《精益和敏捷开发大型应用指南》读后感1000字

《精益和敏捷开发大型应用指南》是一本由Craig Larman著作，机械工业出版社华章公司出版的272图书，本书定价：49.00元，页数：2010-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《精益和敏捷开发大型应用指南》读后感(一)：只关注了敏捷开发中的scrum

对精益不了解, 敏捷开发则是一个到处都在谈论的话题, 我只是跳着看了一些在敏捷方面的做法和观点, 而且主要是scrum相关的, 当然本书的敏捷开发基本上可以等同于scrum. 算是增加了一层对scrum新的认识. 书不敢说是一本好书, 只能各取所需吧.

《精益和敏捷开发大型应用指南》读后感(二)：大象也可以跳舞——大型组织的精艺和敏捷

Bas和Larman看上去绝对是两种不同类型的人，很奇怪他们能在一起写出这样一本书来。

总体而言，该书还是更多的从思想和组织层面对LEAN和AGILE在大型组织中的应用指明了些思路。对那些工作在大型组织内部的人从事精艺和敏捷无疑是有指导意义的，因为对大部分在大型组织中生活的人来说，精艺和敏捷简直就是天方夜谭，因为组织内部有这样或者那样看起来无法克服的困难。所以该册更适合于在组织内部有一定地位的，能够影响到组织向精艺和敏捷的人士阅读。

对于具体的实施细节和方法，期待能在姐妹篇中有更有实践意义上的方法。

注：原版没有读过，中文版也是花了很久的时间才读完，姐妹篇还没有开始阅读。美中不足的是中文版的文字没有REWORK《重来》那么引人入胜。

《精益和敏捷开发大型应用指南》读后感(三)：虽然是拼凑，但是还是收获很大

说这本书能指导大型软件开发，我还真的不相信。

对于第一部分思考工具：参考了《第五项修炼》的系统思考和《精益思想》的理论，第6章掌握敏捷精髓实际上就是一个汇总；

对于第二部门的组织工具：《特性团队》有一定亮点，值得传统组织研究，组织一章也比较有意思，很多有用的指导，特别是敏捷失败的十个组织障碍，值得要进行敏捷试点的团队研究，书中甚至说道，如果要进行TDD的实践，一定要引入外部教练采用结对编程的方式进行，这个很符合我的观点，第11章大型SCRUM开发，我实在是没得到啥有用的指点；

对于第三部分的杂记，不知道作者怎么想的，把SCRUM简介写出来，虽然有一定参考价值，但是和这本书实在不相干，就是凑页数的。

不过还是要感谢这本书，让我从关注敏捷，发现了系统思考和精益思想，虽然很多年前读过《第五项修炼》，这本书对我进行了精益的扫盲，让我看到比敏捷更大的空间，实际上，我也一直怀疑，管理理论有了上千年的历史，难道真的能冒出一个叫做敏捷的全新管理模式，完全打破现有的管理体制，实践证明，敏捷只是做了一个实践整合而已，在我看来，只有TDD是XP的全新实践，其他都是从精益思想借鉴来的。

不过，就目前阶段，能读到这本书，也是有很大收益的。