《时间管理》读后感100字

《时间管理》是一本由商务印书馆著作，12.00元出版的127图书，本书定价：平装，页数：2009-2-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《时间管理》读后感(一)：时间管理

时间管理

这种类似的书。。似乎大都一致。关键在于：如何去操作与实践。

本子狠小。。后面的工具还行吧。可以切实可行。然而也算一般，不是我特别喜欢的种类。

把类似的事情再重复做一遍吧，重新开始时间管理！！

加油！！

2011-4-21

《时间管理》读后感(二)：花一分钟看完封面就行了.

这个书翻译的非常差。书中各种例子也是国外的。不建议购买和阅读。

书的核心内容就在封面上。’对准目标,避免分心，整理和布置你的空间，有效授权。’

这本书的主要意义在于：让你意识到管理时间的重要性。

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《时间管理》读后感(三)：时间管理

1.书本很小巧，花了1个小时就看完了，感觉知识点很零碎，逻辑性不强，可操作性一般，并无特别叫好之处，不推荐购买

2.本书阐述的时间管理是要从全局入手，整理出一份任务清单，分配相应的任务类别，划分优先级，评估和记录完成时间。并利用简单工具来管理，或者便签纸收集，将一些复杂的任务分解成子任务，分阶段追踪导向结果。锁定在每天的的固有时间里来检查和更新任务清单，交将优先级较高的任务锁定在固定的时间内去完成，需要保障自己的时间不受干扰，学会对非优先级的任务说不，并能专注于当前任务并不被其它任务吸引或分散注意力，

时间的管理不是简单的利用时间，更应该和空间紧密结合，这样才能在用限的时间内快速完成任务，提高任务效率，对于高频次的任务，应该分析出他们的规律，通过时间、空间、特点总结形成一个规律，从而让时间更高效

《时间管理》读后感(四)：时间管理入门方法

1.时间要用在逐步接近目标的事情上。

2.评估和计划如何使用时间去实现目标。

3.精力全部集中到最重要的任务上。

4.周时间计划预算表很重要，可以实践。（目标、任务、所需时间）

5.目标时间预算表和实际任务时间表相对比，可以调控。

6.时间计划几个要点：收集任务、处理、记录、留出机动时间。

7.时间锁定（固定的时间做固定的事）----> 形成习惯。

8.日程安排几个要点（列带有时间开销预算的待办清单、把难办工作放在精力旺盛的时段、留下机动时间处理危机、合并同类项、重要的工作排前面、简单易懂的时间表、对自己诚实、完成目标时奖励自己）

9.常见的时间管理障碍（糟糕的工作环境、杂乱的工作空间、拖延、低效率会议）

10.在放下手头工作（中断）之前，做记录。

11.实体空间和虚拟空间的整理都十分必要。

12.碎片时间安排指南（5分钟的碎片时间可以安排预约、作简短记录、更新日程安排；10分钟的碎片时间可以打一个短电话、阅读回复电子邮件、计划将要成行的旅行；30分钟碎片时间可以浏览杂志文章、计划一周安排、拟报告提纲、填写费用报销单）

13.周工作计划表（目标类别、目标、成功标志、关键活动分解、所需时间、时间占比、实际所用时间等）。

《时间管理》读后感(五)：『读后感』《时间管理》 哈佛商学院出版公司 编 胡浩 译

本书是哈佛工商管理口袋书系列之一，图书一百二十余页。本书共分上下两篇，上篇中又分为：如何合理分配你的时间（评估与计划）、如何管理你的时间（执行），下篇则介绍了具体的工具和建议。

人人生而平等，我们不应理解为出生具有的财产是平等的，而是时间。每个人一出生，同样拥有每天的24小时。区别在于我们是如何使用这24小时的，我们真的知道花时间去做什么吗？

具有137家连锁面包店的大丰收面包店长皮特和劳拉就严格的进行时间管理，严格的时间管理不仅让他们的事业发展壮大，他们更有非常多的时间进行休息。

这里我们需要关注的两个概念是时间的合理分配和时间的管理。时间的合理分配是一种统筹安排，把时间投入到最重要的目标上。而时间的管理则是运用具体方法日复一日的有效利用时间做事情。时间的合理分配和管理可以理解为战略、战术，二者需要紧密结合，忽视了任何一方面都不会成功。

时间的战略性分配，首先需要你能看到全局。知道自己目前什么状况，未来想达到什么状况。这首先需要自己记录一周的时间使用情况，才能真正知道自己目前如何使用时间，本书提供了一些参考表格和统计办法。这种记录不仅包括工作时间也包括私人时间，我想工作和私事在时间管理角度会有很大的互动影响性。当了解自己过去如何使用时间，确定自己目标后，这就需要你制定时间并不断改进。

进行时间管理的重要工作之一，就是锁定时间。锁定时间需要你列出一个待办事情清单，然后对清单进行分类，写入日程表。需要注意的是，你要正确评估完成一件事情需要的时间。需要你诚实的分析完成这个事情的步骤，预估时间。然后还要注意预留一些时间，千万不要对事情的预估时间过短。我想一方面是会有新的事情出现，另外一方面一旦完成不了内心会有种挫败感。

有个办法可以让你尽量少做低优先等级的事物，那就是把任务授权给他人。良好的授权一方面会让他人得到锻炼机会提升能力，同时也会增加自己的可利用时间。授权其中包含很多技巧，如创造性、合理性、个人喜好、安排的是否清晰、责任性。我想，时间管理的授权和公司的管理是紧密结合的。

即使我们学习了以上的思想和方法，时间管理也可能失败，这取决于我们能否克服一些障碍。比如，我们是否有一个混乱吵闹的工作环境、工作空间、是否有拖延习惯、会议是否低效等等。本书对以上因素的影响原因都做了详细介绍，也告诉了我们解决方法。如该如何具体的布置我们的办公桌、如何归档杂志、如何存放使用说明书等等。这些细节看似很小，但解决这些问题能实实在在的帮我们节约时间。

对于具有拖延习惯的人，这需要进行一下性格分析。比如是否是完美主义者，是否对截止时间要求过高。这些需要心理上和思维方式的调整。这个过程虽然并不容易，但会起到重要作用。时间管理是方法，更是一系列纳入我们习惯的方法。

本书的下篇介绍了时间管理的常见问题、工具、方法。具有一些参考性，但时间管理更多的是要提及体悟。学习、体悟、反思，再循环，才是正确的过程。

本书的中文版是2009年2月出版，而英文版是2006年5月出版。本书的优点是内容精简，易于携带好阅读，可以作为时间管理的入门读物或者补充读物。主线还是推荐GTD，GTD的是专业做时间管理培训的David长期总结的，试用的人群更广泛，提出的体系更加试用以及易于模仿。