赚钱了在外面乱搞，她和她结婚有一方面是因为似鸟开了家具店而她非常喜欢经营，所以在一起了。似鸟在外面乱搞，他老婆就专心管理店铺，到后面就是似鸟根本离不开他老婆了因为她的办事情的能力很强，所以没有小三能够抢了她的位置。notrio这个店我真的没咋听过，这本书也是随便找的哈哈哈哈~作者的故事我还挺喜欢的。也算是一本野生创业史吧

《没有一种运气是偶然》读后感(三)：memo

没有一种运气是偶然

2019.10

考察美国…美国用120年的时间创造了如今的富足。日本如果仅仅模仿的话，应该只需要60年。但是60年后我已将近90岁。于是，我把60年分为两半，思考前面的30年可以做什么。最初的10年用来开店，接下来的10年用来育人，最后的10年用来做商品。就这样，我定下了模糊的长期规划。

拥有要实现创造财富的经济民主主义这种浪漫主义情怀的愿景，才能产生经营目标。成功的创业家都是浪漫主义者，我也希望成为这样的人。

如果总是以利润为先，企业会因为专注于此而忘却顾客方的利益。总之，不遵守NITORI“旨在丰富日本的生活”这一理念，我创业的意义就不复存在。

1.3法则的规律-随着1家店铺、3家店铺、10家店铺、30家、100家、300家、1000家的规模扩大，连锁店所需要的人才性质也会改变。老师经常说：“发展到原来的三倍以后，就看你是否哦能够破壁而出了。”

专业人士150训及职业心得记录50条

1，让专业人士产生动力的不是理论，而是思想和无穷无尽的愿景与目标。

2，专业人士不承认有障碍。因此，无论有什么障碍，也一定会达成自己想要追求的结果。

3，专业人士是反复对现状下的自我进行否定，并进行自我革新的人。

9，工作需要的不是力气，而是想完成工作的执着心。

12，在生意上感到迷茫时，之哟啊回到顾客这一原点进行思考，问题肯定迎刃而解。

23，专业人士的人生，取决于年轻时期做出多大的努力。

25，男人的夙愿是，正在做的工作其乐无穷，欲罢不能。

26，要设定目标。要明确地制订一年的大目标、三个月的中目标、一周的小目标，以及当天的目标，并且朝着目标勇往直前。

39，目标是用来否定现状的评价尺度。

40，最难做的决定是舍弃。

49，二十多岁是培养实力的时期，还没有任何成果。三十多岁是全力以赴的时期，成果正在积累，但还看不见。四十多岁是差距拉大的时期，成果终于开始显现。五十多岁是付出的努力收获的时期，成果获得认可。

《没有一种运气是偶然》读后感(四)：日本最大家具零售连锁巨头NITORI创始人似鸟昭雄自传

记录： 2022年阅读第182本——微信公众号《非哥笔记》

书名：《没有一种运气是偶然：日本零售连锁巨头NITORI创始人似鸟昭雄自传》

作者：日/似鸟昭雄

点评：《日本经济新闻》做了一个过去30年间股票涨跌幅的排行榜。排在涨幅居首的，是一家中国人不甚熟知的家居用品连锁企业——NITORI控股。它在1990年8月2日到2021年2月15日期间，股价翻了整整57倍。目前总市值约2.4万亿日元，几乎是东芝和三菱重工的市值之和。似鸟昭雄就是这家日本最大的家具家居零售连锁集团的创始人。这本自传看下来的第一感觉，就是作者非常真实，毫不保底地将自己的丑事一一揭露出来，就如企业界的“卢梭”一般。而作者惨特的经历，更是一部传奇。父亲二战从军被囚西伯利亚，回来后白手起家，开了个小建筑公司。母亲靠黑市卖米养活家庭。作者小时候更是经历各种苦痛，堪称汗水、血水里长大的。不好读书，靠逢迎拍马和贿赂老师，竟然上了大学。毕业后工作一无所成，只有回父亲的小破建筑公司谋生。相亲时没被老婆看上，结果后来竟然发现老婆在自己家，且被父母看上了，且相谈甚欢。宽容大度的老婆，一再容忍作者泡夜店泡酒吧甚至夜不归宿，再次应证一个成功者的背后有一个伟大的女人。开家具店，九死一生。不断求新求变，美国一行取经归来，立志改变日本。历三十年，实现开百家店梦想。自建工厂，向海外发展，凡事走在前面。为了结果，不达目标决不放弃，这是作者充斥全书的最大能力。一个典型的目标主义者、结果主义者、行动主义者、革新主义者。一个不断在否定与创新中逐梦的进攻者。

精华摘要：

1、没有一种运气是偶然。所谓运气，是由过去的人际关系、失败与挫折、冒着巨大风险挑战事业等深刻、漫长而严酷的经历所酝酿而成。

2、我认为，被拒绝之后的谈判才叫谈判。一般人被拒绝三次后就会放弃，而我则认为第四次开始才是真正的谈判。当然，不能死缠烂打，亲和与执着缺一不可，这是卖黑市大米时母亲的教导。

