有关个人的系统的句子

编者按：每个人对于这个世界，都需要有一些认知。明明，了了的可视化程度，决定了一个人的认知水平。

●数据和故事的不同之处在于：数据仅罗列出发生的事件，故事解释如何发生以及为何发生；数据用数量和频率解读事实，故事则解释事实背后的因果关系。故事摒除无关之事，专注于动态变化，随后将主体重新架构，将事件链接成一段时间内的一系列因果。 ----《故事经济学》

●历史还是所谓的“二级”混沌系统。混沌系统分成两级，一级混沌指的是“不会因为预测而改变”。 至于二级混沌系统，指的是“会受到预测的影响而改变”，因此就永远无法准确预测。 ----尤瓦尔·赫拉利《人类简史：从动物到上帝》

●不是同一路人，就不会在同一个语言系统里。不在同一个语言系统里，就不会在同一个世界里。

●学知识也是如此，把别人的知识架构弄清楚，或者把别人的知识放到自己的知识架构中，于是自己对这方面的知识就会很熟悉，这就是我们所说的学知识“学会了”。

●有系统之真知识，叫做科学，可以教人求得有系统之真知识的方法，叫做科学精神。 ----梁启超《科学精神与东西文化》

●美，是有系统的，慎重谨敬的、有脉络有缘故的，丑却草率邋遢，自暴自弃。虽然有时美伪装得像后者，但其实不然，美的大自在来自“从心所欲不逾矩”的素养，而非邋遢。 ----张晓风《这杯咖啡的温度刚好》

●最伟大的组织，是一个人的组织，同时，最恐怖的组织，也是一个人的组织。至于他的组织不够伟大或不够恐怖那是因为这个人的组织系统还没有最终完善或形成。 ----《生死忧患》

●我们的推理行为（大致）分为两种思维模式，分别称为“系统1”和“系统2”，或者“经验模式”和“认知模式”：系统1，经验模式，是不费力的、自动的、快速的、模糊的（我们不知道我们在使用它）、平行的、易出错的。它就是所谓的“直觉”，以很快的速度发挥着强大的作用；系统2，认知模式，就是我们通常所称的思考，是费力的、有条理的、缓慢的、有逻辑的、连续的、渐进的、有自我意识的（你可以觉察推理的推进）。人性的许多麻烦在于我们无法充分使用系统2。 ----纳西姆·尼古拉斯·塔勒布《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》

●年轻人最基本的就是：不怕穷，对财产也没有恭敬之心。他们发现（当然是不同程度的觉悟）如果要把未来掌握在自己手里，就得有系统地挑战社会体系和财富体系。 ----《我承认我不曾历经沧桑》

●任何系统的性质或信息只能由该系统与其他事物的关系来确定。 ----罗素《物的分析》

●国家如果是一个系统，那么人应该也是一个系统，建立系统需要时间、更需要智慧，系统建立的越完善人的能力越强，每个人都应该建立自己的系统。

●首先，要注意自己的角色。其次，必须确定你要接近的人是那个组织中负责发布消息的人。第三，必须阅读关于这个组织的所有印刷资料。第四，如果下属人员能够回答你保留的问题，就要与他们接近，而不是去接近他们的上级，除非老板是唯一知道答案的人。这就是信息面试，而不是请求他们雇用你。如果来到一个最感兴趣却难以进入的地方，可以首先走访一下类似的组织，通过这些组织了解这个领域的“行规”，这有助与你进入这个你最感兴趣的组织。 ----理查德·尼尔森·鲍利斯《你的降落伞是什么颜色？》

●在检视阅读中，要回答的问题是：第一，这是什么样的一本书？第二，整本书在谈的是什么？第三，作者是借着怎样的整体架构，来发展他的观点或陈述他对这个主题的理解？你应该做一下笔记，把这些问题的答案写下来。 ----莫提默·J· 艾德勒《如何阅读一本书》

