《超越极限》经典读后感有感

《超越极限》是一本由史蒂夫·迈哈特著作，南海出版社出版的340图书，本书定价：39.80元，页数：2013-3，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《超越极限》读后感(一)：我就想问：何时再版？？？

《超越极限》，这是一本营销声势不大但独具价值的书。称其独具价值，不仅因为该书采用情景案例的形式，生动呈现了作者对管理实务，尤其是逆境管理的理解；还因为这是一本最有可能对中小企业有实际帮助的书。许多出自大师之手的作品多聚焦于知名公司、明星企业家，并且在假定既有做法正确的前提下，将其转化为对其他企业的指导要点，甚至是操作性的制度、流程。然而问题是，常规战与游击战的作战方法完全不同，照搬照抄无异于自杀。再说，如果成功大企业的制度框架真能动辄孵化出数十、上百家新创企业，了解大企业秘密的内部员工们早就纷纷出走起家单干了——世界上哪有这么简单的事？

《超越极限》读后感(二)：近年来我看过的最好的管理类书籍

了解到到这本书是在一次与一个开公司的同学聊天时无意间看到的。当时他正在看，还在做笔记，我很好奇这样一个五毒俱全的生意人会对什么书感兴趣。但我同学不推荐我看，说我不是创业者，这让我感到很沮丧。出于好奇，回家后我还是果断的到当当买了一本。

这本书作者是德国人，德语翻译过来的书，和其他外文翻译过来的书类似，读起来并不是特别流畅。我花了一周左右艰难的看完。好书的特点就是能启发人，《超越极限》就属于这种。就像《如何阅读一本书》一书中定义的那样，启发人的书才是好书。

这本书用第一人称讲故事的手法，讲述了一个濒临破产的创业者如何在企业教练的帮助下感悟到人生的真谛，形成了属于自己的价值观，最终带领企业走向成功的故事。我们为什么要工作？为什么要创业？为什么老板每天都很忙？什么是个人的价值观，有什么用处？这本书没有告诉你答案，但却启发你深思。这就是讲故事的魅力，远胜那些鸡汤文。

强烈推荐，一个正常的人看完没有收获是不可能的。

《超越极限》读后感(三)：谁是企业家的客户？

几个月前和泰稳聊天的时候，被安利了一本有关中小企业管理的书 -《超越极限》，很冷门。

最近很忙（借口），断断续续用了1个多月把这本书读完，有些感想记录如下:

企业存在的目的是什么？之前做投资的时候就多次想过这个问题，现在考虑的更多一些。答案很清晰，企业存在的目的只有一个，就是服务它的客户。

那么企业家的客户是谁？书中的答案令人耳目一新：企业家的客户是他的继任者。企业是企业家的产品，企业家的目标是为继任者创造和提升收益，为此企业必须在没有自己的情况下正常运转。如果企业家不为继任者着想，将面临一个很大的诱惑，那就是在企业的建立中把作为企业家的自己放在企业的中心位置 - 这样会使人觉得自己更加高大、也更重要。

读到这段觉得豁然开朗，之前觉得企业家的目标是构建企业的愿景、文化以及价值观，带领团队。还是小了，企业家的目标应该是以企业为工作对象，对未来的继任者负责，提升企业的价值。

书中定义了初创企业内的三类人群：

专业人员是实干家，他们对于突发事件或者亟待解决的事情反应迅速。一旦有事情发生，他们会自己动手解决。他们活在当下，对于任何预见或者新的想法都持怀疑态度、墨守成规。

经理是那些创造规则和秩序的人，为此他制定出了各种体系。他的工作就是引入一个体系并控制它，在这个体系之内最优的完成各项任务。他定义流程、结构、标准并确保他们被遵守。

企业家则是做出预想和预见的人。他是梦想家，是一切事物发展的能量，他活在未来。对企业家来说，世界“由两种事物构成，大量的机遇和追寻机遇的脚步”。对于企业家来说，最令人欣慰的事情是他的梦想实现了，或者能够被实现。

对于专业人员来说，他们面前疯长的灌木丛很重要；对于一位经理来说，运用哪些方法可以最为迅速的通过不同种类的灌木丛，是他关心的问题；而一位企业家关心的则是整片森林的全貌。

这段定义对初创企业的企业家尤为重要。创业初始，事情很多很杂，但就像再好的教练也不能代替球员去射门一样，控制自己的欲望边界，有所为有所不为特别重要。我看过很多反面的例子。

那么企业家的工作内容是什么？书中提出企业家的7项任务：

愿景与价值

战略与定位

外部能量与成长（外部能量是指企业有机体在成长过程中所接受的一切：客户的热忱、员工、资本、热烈的舆论氛围灯。和其它有机体一样，企业也需要不停的‘吸收’养分。这就是说，企业家必须保证外部能量能够源源不断的流入）

持续不断的‘废物处理’（包括客户、信息、项目、资金来源、员工）

确保执行力

自我塑造（这是企业家最重要的任务之一，企业就是一面镜子，它能够反映企业家的人格，二者必须共同发展。企业家是企业能够成功发展的最重要的原因，大部分企业的失败都应该归因于企业家）。

企业的传承

其中我特别同意第6点：就像投资，净值是你价值观的投射，企业本身也是企业家人格、价值观的一面镜子。

当然，企业家还有一项重要的任务，是找到自己企业的核心价值。这个价值并不存在于产品或是服务之中，而是产生于交换。价值的高低取决于客户的需求和客户能够接受的需求满足程度。找到了客户的核心需求，并且很好的解决它，自然会带来收入的增长。

但企业家绝对不能只盯着销售收入，销售收入只是结果，而绝对不是目标。不过很多企业内部，销售收入经常被当做是目标 - 特别是当企业或者企业家把自己看的过于重要的时候。企业家应该关注的是为客户创造的价值，而不是销售收入。做投资的朋友一定会对这段话特别熟悉，巴菲特经常说：“专注球场上的比赛，而不要盯着记分牌”，其实是一样的道理。

做正确的事情，把事情做正确，其它纷至沓来。

最后再次推荐这本书，给我的每一个做企业的朋友。