《高效能人士的执行4原则》读后感精选

《高效能人士的执行4原则》是一本由[美]克里斯•麦克切斯尼、 肖恩•柯维、 吉姆•霍林著作，中国青年出版社出版的平装图书，本书定价：39.00元，页数：253，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《高效能人士的执行4原则》读后感(一)：人生第一本管理类书籍

总监班读书跟着打卡，怎么读怎么觉得老板做得都不是书上的选择。完成2017读书计划中的MIG，很开心。 打卡15天，人生第一本管理类书籍。现代管理学之父彼得·德鲁克观察到这样的状况:有太多的人会以最认真的态度把那些最无关紧要的事情做的很好，他们在处理这些琐事上的表现令人叹服。高效执行四原则:聚焦最重要目标、关注引领性指标、坚持激励性计分表、建立规律问责制。还看到了部门名言，当你是一把榔头，看谁都是钉子

《高效能人士的执行4原则》读后感(二)：迄今为止关于执行力写得最好的一本书！

《华尔街日报》畅销书榜单第1名

史蒂芬•柯维博士推荐

世界500强企业最为推崇的顶级执行法则

全球顶级管理咨询机构富兰克林柯维公司历时15年、经141个国家检验的经典培训产品。

基于全球17个行业30万领导者及其团队调查，500个公司内部评估，1500个实践案例的革命性操作系统。

高效执行4原则已经被全球的领导者和一线员工实践，并取得了震撼人心的成就。遵循书中的四原则，将帮助你：

•摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标。

•永久性改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。

•改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。

《高效能人士的执行4原则》读后感(三)：执行是一门科学艺术

1 聚焦最重要的目标

如果各个方面都保持现状，改变哪一部分会为我们带来最大收益

2 关注引领性指标

过程指标和结果指标

3 坚持激励性积分表

要分清选手行的积分表和教练型选手请的积分表简单清晰，让人们看了就可以激发出斗志，而教练型的积分表示比较复杂，需要具体分析出核心问题。

选手型积分表- 简单清晰既有过程有结果，一眼就可以看得出是否取得了胜利。

4 建立问责机制

每周固定会议 聚焦 回顾

痛苦工作的三个特征： 默默无闻 无关紧要 缺少标准

实施应用

1 辨别榜样人物潜在支持者和抵制者，辅导潜在支持者

2 坚持新的流程，其次才是结果

《高效能人士的执行4原则》读后感(四)：几千万人都在阅读的执行力经典，你读了吗？

这本书是关于执行的书，是关于怎么做，怎么在做事的时候实现突破性进展的原则性的书籍。之所以是原则性的书籍，是因为没有涉及到具体怎么做，而是提供了一种做事的思想，这种思想将会帮助赢得巨大的进展。这本书适合那些整天为日常事务疲于奔命，想要寻求突破性改变的读者。如果读者想要从里面学习有关其他方面的知识，例如战略规划，策略制定等，将无法从书中得到任何帮助。总而言之，这本书解决的是怎么做的问题，而不是做什么的问题。

作者认为在推动组织或个人做一件事的时候，执行策略只有两种：一种是发号施令，一种是改变人的行为习惯。发号施令需要有足够的金钱和权威。而改变人的行为习惯则难得多。宏观的事情的，适合采用发号施令的方式。具体到一个团队，一个小组的时候，则这两种行为需要同时采用。

要想真正作出突破性进展，就必须区分日常事务和战略目标。日常事务是每天都要做的事情，而战略目标是能够产生巨大改变的事情。日常事务和战略目标是相互矛盾的。因为日常事务消耗了人们绝大部分精力，导致没有足够的精力聚焦在战略目标。日常事务和战略目标经常要竞争，例如时间，资源，关注力等。日常事务和战略目标都有存在的意义。日常事务常常是紧急的，而战略目标是重要的。两者竞争的结果，常常是日常事务获胜。

日常事务是如此地消耗精力，在这种情况下如何取得突破性进展呢？作者提出了执行的4原则：

● 原则1：聚焦最重要目标

● 原则2：关注引领性指标

● 原则3：坚持激励性计分表

● 原则4：建立规律问责制

聚焦最重要目标，就需要缩减你自己想要达成目标的数量。做事时，很多人会觉得千头万绪，拿不定主意，一个关键的原因是他的想法太多。做事没有成果，则是因为他的目标太多。就像猎人打猎，猎人同时只能瞄准一个目标，如果他这也想打，那也想打，最终只可能什么都打不到。如果他集中自己的注意力，专注于其中一个猎物，那才会有收获。而猎物也有区别，兔子一枪就打死了，但是收获不大，野猪打几枪才可能死，一旦打死就是大丰收。所以猎人要选择自己的目标，集中精力才有大收获。

