敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织读后感锦集
《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》是一本由王明兰著作,人民邮电出版社出版的2018-10图书,本书定价:79.00,页数:,特精心收集的读后感,希望对大家能有帮助。
《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》精选点评:
●这本书看着不累,迅速几天就读完。已经带团队做敏捷有一年时间,里边介绍的很多实操点还是挺受用的。读了这本书才知道,我们其实还在“做敏捷”的阶段。要到“being agile“还有很长的路要走。
●对于一个期望转型的企业而言,这本书将会对你所期望的转型有一个明确的指导意义
●这本书介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区,非常实用。
●转型过程中遇到的层层阻碍和各种挑战,通过这本书能找到答案。
●不走老路,寻求改变,走出新格局。这本书能带来一定启发。
●挺不错的书,可以帮助更多期待转型的企业。
●如果可以,我希望在最短的时间做最多的事!愿自己成为一个高效率的人!
●重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略,介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区,非常实用。
●很喜欢这本书,让我增长了很多知识,更能适应这个社会
●介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区,以及企业在转型过程中常见的疑惑。
《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》读后感(一):原力原来在这里
关注明兰老师已久,终于出书了,到手一本签名版,敏捷之路的坑与绕坑的方法全在里面,无论你是初尝敏捷,还是资深敏捷教练得此书足以,一本好书能够伴你走过平凡,也能伴你成功,我认为此书的魅力在于明兰老师将敏捷道路上之所学都给了读者,毫无保留。常言道,浓缩的都是精华,大千世界的敏捷之道就浓缩在这一本书中,愿原力与我同在。
《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》读后感(二):精益产品管理一章内容对我有新的启发
挑了一些内容看。敏捷的东西我基本已经很熟了,这本书里介绍的精益产品管理一章内容对我有新的启发,从前主要关注如何用敏捷提升研发效率,没有对产品关注太多。看到这部分内容,领悟了产品管理是消除浪费的源头。而且精益创业也不止用在创业里,创新产品领域都可以用,这刷新里我从前的理解。不过,感觉现实中还是挺困难的,很多产品经理不懂精益我们可怎么办。
《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》读后感(三):偏实战型的,里边写了很多案例和常踩到的坑,挺有共鸣的。
看了一半。这本书感觉属于实战型的,不是那种宣贯理念型的。理念其实大家都知道,关键是怎么做呢。里边写的很多案例和常踩到的坑,挺有共鸣的。
我比较喜欢第四章的领导转型八个步骤,提供了一个从策划、组建转型委员会、沟通愿景、实施转型的一套完整的打法。这块内容在其他书没怎么见过。在工作中我朦朦胧胧感觉是转型应该得有个明确的打法,但是不太清楚怎么搞,正好看到了这章,可以好好试一试。
《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》读后感(四):实操性很强
接近看完了,内容很全面,从转型策略到一步步如何领导变革,从敏捷实践scrum和看板的关键要点,到精益产品管理,还有敏捷度量,最后还有领导力转型。列举了很多容易犯的错误点。
收获最大的是转型效果度量这部分。领导最关心的是我们做了半天敏捷,效果怎么样啊。这部分给我很多提示。
Scrum一部分,不是从0开始普及scrum那种,适合于我们公司这种已经开始尝试,但是遇到各种问题的。
《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》读后感(五):敏捷实践
在敏捷这个圈子都知道明兰老师的地位,在知道有敏捷转型这本书后第一时间买了一本。里面很详细的介绍了scrum的运用实践,对于刚刚接触敏捷的人士和公司提供了很好的知识基础和实践经验,希望能从中学习一些转型经验和案例。除此之外,此书还囊括了各位敏捷专家的撰写,对于我这个刚刚做企业敏捷转型的人来说提供了好的方式,避免走弯路,持续学习、持续改进是敏捷人的特征,希望此书能带给我们一些新的认识,我也向各位敏捷人士推荐这本书
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