刀锋上的舞蹈读后感100字

《刀锋上的舞蹈》是一本由姆斯 M. 基尔茨 / 约翰 F. 曼弗雷迪 / 罗伯特 L. 著作，机械工业出版社出版的234图书，本书定价：38.00元，页数：2008，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《刀锋上的舞蹈》读后感(一)：两个收获

1/芒格曾向两个不同的商学院班级提出个问题，即让他们举例说明要想提高销量正确的做法是提高价格。芒格给出了四类答案，而大多数人只知道奢侈品具有这样的特性。在这本书中描述的一个案例，即卡夫、纳贝斯克和家宝间在麦片上的竞争策略让我找到了芒格提到的第四类提价模式。芒格说他从没有听人说过。这个收获很大。

2/这本书提出了一个厄运循环的模式。这个模式对于深刻理解很大公司走上下坡路有很大帮助。

《刀锋上的舞蹈》读后感(二)：很实际的书籍

看书的时候总是想起在公司观察到的东西，自己的感受，以及自己工作以来的经验和经历。

对比这个杰出的CEO的理念，实践，有很多感触和反思。

一向反感每周例会。但是领导者需要每周例会来了解很多信息。

常常想为什么会出现不敢面对现实的氛围。如何打破这种氛围。这本书给出了真实的实践。

对于未来领导者的培养，这家伙也有很多很好的心得。跟自己的所在的环境高下立分

结论是：很好的书。要结合自己的实践来比较

《刀锋上的舞蹈》读后感(三)：怎么办

我不知道李开复博士的会心微笑出自第几页第几章，还是常常，对于我等小民似乎还进入不了CXO的层次，总是不能发出会意的颔首。

既可怜，又可悲。

可怜的是恰恰证明我等前三十年是浪费了青春——这句话绝对不是反讽，而是发自内心的感慨，所以至今对于这种挥斥方遒的领袖杂谈渴望而不可及。

可悲的是大部分该类书的读者可能都和我半斤八两，或者比我好一点点或者还没我混得好，所以注定大部分人要么和我一样距离这感受太遥远要么说“同感同感”肯定是装佯。

我唯一能够——而且是属于感慨级别的话——外国的企业和中国的企业处理同样问题的方法和手段非常之不一样。而且只能不一样，注定不一样。

《刀锋上的舞蹈》读后感(四)：CEO的实战经验

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《刀锋上的舞蹈》读后感(五)：读书有感

1. 快速分析当前的决策会造成的影响，把能想到的决策和影响都列举出来，排除不好的决策，这能事半功倍。

2. 不能用先入为主的思想做决策，比如书中写到之前吉列的剃须刀是蓝色的，多数人会认为如果换成红色会给消费者不好的暗示，因为红色和血的颜色一致，但事实上红色的确大卖了。

3. 针对不同的产品的优化要有针对性，比如电池，做的一些改进消费者可能几个月之后才能感知的，而剃须刀的一个小的改进，消费者可以立马感知到。

4. 最后一点也是感触最深的一点，领导者一定要让员工知道自己的定位是什么，在整个团队中扮演什么角色。虽然付出劳动获得薪水是经济规律，但工作中的成就感也是影响工作体验的一个关键因素。在人性的弱点这本书中读过，永远不要对下属发脾气，发脾气只会让你跟别人产生隔阂，如果没有及时解决，那只会越来越糟。