《小心，时间的陷阱》读后感锦集

《小心，时间的陷阱》是一本由(美)亚历克·麦肯齐//帕特·尼克森|译者:高玉芳著作，中信出版的250图书，本书定价：39.00元，页数：2012-2，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《小心，时间的陷阱》读后感(一)：适合中层以上……

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读完，感觉这书主要是写给职业经理人看的，跟一般市面上的时间管理书还不一样。难道是走机场书店的？

121115晚1306

《小心，时间的陷阱》读后感(二)：公司时间管理实用手册

这本书主要讲“时间管理”，在公司里作为高层、中层的时间管理办法，团队的时间管理办法。公司工作过程中常见的浪费时间的地方，作者都一一给出了策略。

每一个章节，探讨一个浪费时间的原因。

作者先给出原因（留意小标题），然后再给出解决方案。

解决方案除了明确的知道（下定义式的语句），还有案例相结合，并且在案例中有情景模拟。

文章末尾，针对每一个“浪费时间的陷阱”，列出一个表格。

表格左边为“病症”，右边为“解药”，十分便于操作和及时提醒自己。这个表格确有价值。

作者的做法大多是用来处理工作上的事情，像我目前放假在家的大学生，感受还不是很深。但是我的感觉是，这本书的实用价值很高。如果我回到学校，需要进入团队去做一些工作，那我觉得这本书很有参考价值。

从这本书中，我得到的启发是，明确自己的“远景目标”，然后制定“近景目标”，近景目标一定是为远景目标服务的。近景目标是详细的地图，我只要按照近景目标一步一步前进，那么就能够达到我的远景目标。在这期间，如果出现了来打扰我的任务，那么我就要判断这个任务与我们远景目标有没有关系，我要把这个任务安排到哪里。

比如，我的远景目标是，100天里，每天读1本书，做一篇读书笔记。近景目标就是，今天读1本书，写完1篇读书笔记。然后我突然之间想要淘宝，我就可能忍不住去淘宝。或者我突然之间想要去趁着打折的时候，多囤积些电子书。BUT，我今天的读书笔记还没写，这都晚上9点了！

这个时候就知道了，这两项“优先任务”对我的远景目标并没有什么好的影响，那么我就应该果断把这两样活动放弃，先去完成我的读书笔记才对。

我一直很困惑自己的远景目标很模糊。不过最近好像变得比较清晰一点，也许就是从我读书开始为了自己，为了自己的改变开始。

我想跟自己说，也许我可以设置我的远景目标，进入一些好的互联网公司，可以从网络编辑做起，看看自己能做什么。

远景目标：进入好的互联网公司，成为网络编辑（或者相关工作）

中景目标：

培养软件技能

掌握编辑思路

近景目标：

近期先花1个学时间，每天付出x小时，学习x软件

同时提升自己的设计审美水平，花x分钟，去看x网站学习

我应该再多花一些时间来更清晰自己的远景目标和近景目标。

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这次看书，还强化了我对于“红色任务”重要性的认识。

只有20%的事情是能够产生重大影响的，要用最充沛的精力来处理这20%的事情。并且最好能够保证，在处理这20%的事情时，没有任何事情能够来打扰你。

现在是暑假期间，我除了学车以外，基本没有什么其他任务。

但是有时候父母下班之后，会和父母聊天，做一些家务等等，如果自己学习的时间拖到父母下班（如11；40以后，18:00以后等），就发现自己会被打断。

应该明确每天的“红色任务”：

读1本书，写1篇读书笔记

最不受打扰的时间，早上7点——中午11:30.