●有时候，我觉得系统都比人情温暖。
你知道吗？系统能记得我的生日，你能不能？

●“要记住那些竭力鼓吹你去做什么事的经纪人，都是被别人支付佣金和酬金的，那些初涉这一行、什么都不懂的投资者不如先从指数基金入手，因为它们毕竟由公共机构管理，个人化的因素少一些。一个投资者应当掌握格雷厄姆的基本投资方法，并且对商业经营有深入的了解，你要树立一个观念：对任何价值进行量化，并比较不同价值载体之间的优劣，这需要非常复杂的知识架构。” ----查理·芒格

●【商业价值教练】知识经济时代，什么是最有力量的知识？互联网的快速普及，让资讯同步和泛滥，快餐知识和碎片知识充斥大脑，这个时候我们需要一套新的知识架构体系来理解这个商业社会的现象和思考企业的策略和行动，这就是商业架构体系出现的时机和必要性。架构体系思维的出发点在于提炼商业要素，并以逻辑性进行组合，其内在具备系统性和自循环的特点令到我们可以动态思考商业问题，并且随着商业实践的发展可以对商业架构进行不断升级，这就令到架构思维不仅仅是一种知识而是上升为对商业内在运作规律和结构的直觉和逻辑把握，商业实践是既复杂又动态的，但把握了其核心架构，就可以化繁为简，就像AI不断在自我学习一样，开始了进化的节奏。---《商业价值教练》课程让你成为商业价值教练。

●一个人拼不过一个团队，一个团队拼不过一个系统，一个系统拼不过趋势。团队+系统+趋势=成功

●高效来自立刻做、系统做和享受做
一、立刻做
二、系统做
三、享受做

●《汉书·艺文志》分兵家为四——兵技巧、兵权谋、兵形势、兵阴阳，而这只是一种分法，也可以依照兵书所涉及的内容，将他们分为两类——军法书和谋略书。前者讲军制，关心制度的完备、如何强军，后者讲战法，关心策略的精妙、如何战胜。《孙子兵法》是典型的谋略书，但若要回顾军事制度和组织，就要看《司马法》、《墨子》、《尉缭子》、《六韬》四本军法书。《司马法》代表着春秋时期、战国初期的军事组织，《尉缭子》则代表着战国初期到中晚期的军事组织，《六韬》则代表着战国晚期的军事组织，《墨子》则代表着整个战国时代守城方的军事组织。 ----苏静《知中·孙子兵法指南书》

●clustering要将写满白板的40-50个概念减少为5-6个罗马柱，每个柱子下面有一组下属概念，这样就不必费时间从细节层面去组织众多概念，而是从35000英尺的高度组织它。 ----杰瑞·魏斯曼《说服：全球顶尖企业的商务沟通之道》

●“共时性”与“历时性”二者怎么解释？

索绪尔*提出的一对术语,指对系统的观察研究的两个不同的方向。历时性,就是一个系统发展的历史性变化情况(过去—现在—将来);而共时性,就是在某一特定时刻该系统内部各因素之间的关系。这些因素,可能是经过不同的历史演变而形成的,甚至属于不同的历史发展阶段。但是,既然它们共存于一个系统之中,那么它们的历史演变情况就暂居背景地位;显现的是各因素共时并存而形成的系统关系。 ----《百度知道》

●用户体验五要素
战略层（产品远景、业务需求）
范围层（需求分析、功能确定）
结构层（信息架构、页面关系）
框架层（页面布局）
表现层（视觉表现）

●你所选择的逻辑顺序反映了你在组织思想时的分析过程。如果思想的组织方式是演绎推理，那么这些思想的逻辑顺序就是论证/顷序；如果思想按因果关系组织，那么其逻辑顺序就是时间顺序；如果是对某种现有结构进行评论，那么其逻辑顺序就是结构顺序；如果按类别组织思想，那么其逻辑顺序就是重要性顺序。因为演绎推理、发现因果关系、化整为零和归纳总结是大脑可进行的仅有的四种分析活动，因此，这四种顺序也是大脑可用于组织思想的仅有的四种顺序。 ----巴巴拉·明托《金字塔原理》