3、越是不肯吃苦的人，越是喜欢靠自己少得可怜的经验得出结论。所以，年轻时需要有严酷的底层生活作为积累。我有信心能让自己归零，并且对任何人都平等相待。这是NITORI的经营姿态，也是它实现全球化的条件。

4、从终点开始思考问题，这至今仍是我们公司重要的企业文化。

5、渥美老师的至理名言，有一个印象深刻的词是“先发制人主义”:“无论用什么交通工具，都要比别人提前出发。无论是步行、自行车、摩托车，还是火车、飞机，甚至火箭。做同样的事情，先出发的人必然所向无敌。”我醉心于老师的教诲，尽可能一件件都加以实践。对于业界最早的尝试，我都敢于先出手去做。

6、大部分员工都介意自己的缺点，同时，大部分上司也会揪着部下的缺点不放。而我恰恰相反，我崇尚的是“喜有所短，悲无所长”。缺点不用改正，发扬优点即可。领导应该做的不是寻找部下的缺点，而是要努力发现其优点，并帮助他发扬优点，寻找适合他的工作岗位。

7、有一个被称为“1·3法则”的规律——随着1家店铺、3家店铺、10家店铺、30家店铺、100家店铺、300家店铺、1000家店铺的规模扩大，连锁店所需要的人才性质也会改变。渥美老师经常说：“发展到原来的三倍以后，就看你是否能够破壁而出了。”我自己也对这个三倍理论有一番自己的解释。住宅价格也同理，涨到原价的两倍就危险了，到了三倍就会崩盘。记得日本的经济泡沫就是这样破灭的。我曾经试验过这一规律。21世纪初，我每次去美国，都发现住宅价格在上涨，到了两倍，接近三倍。我心想这太危险了，于是在2008年年初将NITORI财团所持有的外国债券全部抛光了。然而，泡沫却一直没有破灭。我很纳闷：“奇怪，难道我误判了吗？”同年7月，雷曼事件引起了一场遍及全世界的股份、债券、地产等资产价格狂跌的经济危机，而我却幸运地盈利40%，并且得以对抗大萧条。

8、任何时候我都当得了小丑，这是我的风格。

9、专业人士是反复对现状下的自我进行否定，并进行自我革新的人。因此，超过三个月没有变化的人，就不再是专业人士。

10、专业人士不承认有障碍。因此，无论有什么障碍，也一定会达成自己想要追求的结果。

11、业余人士认为，因为有这个问题存在所以做不了。专业人士认为，只要解决这个问题就可以做到。

12、业余人士会对很多东西视而不见。专业人士无论做什么，都会跟工作结合起来考虑。

13、业余人士在事物发生变化时，会放弃。专业人士在事物发生变化时，会认为是个机会。

14、专业人士自始至终都在进攻。因为他们知道，进攻是最好的防守。

15、业余人士遇到负能量的事情，会变本加厉使负能量加剧。而能将负能量转化为正能量的人才能称为专业人士。

16、用所给予的条件，拿出需要的数字，才能称为专业人士。

17、专业人士的共同点是，旺盛的进取心和令人咋舌的好奇心。以及对任何事情都不会产生抗拒反应的灵活心。

18、专业人士对普通人眼里的平凡小事会“惊讶”“怀疑”，拥有幼儿般的天真和灵活性。

19、即使是再无聊的工作，也竭尽全力去面对。公司所有的工作都建立在看起来很无聊的工作之上。连这种最基本的、看起来很无聊（事实上非常重要）的工作都完不成的人，不能被托付更重要的工作。

20、即使筋疲力尽，也要装作精神百倍的样子。即使悲痛欲绝，也要装作开心快乐的样子。装样子，是走出困境的灵丹妙药。

21、不做决策，比做错误的决策更不好。

22、超出所愿的事是实现不了的。人生只会变成你想要的那个样子。不成是因为想的不够。

23、先制订计划表再行动。并且不断修改计划表。

24、目标是用来否定现状的评价尺度。

记录： 2022年阅读第182本——微信公众号《非哥笔记》

《没有一种运气是偶然》读后感(五)：笨鸟先飞

前半部分基本描述一个不得志青年的历程：读书成绩不好，接班父亲又不成。好在作者本人韧劲十足，开始了商业上的尝试。也多亏结识了妻子，两人相互帮衬，一人负责销售，一人负责送货，慢慢把家具店经营起来。

等到连锁店事业开始起步的时候，作者中年得志，各种疯玩，幸好参与了渥美俊一的天马社，接受了日本连锁大师渥美俊一的指导，总算没有耽误了事业的发展。

以下是部分节选

- 我认为，被拒绝之后的谈判才叫谈判。一般人被拒绝三次后就会放弃，而我则认为第四次开始才是真正的谈判。当然，不能死缠烂打，亲和与执着缺一不可，这是卖黑市大米时母亲的教导。

