细红线模型读后感锦集

《细红线模型》是一本由［加］塔姆森·韦伯斯特（Tamsen Webster） 著 / 著作，浙江教育出版社出版的2023-9图书，本书定价：268，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《细红线模型》读后感(一)：细红线模型

设想一下，如果我们要去挑战一个思想迷宫，在不了解迷宫全貌的情况下，想要走出去并不容易。

而更难之处在于，即便我们自己走出了迷宫，我们又该如何用自己的思想与言语来帮助其他人走出迷宫呢？

在《细红线模型》这本书中，作者塔姆森·韦伯斯特分享了她在如何触动受众方面积累的智慧和实战结晶——“细红线模型”。

所谓“细红线”，就是你在构思某个想法的过程中，你头脑里的思考路线。

如果希望自己的想法可以让人们行动起来，并创造真实、长期的改变，那么就需要让其他人也能理解你的想法，并从你的想法中看到一条细红线。

这种模型的思维方式不仅适用于我们在日常生活中解决自己个人的困惑，还非常适用于在一些商业活动中，我们去改变受众的行为。

目标、难题、真相、改变、行动——要构建一个人们愿意复述给自己听的故事，让他们借此理解、认可我们的想法，并展开相关行动，我们就必须凑齐这五个元素。

我们自己要培养灵活，又简单直接的思维方式，只有这样我们才能够更高效率的去找到解决问题的方法，并且让自己的思想和表达更加清晰准确。

通过对细红线模型的应用，我们也能够让他人感受到解决问题的便捷之法，从而采取行动。

《细红线模型》读后感(二)：怎样用一个故事达成自己的目标

相信不少人都看过古希腊神话中关于忒修斯击杀牛头人米诺陶洛斯的故事。这是一个经典的“英雄击败怪物”的故事，但在这看似“平平无奇”的英雄故事背后有一个非常出彩的地方：米诺陶洛斯居住在一个迷宫中，忒修斯听从了女朋友的建议带着一卷线团进入迷宫，击败米诺陶洛斯后，顺着红线走了出来。

这个毫不起眼的线团却在整个故事中起了决定性的作用，没有这团线，忒修斯或许可以击败米诺陶洛斯，但是却不一定可以走出迷宫。在我们的生活中也有太多这样的时刻，我们总是需要去解决一些我们从来没有遇到过的问题，但我们又不可能将所有问题的答案都一一记住。这时我们就需要有这么一团线，一个简单却有效的解决各类问题的方法。

今天读到的这本《红细线模型》就给我们提供了一个这样解决演讲问题的模型。作者塔姆森·韦伯斯是以为经验丰富的接触思想传播战略家、创意策略师。而“红细线模型”就是她在20年的职业生涯中摸索出的一套简洁却又高效的思考与表达工具。

在我们做公司会议的汇报、或是在向领导申请经费等需要口才的场景的时候，很多人总是茫然无措，一边是准备了很多却抓不到重点，一边是讲了很多听众却毫不在意，不仅浪费自己的时间和精力，更是有一种挫败感。

而这个红细线模型用了最简单的五步法，构建了一个思维通道，当我们沿着这个思路走的时候，就可以创造出一个效果极佳的演讲。这五步分别是：目标、难题、真相、改变、行动。

《红细线模型》开篇就提到了一个演讲想要留住听众，就需要讲出一个让所有听众都可以接受的故事。没错，故事就是迷宫的地图。

而为了创造出一个好的故事，你在按照这五步法前进的时候必须不断思考：什么是你和你的受众实现共赢的目标？在实现目标的过程中会遇到什么样的难题？整个事情的关键冲突是什么？有什么解决方法？

其中很有意思的点在于，在故事的最后演讲者需要向听众提出解决问题的选项，让听众进行自主选择的权利。且当选项越少，最后收到的行动就会越多。

如果你在生活或者工作中也有相应的需求，或许可以试一试这种方法，收获属于你自己的“三板斧”，或许你的人生和事业都会因此开启一段不一样的旅程。

《细红线模型》读后感(三)：一个很容易落地的“细红线模型”推荐，手把手教我们不断精进自我

在这样一个高速发展的时代，所有人的时间都极为有限，那么怎样让我们的表达能够直击受众的内心，第一时间唤起他们的好奇心，让他们有机会更深入关注我们所要传达的理念呢？这就是所有成功者必备的技能。而这些成功者包括企业家、高管，包括管理者、销售，甚至包括所有想在职场之中不断提升自我的个体。

那么有没有什么办法能够极好掌握又能够非常有效的工具呢？经验丰富的杰出思想传播战略家、创意策略师、创业中心专业顾问塔姆森·韦伯斯特就以一个简单有效的“细红线模型”走进助力我们思维清晰，让我们能够准确思考和表达，能够迅速吸引对方的行为之中。 而他创作了这样一本著作《细红线模型》就是把他总结的理念准确而清晰的传达给我们，让我们可以通过这本书的“细红线模型”训练真正掌握提升自己的技巧。

那么具体什么是“细红线模型”呢？这样一个名称来自于北欧神话故事，我们更直白的理解就是串联起我们所有行为的一个关键信息线。而作者把它分为了五个部分，而这就是构成这本书的“细红线”。 这五个部分分别是：第一、设立一个目标。这是我们所有行为的出发点，我们必须要有着明确的目标，才能让我们在后续的行为之中不至于迷失。我们在日常中就会发现很多时候，我们与别人沟通的过程中都会跑题，往往就会不知所云，而如果能够有着一个明确的目标，并把这一目标深深的根植于自己的思维里，那么就能让我们感觉要跑题时迅速把思维拉回来，就能围绕着目标把自己想要表达的信息传达清楚。

第二个部分呢？就是提出一个对方身在其中却不自知的难题。这就是我们经常在各种渠道听到的要“抓住痛点”。只有抓住对方的痛点才能迅速唤起对方的吸引力，因为这才是对方急需解决问题。

第三部分呢？提出一个需要对方做出相关决策的真相。就是明确的告诉对方，他们想解决问题的出发点在哪里？是什么蒙蔽了他们的双眼，让他们无法看到问题的核心？而我们又能够提供怎样的解决方案和帮助，等等，所以也就有了“细红线模型”的第四部分：明确一个思想上和行为上的改变。

当然第五部分就是描述一个和多个能让上述改变落实的行为，就是为我们的想法提供能够执行的具体方案。 能够完成一次成功的交流之后，我们当然需要在最后把这一模型继续升华，为我们的后续提供更多的信息，实现不断重复的双赢循环交流。

作为一个思维模型，作者在这本书中给出了清晰的逻辑，有着大量的关键信息和工具供我们选择。可以说读完这本书之后，我们就能够亲自超刀用“细红线模型”工具完成我们不断精进的沟通能力提升。