●反叛意味革新，一种强化的行动。了解旧有模式架构，探索架构外的不一样。

必须对自己所有活动觉察(包括思想、感觉)；因为有完整的觉察，心才能变得敏感机警。

静静观察念头活动。不要纠正念头这是「对的」、「错的」。当自己的旁观者。

●海报的整个信息架构要清楚。我们的做法一般是从上到下：第一句是第一卖点，第二到第三句是二级卖点，价格、产品图、购买网址和公司标志，把价格放在很重要的位置，可以凸显性价比这个关键标签。 ----黎万强《参与感》

●有日月而后昼夜成，有昼夜而后寒暑判，有寒暑而后历数定，有历数而后系统分，有系统而后兴亡见。 ----金圣叹

●世上是有这种人的：尽管有卓越的天赋才华，却承受不住系统训练，而终归将才华支离破碎地挥霍掉。 ----村上春树《挪威的森林》

●我们都用了许多以为去架构对方，事实上每个人都是；然而制造微妙但决定性的差异在于我明白的那是我以为，而非认真闪现与我脑中的推想都会成立，显然他也明白这一点。 ----橘子《左边的你，以及右边的他》

●We must learn to read
我们要学会阅读
To stimulate our imagination
用以激活我们的想象力
To cultivate
耕耘它
Our own consciousness
提高我们的自我意识
Our own belief systems
我们的信仰系统
We all need these skills
我们都需要这样的技巧
To defend
用以抵御
To preserve
用以保有
Our minds
我们纯粹的精神世界 ----《超脱》

●东方人做事凭感觉，西方人做事凭系统。系统就是能够实现可预期的结果，系统就是让顾客安心、让老板心安。 ----林伟贤

●开挂的人生，向来都是厚积薄发的努力，喜欢读书的人是有福的，一页页纸赐予的浩瀚宇宙，一本本书撑起的逻辑架构，是他们扭转命运时，坚强的后盾跟最大的底牌。

●一个人能做到日赚500元，就能做到日赚1000元；能做到日赚1000元，就能做到日赚1万元！不管任何项目都是一样儿，只要正规，只要有市场，只要有目标客户就行！一切关键在于：设定框架模式（推广模式系统、执行模式系统、成交模式系统、延伸模式系统、追销模式系统）！

●无谓外界的眼光与议论，做好自己的生活方式，修筑自己的精神世界，而后架构行为，再投射、形成自己的现实世界！

●我认为这世界上大概可以分两类人：一种是特别有个人的看法，基本不受外界过分打扰型；另一种是基本上没什么个人见解，但特别容易受他人影响型。前者比较沉迷与自我构建的系统里，后者需要外界不断的刺激。当然，这两种人都没有好坏之分，因为最后都是殊途同归。只是，我恰巧成了前面那种，我特别相信自我价值，因为这是陪伴你最久的一种特性。就算你脱离了任何一个群体，你也会因为自身的独特性，从新获得新的机会。而这不是靠你身份而获得的，很大一部分是因为你的不可取代性。而很多人都忽视了这一点，把太多时间浪费在如何升值、加薪上了。 ----飞机的坏品位《香蕉哲学》

●绳锯木断，水滴石穿。
没有积累，就没有飞跃。
获取高收入的秘密，就是建立起自己的项目系统，收钱系统，客户数据系统。
这些系统的建立都比较简单，认准了一个行业，一个项目，就专注的做下去，就算做的再差，一年搞不到几百万，几十万总是搞得到的。

●IT运维的日常。
系统一切正常：我们花钱请你来干啥？
系统出现异常：我们花钱请你来干啥？

●优秀的架构师往往具备七种核心能力：编程能力、调试能力、编译部署能力、性能优化能力、业务架构能力、在线运维能力、项目管理能力和规划能力。

●-做人最大的乐趣，就是在混乱中找到属于自己的系统。 ----安东尼《陪安东尼度过漫长岁月》

●个体才能做出发现，而不是组织。在组织机构变的愈发重要的时代，从中辨识出真正有创造力并改变了世界的个体也愈发重要。 ----格林·汉森