什么是管理经典读后感有感

《什么是管理》是一本由琼・玛格丽塔 / 南・斯通著作，电子工业出版社出版的平装(无盘)图书，本书定价：28.00，页数：272，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《什么是管理》读后感(一)：常读常新

这本书常读常新，是一本好书。

我第一次买回来读的一头雾水，觉得真的很差，后来放了2年再读，觉得思路就清晰了很多，也能看明白了这本书的框架结构。

也许再过2年，我还能从这本书中发现新东西。

《什么是管理》读后感(二)：牛书一本

案例式的教学在MBA中已经非常常见了，然后本书还是给我一种非常震撼的感觉，用案例来回答了几个管理学中的最基本问题。

但是遗憾的是对于这些问题的回答，并没有归结到理论的高度，但也学管理学与其说是一门科学，更可以说是一门艺术，艺术是没有办法上升的理论高度的。

如果能结合《管理学》看，也学会有不一样的收获。

《什么是管理》读后感(三)：新版的《什么是管理》终于面市了

“管理不是领导者的专利，人人都是管理者。”

“二十一世纪，每个人都应该懂得运用管理，为自己、为组织创造更大的价值。”

……

这些经典的管理学论述都出自《什么是管理》这本书。这些年，有关管理的著作层出不穷，各种关于管理理念的论述琳琅满目，但真正关心管理本质的作品少之又少，更别说能有扎实内容的精品了。

十年前的这本管理学方面的书《什么是管理》如今在亚马逊上卖到了人民币184元，各大学经管学院的学生到处求的入门级经典管理读物，各读书报告会必选的作品，终于在电子工业出版社的那版绝版之后有了中国青年出版社的新版。2013年10月面市，16开，15个印张。

《什么是管理》读后感(四)：管理思维的框架

无论干什么事情，思维的框架是最重要的。

一个人如果对管理有了一些兴趣，

它首先要考虑的就是，所谓“管理”通常要要考虑哪些方面的事情

这就是所谓的“框架”、“语境”。

本书的作用就在于

为整个通用管理领域建立起了一个这样的框架体系。

这样的体系对于建立管理领域的整体概念是非常必要的，

有了这个蓝图以后，不管是做独立的批判性思考

还是对某个领域做专门研究

都有了比较明确的指向。

现摘录目录以说明这个框架：

第一部分： 设计－在一起工作的原因和方法

1价值创造：由外向内的视角

2商业模式：将远见落实到企业

3竞争战略：卓越表现的逻辑

4组织架构：界限的划定

第二部分：执行－实现目标的具体途径

5直面现实：关注数字

6真实的结果：组织的使命和评估的标准

7不确定性及创新：豪赌未来

8创造成果：最优化途径

9人力资源：最重要的价值

我觉得光是这些题目就非常有价值，

基本总结了商业思维的全部要素，

而每章的小标题更是用最精炼的话点出了这个要素的本质。

自我感觉是，自从读了本书以后，

对种种商业行为的分析再不是零散而纷乱的了，

在框架的帮助下，分析的力量集中而清晰，可以比原来深刻的多。

但是，很重要的但是

本书的立意和结构虽好，叙述却是不佳

行文有时候东拉西扯，有时候叙述的逻辑很不连贯，

而且，翻译得非常不好，有时候甚至是匪夷所思。

当然，同一个商品对不同的需要有不同的满足度

由于这是我第一次系统的思考这方面的问题

框架对我的思维提升帮助极大

对于里面的细节描述的明显不妥，更是成为我独立思考的源泉

老实说，书上到处是我的写写划划。

总之，不管这本书对其它人的价值如何

它对于我，起到了指明方向，激发思维的巨大作用。

《什么是管理》读后感(五)：什么不是有效的管理？

这不是一本令人敬而远之的管理百科全书，而是一本关于如何使管理富有成效的读本。

It's about how to use the simple management principles to make the management works and be effective.

在两位前《哈佛商业评论》高级编辑、主编的理解里，管理的使命在于价值创造。围绕价值创造这个核心概念，这本书指出了有效管理与实践的内在原因：

①由外向内的视角

②将远见落实为现实的商业模式

③富有逻辑的竞争战略

④不断完善的组织架构

⑤关注数字的有效执行

⑥确立组织使命与评估标准

⑦对不确定性与未来做出投资

⑧寻求最优化解决方案/运用80/20原则

⑨尊重人才的差异性并寻找最合适的人才

简单而言，这是一本值得仔细阅读的管理书籍，其对管理基本原理的阐述是由案例及说理构成的，对于普通读者而言，阅读这本书不会有太大障碍。

书中着重强调的一点：组织管理强烈的依赖个人管理。

作者原文抄录如下：

事实上，对于管理的一个真挚卓见就是，你其实最终无法真正管理别人。最优秀的员工就是那些懂得并且注意自我管理的人。

国内出版管理图书里，有些提到过类似的概念：

每个人都是自己的CEO。

这也正是为什么我要把“管理”列为我个人blog三大核心关注内容之一的原因。（我的blog三大核心关注内容“生活 管理 新知”。

没有相对有效的个人管理，也就没有卓越的组织管理。

更关键的是，组织如何创造条件或如何创造一个机制让个人管理更加行之有效。很遗憾，到目前为止，各类组织似乎还没有精力关注到这一点。

对我个人而言，由这本书引起了我的兴趣：什么不是有效的管理？

或许追问下去，这个问题也不一定是个真正的问题。但至少目前为止，我还没办法明确非有效管理的定义。