《大野耐一的十条训诫》读后感摘抄
《大野耐一的十条训诫》是一本由若松义人著作,25.00元出版的2009-9图书,本书定价:192,页数:,特精心收集的读后感,希望对大家能有帮助。
《大野耐一的十条训诫》读后感(一):管理的细节
这实在是一本好书,受益匪浅。公司从贸易转到制造,颇多磨难,有大野先生的训诫,会少走一些弯路。很多章节我都在早会上读给大家听,每次十分钟,刚好一小节,会给每个人很好的启发,而我自己也在阅读中再次感悟。低成本、零缺陷、持续改善,把简单的事情做好就是不简单。
《大野耐一的十条训诫》读后感(二):杰出的上司一定是具有坚定信念的管理学家和教育学家
翻开《大野耐一的十条训诫》,便被其中的一个个实例所吸引,在不知不觉中就读完了全书。前言中张富士夫对大野耐一的评价——“具有坚定信念的管理学家和教育学家”可以说是对大野耐一先生最精辟的描述。反观身边的企业,基本上就是书中反面教材的典范。上司不是醉心于玩弄权术,就是只会指手画脚。出现了问题不是指责下属,就是欺上瞒下。别说让人心服,就连口服都难。即谈不上管理,更别说教育了。所以整个公司处于一种不良的氛围之中。
丰田的精益其实是真正做到了以人为本!让人的工作更轻松、更愉快;让人做只应该人做的工作。相信群众,并充分发挥、调动群众的智慧。我要将此精髓应用到实践中,来指导我的工作和生活。
《大野耐一的十条训诫》读后感(三):具有坚定信念的管理学家和教育学家
读罢此文,一个严肃又不失温情,特立独行而又循循善诱的管理者形象浮现在我的眼前。的确,大野先生就是这样一个人。
大野先生管理的主要经验如下:
1故障可视化,不要把问题掩盖起来,要直面问题才能寻求解决办法。
2立即执行化,拖延处理问题的时间只会让问题更加棘手。
3五次反思化,问题解决的过程中,和解决之后,不断反思问题产生的原因和改善的后果。
丰田生产方式:
1严格控制成本,节约成本,深化到每个零件的价值,和人力资源高效率的运用。
2控制市场需求的数量,只生产能够销售出去的产品。
3改变员工的生产观念。
大野先生的理念:
1过去的数据不能预测未来,要进入车间寻求改善之道。
2效率比工作时间更重要。
3员工要有自己的思想,但是不能与丰田的原则相悖。
4遇到问题要有必须解决的决心 ,只有在重压下员工才会寻求解决之道 才会有创新的思维,但同时管理者也必须亲自寻求解决之道。而不事先告诉员工解决之道。
5工作就是与麻烦事打交道。
管理之外的话:
1知识与智慧的区别。知识可以学到,可以用钱买来,但是智慧只有在经验中才能获得。集体的智慧是无比强大的。
令我感动的话:对于丰田不引进最新的机器人操作,机械化自动化信息化的最终目的就是让人们的工作变得轻松,所以再推进过程中一定要禁止不尊重人性的做法,时时刻刻刻牢记以人为本的基本理念。
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