下午15:00——17:00

或者我再提早起床一些，那就能争取更多的时间。

在进行任务的时候，把笔记本电脑关掉，把手机的网络断掉。

明确任务是什么，如7:23——7:53，读P1-P80页。

最后专注于执行这个任务。

小结：

-每天3件红色任务。列出，可量化，可执行。

-减少干扰。早起、关掉网络

-任务唯一。

-精力最好时执行。我感觉自己精力最好的确是早上。

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记录与“红色任务”冲突的事项

记录“时间花费情况”

-并不是每一件事情都要详尽地记录

-影响“红色任务”的事，记，几点到几点，事项

-频繁分神的小事，记

-即时记录，事后想不起来的

比如我突然想淘宝，但是我却没有完成读书任务。

我不由自主地去淘宝了，我就得把这个给记录下来。

这个事情影响了的“红色任务”。

可能在记录的时候，我就意识到自己在做什么，就不去做这件浪费时间的事情了。

频繁分神的小事

比如，收一下邮件，刷一下朋友圈，看一眼微信公众账号。

如果断掉网络，应该可以减少这个情况了。

这本书最主要的情景还是针对公司、中高层、团队等工作上的时间管理。

完全针对个人（私人）层面的不是很多。

个人觉得，这本书值得在遇到困惑（当然可以防患于未然）拿出来读一读。

可能干货密度比较大，读起来有点辛苦。

总之还是很推荐哒。

《小心，时间的陷阱》读后感(三)：不是只有自己的时间才需要管理

这本书没有太需要评价的，书摘而已。

如何进行高效的时间和自我管理是每个职场人特别渴望了解的话题。《小心，时间的陷阱》不但单纯的研究了时间的利用，更深查了时间浪费的根源。在现代公司互相合作，团队共处的环境下，很少的工作是可以一个人默默完成，随意控制自己节奏的。（那样的话只要专心把事情做快点就好了。）我们更多的工作时间，是消耗在开会，沟通，分派，批准等方面。浪费时间，效率低下是每个人最惧怕的职场传染病。作者从企业管理的角度出发，整理了许多有效的工作流程和实用的工作方法。

（有些表格丢失了，原版：

http://blog.sina.com.cn/s/blog_c0bbca2d01017v40.html）

工作日志

一个团队的工作，如果初始的基石没有建立好，那么日后的方向就更加难以控制，在项目初期。作者建议画一幅SMART图，让团队成员在标准，目标，资源，可行性等方面达成一致意见，以便制定一个可行的项目计划。

有了计划还不够，无论完成任何项目，你都会发现不但开始难，坚持下去更难。而记日志对我们大有帮助。

工作日志的格式：

项目

初始任务

初始截止日期

出现的未预见到的问题

解决方法

主体任务完成所需时间

阶段 预计所需时间 实际所需时间

a.初始任务设计

b.研究

c.发现

d.证实步骤

e.核准问题

f.最终步骤

费用 预计花费 实际花费

合理的授权

每个人都只有两只手，到了事业的一定阶段，如果还是琐事缠身，那可能就说明你走偏了方向。

书中附了一个时间金字塔，如图所示，一般人的工作量会形成一个正金字塔，其中处理日常事物占了绝大多数，而高管会把时间花在计划组织上：

（图略）

就像我老板说过的，在工作中，沟通，安排，分派这些都是琐事，正事是思考。哈哈。

具体到工作细节上，作者提出以下归类：

你做这些决定 你委派的人处理这些细节

提出建议 写网站总结

写综合报告 收集原始数据

与新客户谈判 更新提供给现有客户的服务项目

制定行为规范 监督执行

创建新的检索系统 写代码并测试

确定新设备的规格 研究基准指标

会见不满意的客户 检索/ 分析客户以往的情况

那么，什么样的工作值得移交授权，应该做那几个步骤？作者又提供了一下清单：

1．这项工作既稳定又有重复性吗？

2．期望的目标和成果是什么？

3．需要什么特定技能？

4．量化预期的结果

5．列出实际的步骤

此外，作者还介绍了一些明确简明的沟通方法

*让支持团队明确你的需求

列出可行的最后期限

准备格式清单：

可以按你选择的顺序或者格式填上你所需要的数据。如果他们可以轻松地填入数据（实务性的工作），就不必非得用句子和段落。（创造性的工作）

*征求高管的意见或得到他们的批准，让批准简便易行

简要列出想要的到批准的事项

在所列各项后面画上小方框，供他们填上“是”或“否”

报告工具可包括定期报告样板和重大事件图表

创建一个可以重复使用的复杂事件的电子邮件模板

……

这本书读起来有一点生涩，但是介绍的方法比较切实可行，一心向着高效的目标直奔。推荐。