《精简》的读后感大全

《精简》是一本由[美] 马修·E·梅著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：45.00元，页数：384，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《精简》读后感(一)：不是书评！

为了做得所谓的更好，所以做更多事。可是，正是那些“更多的事”使我们心神俱疲，反而想做得事变的越来越次。每每想重拾初衷，却不知觉被琐事困住。

在咖啡厅做餐饮也是，原本只是以为，所有的咖啡、点心、配餐都是自己店里做。谁知道，我在咖啡厅里卖出的咖啡不过是完成最后一道工序而已。所有的料全部是完成品。大把的小企业在做半成品的餐包、速冻点心。做餐饮，在现在来说，一点也不麻烦。

说回这本书：不推荐。果然，中信的东西，不太那啥……翻译不到位、作者论述也很乱，逻辑不清晰。甚至，有相当部分的内容是与“精简”相脱离的。

《精简》读后感(二)：不知之知

本书和大数据没啥关系，不要被中文版的副标题误导了。至于实际内容，主要是大量商业案例的集合，一些与产品｜方案的设计思想有关，另一些则涉及管理咨询中的流程｜制度｜战略优化。至于作者通过堆砌案例来支持的6个原则，用大道至简进一步归纳，庶几近之。

作者的理论基础来自日本禅宗，再进一步当然就是来自中国古代的禅宗、道家乃至儒家思想。冯友兰在《中国哲学简史》中归纳了这一路径，从无知到知，再从知到不知之知。两个步骤都需要动作主体进行有意识的努力，先扩展知识｜智慧，再抛弃已经获得的知识｜智慧。作者用一本书来解释可以归纳成四个字的六句话，说明他了解第一步的作用。为什么只拿 第二步说事？应该是一种刻意的省略。换言之，这书的目标读者是勤奋努力、在自己的领域已经有足够积累的人。至于人群中的大多数，就别想着精简了，还是赶紧治好拖延症、多干点活儿比较重要。

《精简》读后感(三)：设计领域关于经验的重要性

首先是个副标题党，和大数据没有毛关系，不知是不是中文翻译后蹭热点。

从用户体验和交互设计的角度来讲，简单几乎已经是公认的基本原则，精简再次抽象出设计的机箱基本原则，佐以大量例证，予以阐述。

无形之物胜过有形之物，关于空白在设计中的作用，像中国艺术中的留白，举例fedex的箭头，不看这本书好像真没有太留意。

最简单的规则缔造最有效的经验，举得英国道路设计中的博览会路去掉护栏的设计，无34公里/时车速的不拥堵实验也许对治理交通意义重大。

有限的信息能激发无限的想象力，举的例子是华尔街时报的点状肖像画。

明智的约束更能激发创造力，与人之常情对创新的理解南辕北辙，举例了雷克萨斯ls400以及火星登陆的例子，在诸多限制的情况下，获得意外之喜。

打破常规才能取得突破性进展，臭鼬工厂在轰战机领域的成功以及乔布斯的海盗团队都是成功的例证。

行动不一定胜过按兵不动，通过顿悟时刻追溯前期冥想，静修，推导思考的价值和作用。

书也有风格，这本书属于经验积累的案例佐证类畅销书，个人经验通过畅销书籍理念的互相验证和案例的佐证，给出经验之谈，往往出自实战派顾问和咨询师。本书底层基于社会心理学的一些理念，针对业务领域的实战经验总结，进一步希望上升抽象为理论总结，不过感觉完成度一般，既没有新意也没有爆款，不温不火是个常态。

《精简》读后感(四)：很好的理论，糟糕的实践

这本书讨论的主题非常有价值，但我得说，这书的内容是对标题彻头彻尾的嘲弄，它完全不精简！全书处处啰嗦，缺乏条理，散乱。每章的主题其实几句话能能说清，却加了许多毫无必要的描述，更不要说主题后面那些乱七八糟的并不特别对题的“成功人士经验”，那些成功人士倒确实是成功人士，只可惜他们的文采和这本书的作者不相上下，整本书都是一种漫谈氛围，完全不精简。

其实整本书就六条内容，

1， 善于利用画面中的空白来制造视觉上简洁，却具有多重意义的巧妙图案，增强它的标志价值

2， 需要人们对抗的约束性规则越少，整体就越有效率（但是这是在参与个体都具备基本素质的前提下）

3， 只给出有限的信息，而用留白激发读者和观众无限的形象力

4， 这章用约束这个词明显是错误的，应该是挑战和导航激发创造力

5， 打破臃肿的常规流程

6， 有时不如按兵不动

（说实在，我还想吐槽，章节顺序也很奇怪，第一章完全不对题）

总体上来说，我觉得这书完全可以用一万字写完，而不是写十八万字。虽然觉得应该留个面子给打4星，但是阅读体验实在是太糟糕了，信息密度太低，废话太多，而且许多理论论证根本不充分，纯粹靠一堆成功人士经验在那里提供可信度，但别人的成功可未必那么容易复制。

看在讨论问题很有价值的份上，勉为其难给个三星吧，总而言之，这书本身就是对精简的讽刺。上一本《倾听术》在精简方面的成就比它高太多了。

《精简》读后感(五)：一本关于精简的“管理文摘”

这本书我用了一个小时就一口气读完了，此书用了极为丰富和典型的案例特别是书中有将近50位职场和创业人士各自阐述自己的小故事来对作者总结出来的精简法则进行了解释和扩展。

从书中六个“精简法则”的案例的发展过程和其中几十个小故事的叙述来看，我觉得作者所阐述的精简法则，不仅仅是对书中案例进行了十分到位的解释，也不仅仅是方案设计、产品制造和市政规划等商业活动和管理的逻辑，更是达到了法则的高度，试想一下，当你十分爽快地把玩和使用苹果公司的产品时，你就会想到，难道乔布斯不是根据这六项精简法则来设计和制造iPhone或者iPad的吗？毋庸置疑地，这六项“法则”能够很好地解释和总结苹果产品的特点。

而且，我在看这本书的时候我想起来电影《阳光小美女》里的那个推销自己“成功八步法则”的父亲，很多美国搞个人提升和自我管理的大师级人物比如史蒂芬柯维，他们观察了很多成功案例和在进行培训中令人激动的成果，总结出一些规律性的特点和现象，反过来，将其进行了归纳、提炼和升华，进一步形成了自己独特的理论，比如史蒂芬柯维的《高效能人士的七个习惯》、斯宾塞·约翰逊的《谁动了我的奶酪》等，都比较有意思，从中能学到很多美国人的思维方式和做事的理念。

《精简》这本书从编排上来讲，也更像一本《管理文摘》，从中你不仅仅能学到“精简”的管理理念，也能看到很多实际的案例和故事。