《德鲁克的管理智慧》读后感1000字

《德鲁克的管理智慧》是一本由(美) 克雷格•L.皮尔斯 / (美)约瑟夫•A. 马洽列洛 /著作，清华大学出版社出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：280，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《德鲁克的管理智慧》读后感(一)：评价

读完这本书，我对管理二字有了更加深刻的认识，德鲁克的管理学最根本的地方在于，他不是教你如何生存和发财，不是教你怎么成为一个著名的、引人注目的、有社会地位的成功者和企业家。他是教你怎么通过工作使你的人生有意义。这个有意义的根本，在于为他人创造了价值，为他人创造了福利111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

《德鲁克的管理智慧》读后感(二)：大师新解

对于彼特德鲁克这样的大师而言，每年新出版和再版的图书实在是多如牛毛，那么怎么在这些书中筛选到自己需求的书呢？

我觉得重点就在于创新，与时俱进的一种状态。

自然，我认为本书就拥有这样的一种状态。用更接近生活的语言来解读大师。虽然解读这个词早就被用烂了，但我还是想说，所谓解读并非是对大师思想的还原，而是发展和进步。

至于我是怎么看出来的？

很明显，是目录。我的一位老师告诉我，读书最优先看目录，如果这个目录不能给你带来任何好感，那么肯定不是一本好书。

在本书的目录中，我找寻到了德鲁克思想和现实社会的结合。比方第十章让非凡魅力见鬼去吧：为什么关联型领导力和品格很重要，第十一章知识工人的劳动生产率与自我管理实践。这些都是和当下社会息息相关，并且和我们的生活密不可分，也正是大多数人所关心的。

不过，在试读的环节中，我觉得本书的数据仍略少，可能作为畅销书这是让人更易理解，但我觉得一个严谨的管理学书，应该把其至少作为附录。

《德鲁克的管理智慧》读后感(三)：彼得．德鲁克的管理智慧

这个就写的很好：

“中国企业正面临着加入世贸组织带来的挑战，许多企业企盼着手持“魔杖”的天才管理者能降临自己的企业，以为他们具有“点石成金”的“魔法”。在与一些企业领导人的交谈中，我发现，他们太关注企业面临的一般性经营问题，迫切需要一些操作层面上的工具，即：“如何培养团队精神？”“如何编制预算？”等，而很少谈到企业外部环境的变化、使命、核心竞争力。关注和解决企业的一般性经营问题固然是管理者的职责，但是如果管理者仅仅从企业经营运作的层面上，而不能从“事业理论”的高度上来审视自己的企业，其结果只能是解决问题而非发现机遇。他只能在修修补补的困境中度日。难怪有这样一种说法：三流的经理在解决昨天的问题，二流的经理在忙着今天的事，一流的经理在策划明天。 请记住德鲁克的告诫：“任何组织要想取得成功，就必须拥有一套自己的事业理论”。首先，扫描企业所处的外部环境，确定企业的使命和其核心竞争力。如果您的企业已经获得成功，应当居安思危，未雨绸缪，引入新的事业理论；如果您的企业面临着挑战，应当设计出一套清晰、有效的事业理论。这意味着多年的艰苦工作、反复思考和探索实践。一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是难以胜出的企业。”

《德鲁克的管理智慧》读后感(四)：德鲁克的管理思想光辉

我第一次接触彼得•P•德鲁克大师的著作，是在2008年，那时我在读公共管理的研究生进修班课程，读了德鲁克的一套入门级的管理学丛书。从那之后，我知道，在管理学论著最权威最丰厚方面，在为管理者指路最清晰最前瞻方面，非德鲁克大师莫属。

最近，我有幸再一次“接触”德鲁克先生，不过，这一次读的不是德鲁克写的书，而是写德鲁克及其著作的书——《德鲁克的管理智慧》 。这本书由德鲁克生前最亲近的十八位门生通力合作、共同完成的。这十八位商业思想者深入地分析了德鲁克对当今时代最关键问题的观点，覆盖了从营销、领导力、战略到公司治理的每一个商业领域，是对德鲁克不朽的管理思想和人生智慧的透彻解读、丰富、发展和应用。

断断续续用了差不多一个月的时间将整本书读完。读得很吃力，很多地方我绞尽脑汁去理解，却始终无法清晰理解。然而，欣慰的是，却也有很多地方令我读来熟悉亲切，比如第五章“德鲁克论公司治理”，第十二章“劳动力市场和人力资源：管理体力工人和知识工人”等。总体而言，德鲁克的管理思想光辉让我对管理学及对管理的具体实践又洞察得明晰和透彻了一些。

从管理理论，到管理实践，是个艰难跨越的过程，中国的企业如此，我的小企业亦如此。愿大师的智慧光芒指引我们更好地走在管理的道路上，更好地经营事业。

《德鲁克的管理智慧》读后感(五)：历久弥新的管理智慧

以前也曾看过德鲁克相关的书籍，偏管理类的基础理论，也不乏人文主义色彩。

本书作者之一，约瑟夫A马洽列洛，是德鲁克的朋友，曾为德鲁克代过课，据说这本书的得来也是一门名为“德鲁克的管理智慧”的课程。约瑟夫与德鲁克很熟，并与之合著出版书籍，一直是德鲁克学院教授，由他书写的德鲁克，应该说是一个可以信赖的事。

作为世界范围内有深远影响的一位管理学大师，德鲁克为我们构筑了管理学的宏伟建筑。他涉足多个行业，并从多个行业中总结出最基本最适用的管理学原理，并将之升华为共通的管理哲学。

这本书里讲述的便是德鲁克的一些核心价值观：人是最重要的。 在所有的商业活动中，人是公认的最重要的元素之一，以人为本的观点便是在德鲁克管理理念基础上的提炼。本书中，所有的问题的出发和回归点也都在于讲人的问题：什么人，什么事，再什么人怎么做事。尤其是在当前时代发展的前提下，人的变化因素也考虑其中，针对知识工人的管理提出延伸的观点。

德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”因为德鲁克所站的制高点，使他更专注于宏观层面的深入思考管理问题，甚至有全球性的，世界性的发展管理学理论。但感觉在联系实际的问题上，管理的应用性还需要更多的理解和应用。偏理论而应用性相欠。

在此之外，文中还有较多篇幅讲到经济哲学社会民生等问题，非常开阔眼界。 2012-11-17 18:42:00