作者将指标分为两种，滞后性指标和引领性指标。滞后性指标，就是我们常提出的指标，比如这次考试，我要把成绩从80分提高到90分。滞后性指标主要是对结果进行衡量。引领性指标，通过找出能产生最终结果的关键行为，对这些行为制定衡量指标，然后监控。常规思维关注的是滞后性指标，而我们关注的是引领性指标。

当建立引领性指标之后，就需要采取行动，而采取行动的过程中就需要设置奖励性记分牌。奖励性记分牌只包含几个简单的关键的数据。我们通过这些数据，可以一目了然地知道现在的情况怎么样。进步滞后了，团队就要加速行动。进度很快，就可以继续保持当前速度。通过这个记分牌，团体之间也有了对比，知道大家的成绩怎么样。就像学生考试，统一通过分数，就知道哪个学生成绩好，哪个学生成绩差。好的要继续保持，差的要加倍努力。

通过奖励性的记分牌，知道了团队的任务推进情况。无论任务进展顺利与否，都需要周期性的反馈和调整。这个周期一般是一个星期一次，最好是在每周固定的时间。会议的主题一定要牢牢围绕最重要目标，不能是关于其他日常事务的。如果有日常事务需要讨论，可以结束后再开个会，专门讨论日常事务。开会时，先汇报工作的完成情况，然后再集体回顾计分表，找出成功和不足之处。最后，针对这些不足之处，找出解决方案，清除完成任务的障碍，从而做出新计划。

以上原则，已经被全球的领导者和一线员工实践，并取得了震撼人心的成就。相信对你也会有所帮助，你还在干什么呢？快点来阅读这本书吧！！

《高效能人士的执行4原则》读后感(五)：what is the really important thing for me to split a influenceed object at daily life and to clear f

"The 4 Disciplines of execution achieving your wildly important GOALS"

豆瓣网页介绍： https://book.douban.com/subject/20493300/

高效执行4原则是富兰柯维公司最重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成最重要的战略目标。

我草率的skim了这本书。但是感觉get不到point。

目前得到了几个似乎有用的awareness：

1、最好的精力要pay给最重要的目标——一次做好一件事

2、focus在most important的stuff上

3、目标要确定为那种lead measure 意思是那种拆分后的object

4、每周要有高质量的work plan，所谓的高质量就是 投入时间、细化目标

但是感觉这些point比较fragmented，不系统。

感觉全书都在说一个effective的问题，产能与产出的balance。

1、不变的东西是 每个人的时间相同的、不同的时间每个人的energy不一样。变化的东西是 不同时间安插不同的task，那么将最重要的task放到哪些个人energy最高的时间，就会产生更高的efficiency。所以才有那句选择大于努力。这说的是原则一：聚焦最重要的目标。强调的是2个skills：

1️⃣high energy pay to most important things

2️⃣concentrate on that time

2、不变的东西是 个人管理需要目标。变化的东西是不同的目标将会造成性action层面的management，从而量变影响到质变。所以提出了关注引领性目标 也就是所谓的细化，说白了就是对smart原则是否理解并且需要拆分！而且里面有一个skill是量化不是量化为我要完成20%这种不可控的结果，而是我要最少完成20个目标这种可控的。这个是关键！强调的2个skills：

1️⃣split object

2️⃣in a circle of influence

3、 将action的object目标显化，创造Flow！目的是为了maintain interesting

心流（Flow）就是当你在做自己非常热爱的事情时，那种目标清晰，行动顺畅，时间不知不觉过去的投入状态。

5秒钟定律

4、check 目的是找出不足和经验 不断更新优化

我上周计划了3个xxx 我做到了，结果是xxx

最终整本书似乎在说《高效能认识七个习惯》的要事第一。

judge most important -> split influceced object -> clear flow -> check for improve

再简单一点就是：

what is the really important thing for me to split a influenceed object at daily life and to clear flow at weekly check conference for effective grown up？