世界的另一面读后感锦集

《世界的另一面》是一本由[美]埃尔米拉·贝洛斯丽著作，中国财政经济出版社出版的平装图书，本书定价：46.00，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《世界的另一面》读后感(一)：没有优越的创业环境，如何高效创业？

封面很有冲击感，正文用纸很好，摸着很舒服

《世界的另一面》读后感(二)：那些打不垮你的，终将助你成功

如果把创业比作一场马拉松，你肯定希望自己身处硅谷或纽约的硅巷这样的地方，这里道路平坦，只要你有起跑的勇气，就有人帮你清障，为你领跑，给你递水、递吃的，让你的创业过程更顺当一些。但如果你身处一个不发达的城市，就可能没有这么幸运了，不仅没有帮助，前进的道路上还会有很多阻碍，可能会遇到昂贵的营业执照、恶意刁难的官员和已有企业的垄断等等，你还会选择继续跑下去吗？这些障碍要么难以应付，让你无法获利；要么将成为你的挚友，逼得你的对手走投无路。在这样的荆棘路上，有人走出了一条光明大道，成为世界创业者们口中的神话。

《世界的另一面》读后感(三)：那些打不垮你的，终将助你成功 | 硅谷之外的创业神话

如果把创业比作一场马拉松，你肯定希望自己身处硅谷或纽约的硅巷这样的地方，这里道路平坦，只要你有起跑的勇气，就有人帮你清障，为你领跑，给你递水、递吃的，让你的创业过程更顺当一些。但如果你身处一个不发达的城市，就可能没有这么幸运了，不仅没有帮助，前进的道路上还会有很多阻碍，可能会遇到昂贵的营业执照、恶意刁难的官员和已有企业的垄断等等，你还会选择继续跑下去吗？这些障碍要么难以应付，让你无法获利；要么将成为你的挚友，逼得你的对手走投无路。在这样的荆棘路上，有人却走出了一条光明大道，成为世界创业者们口中的神话。

恩里克之前从未想过要创业。像墨西哥的许多毕业生一样，他期望找到一份坐办公室的工作。这也是所有墨西哥人的梦想。1986年，刚拿到本科学位的恩里克加入了一项学校牵头的创业试水项目，这件事改变了他。

经济低迷是阻碍，也是机遇

恩里克一直认为需求推动创业，这也是他在墨西哥亲眼看到的。人们开店，买卖货品，其目的就是获得一份收入。对他们来说，创业只是面对失业和贫困的一种自然反应，他们并不关心发展、投资、创新和规模等问题，他们只关心能否养家糊口。

然而，在学校的创业试水项目中，恩里克发现了由美国人发起的一条不同的创业道路，其创业驱动力是发明和创新，这带来了突破性的创新和具有全球竞争能力的产品和服务，还创造了成千上万的就业岗位和好几百万美元的收入。创业貌似就是美国人发展动力的源泉。

在20世纪80年代后期，墨西哥的经济仍然十分封闭，在苦苦挣扎。早期发起的改革在近10年都以失败告终。

不过，恩里认识到，机遇往往在经济低迷艰难之时诞生。迪士尼、联邦快递、通用电气、美国国际商用机器公司和微软都是在经济不景气的时代起步的。比如说，通用电气的创建正好遇到1873年的经济恐慌。早期，通用电气能否幸存下来是不确定的。当时，“电气”是个新概念，它的用途和缺陷还没有得到检验和勘察。

在20世纪80年代后期，恩里克第一次听说替代能源这个新领域。再往前推10年，即1974年，《时代》周刊曾刊登过关于气候变化的报道。1975年，华盛顿的美国国家科学院发起了一项重要研究，主要针对全球气候变暖和温室效应。科学界的讨论都围绕地球不断上升的温度和大气层的破坏展开。改革者对太阳能、风能，甚至别的生物能源之类的自然能源的利用，也无比好奇。

利用替代能源似乎正好是可以获得发展的一个创新想法，尤其是在像墨西哥这些能源成本很高的地方。从这个角度来看，恩里克将其看作一个商业机遇，而不是应对全球变暖问题或气候变化的机遇。环境问题不是他考虑的对象。