- 从那时候起，公司就养成了业务尽可能在内部完成，凡事自己动手的习惯。

- 我总是从厂家直接进货的做法惹恼了批发商。但是，门店的增加，带来了销售能力的增强，使得从厂家直接进货变为可能，而且进货渠道也越来越多。

- 为了不被批发商发现，我都是半夜到工厂去，拿着现金和厂家谈判。如果被批发商发现，就不得不停止交易。我简直就像被“通缉”的犯人一样。

- 为了提高销量，我还开始对一般顾客提供赊账服务。首先实施的是在家具送到后可以分三次付款的方式。当时信用卡还未普及，因此这种方式很受顾客欢迎，成功地提高了销量。

- 总之，企业经营也需要与众不同，出奇制胜。

- 从终点开始思考问题，这至今仍是我们公司重要的企业文化。

- 企业通过经营100家甚至200家连锁店掌握购买能力，掌握价格决定权的便不再是厂家，而是流通行业企业，与此同时，由企业让厂家来生产消费者设计的商品。

- 现在NITORI的店铺“平均年龄”保持在六岁以下。

- 他说：“聪明的家伙容易骄傲，成功了又容易偷懒。老老实实又不失灵活地脚踏实地做事最重要。迟钝一点，慢一点都无妨！”

- 经营者是苦行僧，为了实现目标，“无论在做什么，即使是在喝酒，也必须365天，每天24小时不停地思考”。

- 决定录用他们的1978年正值日本经济低迷，大公司纷纷控制新招人数，很多毕业生希望返回老家就职。我意识到这是一个发现人才的好机会，于是和公司领导层一起赶到东京，开始了招聘活动。

- “ 你自己笨，所以唯有使用优秀人才这一条路。”父亲的这句教诲始终在我的脑海里回响。

- 因为台湾湿度高，所以椅子没有问题。然而到了北海道以后，水分蒸发，椅子腿就变细，出现了缝隙，所以坐上去以后就会散架。

- 我深深体会到了一个做买卖的铁则——如果一开始不下定决心全力以赴的话，东西是卖不出去的。

- 加入以往没有的商品，势必要减少原有商品，销售额会暂时下降。但是，如果新商品的认知度上升，顾客和营业额增加的话，将形成良性循环。

- 当然，一开始在关西的失败，也留下了经验教训，即五五出资会导致经营决策模棱两可，进而使决策无法顺利推进。如果合资，我方必须出资70%以上。

- 但据说顾客能够记住的广告词在15个字之内

- 一味地依赖外包，就会带来腐败，妨碍改革。

- 通过帽子和背上的号码，就能清楚知道员工的资历和职务。这完全不同于在印度尼西亚的做法。一开始也有人说这么做不够人道，但是事实证明，这样可以保证运营井井有条，业绩稳步上升。

- 过于顺利的话，员工们就会太过松懈，所以只要亏损不是动摇根基的就行。只要员工们能够从中学到东西，并且一起经历步上正轨的过程，那么这一次的行动肯定能成为达成下一个目标的基础。

- 渥美老师的教诲中有一条：“头号人物需要拥有人生经验，所以必须在50岁以上，并且要准备好三名候选人。”

- 顺便说一下，长子虽说是大股东，但是我和妻子名下的股份，即使家族成员也不能随意买卖。因为股份分散会威胁到经营的稳定。正所谓“不为儿孙留美田”，虽说我目前身体健康，但是，就算有个三长两短，我也已经安排好了万无一失的对策。

- 做生意不是以利润为先的，而是为了社会，只有怀抱这一目的，才能产生强烈的动机，才能获得成功。

- 第一年的员工还脱不了学生气，过了五年的话，一腔热情又已经冷却了。所以在刚熟悉业务的第二年去美国进修，才能够提高工作干劲。事实上，这种做法也降低了员工的离职率。

- NITORI平均每人每年的教育投资为25万日元，比上市公司的平均额度至少高出五倍。

- 比起设备投资，教育投资更为重要。如果公司在经营环境严峻之时削减教育费用，从长远来看必将无法持续发展。

- 领导应该做的不是寻找部下的缺点，而是要努力发现其优点，并帮助他发扬优点，寻找适合他的工作岗位。

- 而作为部下，员工们即使认为“与我想做的工作不一样”，首先也必须做好被委任的工作，这样至少可以看出自己是否适合此项工作，为今后的工作积累经验。

- 另外就是派往各门店的轮换调动制度，这种“轮岗教育”可谓是NITORI的绝招。NITORI规定，在总部待满五年以后，哪怕是干部，也至少要担任一次门店的负责人。

- 其实在1989年，我曾经找渥美老师商量过股份的处理问题。他建议我：“事后肯定会有纠纷，所以在公开股份前，你要先注册一个新公司！”

- 渥美老师经常说：“发展到原来的三倍以后，就看你是否能够破壁而出了。” 我自己也对这个三倍理论有一番自己的解释。住宅价格也同理，涨到原价的两倍就危险了，到了三倍就会崩盘。

- 渥美老师经常说，顾客的数量一定要高于前一年，这是企业社会贡献的晴雨表。

- 企业需要3C，即变化、挑战和竞争（change, challenge, competition）”，这是老师的遗训。