Good to Great读后感100字

《Good to Great》是一本由Jim Collins著作，HarperBusiness出版的精装图书，本书定价：29.99美元，页数：300，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《Good to Great》读后感(一)：今天看到这本书

在一堆书里，看到了这一本

大红色的封面

“GRE？”

这是老美用的红宝书吗？

一拿起来，发现是边上一本书挡住了两个字母

——这本书，是叫“GRE AT”吗？

——那是GREAT。。。你这个笑话太冷了

——我真的不是故意的。。。

《Good to Great》读后感(二)：这可能是作者的思路

Step1：发现科学问题。【科学问题是指一定时代的科学家在特定的知识背景下提出的关于科学知识和科学实践中需要解决而尚未解决的问题。】

Step2:海量的调研。

Step3：数据分析，发现公司从优秀到卓越的共性和特性，选择供性

Step4：进一步的深度思考，并调研不同种类的公司。将特性放在选择池中。

Step5：继续观测，从选择池中选出适合放在书中的特性，编辑成册出版。

《Good to Great》读后感(三)：跟Built to last一样的逻辑错误

是的，作者使用了巨量的数据，但是数据又不是靠数量取胜的。

在Built to last的评价里面说过，作者犯了一个简单逻辑错误，

找出n个成功者，分析它们的特点，然后认为重复它们的特点就能成功？？

成功者具有某些特性，能代表具有这些特性的企业一定能成功么？

典型的A -> B so B-> A 逻辑错误。

建议读读The halo effect和Black swan，迅速把本书的逻辑漏洞揭秘了。

大概上世纪末本世纪初，涌现了巨量所谓商业成功的书，都是犯了一样的错误，往往还非常畅销。

天下忽悠！

《Good to Great》读后感(四)：strive for greatness

作者的治学态度真是严谨。210页正文，40页附录。1个研究小组，5年时间(15000小时)。

我认为附录比正文更精彩；正文基本上是附录的文字呈现/总结。

看此书没有花太多时间：先看每章小结中的KEY POINTS和UNEXPECTED FINDINGS，遇到不清楚的地方或者特别感兴趣的点，再往前细读。不少知名企业的小故事相当有趣。

11强公司中的几家，2000年前的辉煌已是过眼云烟，颇具教育指导意义。这场金融风暴过去后，大约没有基本具有"good-to-great"特征的公司笑傲江湖了吧。

Good to Great这个概念，应当被地球人广泛使用。

《Good to Great》读后感(五)：理科生如果只读一本商业书籍，请读这本

我自己读商科，这本书老早听说，一直没有拿来读。看《Search inside yourself》的时候，那名Google的资深工程师强烈推荐：如果只看一本商业书籍，就读这本。时隔1年，找到audio book，在每天的30分钟workout中听完这本书。

看到有读者说管理者不能信这本书，一个重要理由是11个超越市场表现的公司现在大多数都表现不佳。我认为这并不能成为这本书研究方法或是结论有问题的证据。正如书中所提到的comparable company，有一类就是没能有sustainable great performance. 显然有15年的卓越表现，并不能保证就能last forever，这中间需要有很多因素共同起作用，比如书中提到的level five leader，hedgehog concept, first people then what, disciplined culture 等等。如果真想证明，就应该用本书使用的定量方法，搜集表现不佳期间公司的各种数据和信息，然后证明即使是做到了这些原则，公司依然未知原因走向衰败。

个人觉得这本书在商业书籍满天飞，诉诸感性，事后拍脑袋归因大行其道的今天，用定量的方法进行研究，这种思路和方法独树一帜，花费时间相当惊人，非常值得肯定。从结论上讲，不算特别的unexpected,但还是给我一些观察自己公司的新视角。比如level 5 leader，比如people first then what。先前跟我接触的其他部门的一个director 每天忙到没有时间吃午饭，但还是对其他部门的要求尽量满足，之前他跟我留下很好的印象，觉得他非常hard working 并且helpful。后来了解到他总不放心让手下接收工作，事事躬亲。Great leader并非是没有work life balance那种，而是有能力surrounded by great capable people。另外，以前自己也比较推崇有魅力的强势的leader，也有点自卑的认为自己天性偏内向，并不是十分好的leader的材料，但事实上数据分析的结果表明，这些公司在卓越表现期间，更大可能性是有一个坚定内敛不喜欢抛头露面但会把公司的发展放在首位特别是自己ego之前的leader。有关人才的重要性，先前有听说过因人设位的，但没有理解到这样的高度。团队的建设比我想的重要，招到对的人甚至比考虑公司未来的发展方向更加重要。

如果说书的不足，一个显然是可实践程度较差。比如people那么重要，如何找到合适的人？什么样的人才是合适的人？一般公司的招聘有什么问题？如何改进招聘的流程？这些实操性的范畴书中没有提及。不过对于致力于基业长青，建立一流公司的企业管理者观点本身就会有启发。如Jobs所说，你知道why 就会自然推动你去寻找how，方向对了，实际的操作可以慢慢摸索。综上推荐，特别适合理科生中对商科有兴趣的一读。