于是，恩里克走亲访友，向他们承诺，要在墨西哥创建第一家具备国际水平的太阳能公司。如果恩里克能够获得墨西哥企业的资金支持，他的公司就能够生产太阳能板，然后再向他们出售这些太阳能板。

遭遇垄断、投资难题

恩里克发现，由于墨西哥能源部门的垄断，墨西哥的企业在能源上付出了高昂的代价。太阳能板可以帮助他们降低成本，带来可观的收益。但事实并没有那么简单。制造太阳能板需要特制的部件和资源，这就需要大量前期成本用于必备的采购。这也正是恩里克需要朋友和家人支持的地方。

墨西哥银行是世界上管控最严的银行，它们给个体或者微小型企业贷款受到严格监管。直到20世纪80年代后期，墨西哥人才对天使投资、风险投资和种子资金有所了解。虽然，许多墨西哥的精英已经创办了家族理财室和家族投资基金，但他们并没考虑过向当地人的新创企业投资。

恩里克的朋友和家人经过考虑，决定给他投资创办优化能源公司，为此朋友和家人借给他好几十万比索。有了这笔资金，公司得到了迅速发展。如果恩里克只靠销售来赚取收入的话，不会有什么问题，但利用太阳能板发电的高昂成本，让潜在的客户望而却步。当时，用太阳能板发电的成本是156.9美元每兆瓦小时，这要比99.6美元的煤电成本高，也比65～132美元的天然气发电成本高。

问题还不止这个。在夜间或白天阴天时，太阳能板的产电能力急剧下降。为解决这个问题，太阳能板必须配合发电机或者电池才能够储存电能。在20世纪80年代后期，这些电池售价要上万美元。优化能源公司很难说服普通墨西哥人出这笔钱，因为大部分人的生活接近或已经进入贫困线，墨西哥的大部分企业难以保持开放的姿态去吸引投资。许多美国的太阳能板生产商的尝试都以失败告终，但恩里克的优化能源公司却获得了成功。他坚持销售太阳能板10年，其成功的关键在于酒店。

寻找突破口

旅游是墨西哥最大的产业之一。恩里克经过了解，得知墨西哥的酒店确实在空调、照明、冷藏和供水上投入很多。恩里克向酒店提出一套解决方案，以帮助酒店在这些项目上节省开支。由此，酒店就成了他公司的重点发展对象。度假结束后，恩里克很快就着手实施他的新计划。这一次，他为酒店提供了缩减能耗成本的全套解决方案。

酒店的能源支出开始下降，最多的时候下降了50%。优化能源公司也开始获利。经过10多年的努力，公司获得了近1000万美元的创收。投资者开始主动找上门来。在投资者们的支持下，恩里克继续为客户推出新产品，包括24小时的电脑检测系统。

数据对优化能源公司的业务很重要。随着云计算的出现，像优化能源公司这一类能采集能效数据的企业越来越显露出其价值。在该系统的帮助下，优化能源公司可以追踪每家酒店的用水和用电状况，然后根据这些数据为酒店制订节能方案。

恩里克已成长为墨西哥的“大”思想家之一，面对成功，他泰然自若。他的优化能源公司经受住了墨西哥政治和经济波动的考验，想尽办法克服了墨西哥电力垄断集团挡在面前的各种困难。

恩里克在创业之初就清楚地知道，摆在他面前的困难就是他对这个国家的行业知识知道得太少。他明白，自己不能坐享其成。恩里克一步一个脚印，缓慢前进，发现了一些别人未曾发现的东西，过程真是艰难。尤其是在当今竞争激烈的市场中，大家都急于想打造出比脸书、谷歌和优步更好的产品。事实上，在硅谷和纽约的硅巷听见20多岁的人聊他们创办了“优步”等之类的新创公司，再常见不过了……确定差距，找到痛点，之后需要耐心、钻研和时间将其一一攻破。墨西哥的垄断集团竭尽所能给创业者出难题，但这并不可怕，可怕的是这会阻止许多人走出自己的舒适区，麻痹他们干“大事”的斗志，以及固守永不改变现状的心态。