伟大创意的诞生经典读后感有感

《伟大创意的诞生》是一本由史蒂文·约翰逊 (Steven Johnson)著作，浙江人民出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 52.90，页数：260，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《伟大创意的诞生》读后感(一)：这本书读得有些痛苦

说实话，我不太明白这本书写的意义究竟是在哪里。感觉作者用大量的事例解释了一些大家都已经达成共识的观点。与其说他是在讲创新，不如把这本书当成发明史以及部分进化论科普读物更合适。可能是由于引用的事例 太多，使得全书的逻辑有些混乱。个人觉得这本书本身并没有什么值得读的地方。不太明白豆瓣这么高的评分是怎么得来的

《伟大创意的诞生》读后感(二)：如何产生好的创意

出差的一个副作用就是在火车上把这本书读完了，这也是2015的第三本书。

1. 相邻可能性

引入外部的观点，推动内部观点的分享和传播，探索更多的可能

2. 信息外溢

推动观点的讨论，积极向外部传播观点，促进观点的酝酿和升华

3. 时间积累

扩展兴趣范围，积累暂时没有的想法和技术，完善知识和技能系统，为未来做准备

4. 机缘巧合

扩展网络和平台，连接外部和内部的信息点

5. 有益的错误

创建和维护一个对错误宽容的环境，降低试错成本，允许试错。move fast and break things

6.关联思维

把不同的人的思想连接起来，关联更多的信息

7. 生态系统

构建堆叠是的平台，为创新减少成本。创建生态系统，使上下游和平台融合不同的可能性。

《伟大创意的诞生》读后感(三)：借鉴别人的创意来源

作者的建议: 分享与合作打开创新之门。创造创新的工作场合、消费媒介的方式、扩增记忆容量。散步、培养直觉、记录每件事但保持文件夹凌乱；拥抱意外收获、犯生成性错误；拥有多种兴趣爱好；常去咖啡馆和其他液态网络；跟着连接走、让他人依赖你的创意；借用、循环、改造。建设一条错综复杂的河岸。

从独立研究者角度来看：在社交网络上关注不同学科研究者，并定期整理转发的微博，将微博上的链接知识整理成笔记；多关注创业网站的内容，参加不同学科的会议而不是关注眼前的内容；利用好笔记管理软件，定期搜索关键词来看看论文主题的时间线变化；多看看一些有联系的学科的杂志，了解一些术语后用搜索引擎加上自己感兴趣的关键词多搜索下。定期利用文本挖掘工具来分析一些研究主题；多用文献引用分析功能来探寻不同领域研究者对于问题的看法。学习那些优秀创业者的理念和关注的技术。而unrelated knowledge discovery这项技术也许是创意的好开始。散步、提高睡眠质量，努力试错。使用工具时尽量选择生态比较完整的，有利于以后再发展方法上的改进工作。

《伟大创意的诞生》读后感(四)：伟大创意的诞生

三星。举例略多，仿佛在看议论文，难以评估根据有限例证推导出结论的合理性有多少，可作为参考，多实践。

创意不是空穴来风，需要平时多积累、勤思考、善联想。生活中小到电灯泡、空调，大到达尔文的进化论、物种繁殖等等，都是创意的体现。有些创意的发现看似灵感乍现，有些则前后经过十几年才问世。常常觉得自己的创新能力乏善可陈，不是一个可爱的大人。可是，怎么样才能成为一个有天马行空创意的可爱大人呢？

1、多和外界接触，多学科学习，不要将自己囿于熟悉的小圈子；

2、注意积累，随手写下思想漫游产生的想法，善用软件，与检索工具整合，形成自己的百科全书；

3、给大脑放个假：去做一些其他事情，比如散步、淋浴、泡澡；

4、集中时间阅读；

5、污染和错误对创意的发生来说不是坏事，注意寻找有用信息；

6、学会联想，将看似不相关变为相关；

7、站在巨人的肩膀上前进，利用好已有资源。

总的来说，本书是一本方法论，提供了看待问题的不同视角和启发。贵在实践。

《伟大创意的诞生》读后感(五)：创意、连接、组合、群体智慧、开放

《伟大创意的诞生》书中4个核心内容： 1.第一点，伟大的创意常常是已有想法的连接和组合，很少是灵光一现。我们要做的是找出有相邻可能的旧想法，并且用一种新的形式组合在一起。满足相邻可能的想法才可能产生出伟大创意，不构成相邻可能的超前想法只会过早夭折。 2.第二点，伟大的创意常常是群体智慧的集合，很少是个人智慧的成果。而这个群体的智慧只有在液态网络的环境中，在规章次序和杂乱无章之间达到一种完美平衡的时候，才能释放出最大的创意能量。让办公室更符合液态网络的环境，能更好地激发员工们的集体创造力。 3.第三点，伟大的创意常常来源于无心插柳，很少是有心栽花而结的果。想要诞生伟大的创意，你可能需要在那些看似无意义的事情上投入更多的精力。我为你介绍了三个很好的办法：从意外中收获成果，从错误中寻找有益的答案，以及通过功能变异把不相关的想法联系到一起。 4.第四点，伟大的创意常常依存于开放的生态，而不是封闭的竞争。从最近600年的创新史中我们可以看到，竞争不是创意诞生的唯一引擎，打造第四象限那种网络协作、非市场竞争型的平台，将成为未来创新的发展趋势。