24只胡萝卜的管理读后感精选

《24只胡萝卜的管理》是一本由徐健将著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：19.80，页数：122，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《24只胡萝卜的管理》读后感(一)：善用赏识和激励，使之服务于企业

本书的胡萝卜，在管理学范畴中被引申为有效的赏识和激励机制。

胡萝卜管理的7原则：

1没有付出，哪有收获；

讲不要犹豫于是否种胡萝卜，不要犹豫于是否对员工进行赏识激励嘉奖。

2胡萝卜能否扩大你的视野；

怀着使用胡萝卜管理的策略，会让你去发现员工的优点，员工的付出。

3用心挑选你的胡萝卜；

征求员工的同意，平常注意观察员工的需求，定制你的胡萝卜。

4恩赐于赠与无处不在；

日常对个人的激励1周1次，对团队的激励1月1次；激励要具体。

5把你的目光投向丰收的季节；

领会公司宏大的目标；调动员工积极参与；明确指出你要实现的目标；简化目标；张贴公司目标；雇佣符合公司文化要求的人；沿着公司既定战略目标实现成功。

6让盛典成为永恒的记忆；

7继续种植你的那块胡萝卜田。

把胡萝卜管理延续下去...

《24只胡萝卜的管理》读后感(二)：我看胡萝卜

最初吸引我的是这本书的题目，因为跟老板最近经常聊起激励的事情。身为HR的我，看到胡萝卜的第一反应就是激励手段的应用。于是对这本书有了些兴趣。

首先，从写作手法上来看，这本书绝不是一本枯燥的教科书，让人看了昏昏欲睡。作者以一个比喻为主线，贯穿全文，中间夹杂着他对于激励的各种观念。

其次，从内容上来看我觉得对于国人不是那么适用。篇中提到了一些可以激励员工的小细节，比如将表扬信寄给员工的配偶或家人，这是屡试不爽的激励好方法。我仔细想了下，目前在我知道的国内的企业中，做到这一点的真是少之又少。我知道的只有海底捞会把奖金寄回员工的老家，对于那些常年在外打工的人员来说，这确实起到了很好的激励作用，因为某种程度上这象征着一种荣誉。但是，除此别无其他企业有过成功的案例。据我分析，中国企业没采取这么做的原因大概有二。一是这么做不适合中国人内敛的文化；二是操作起来也有些复杂。

或许有一天，等我也带领一个团队时，再来回味这本书又会有不一样的感觉了吧！

《24只胡萝卜的管理》读后感(三)：故事中得宜

这是一本比较有意思的书很吸引人书内很少出现专业术语只是用一种比较好的方法来叙述管理激励的机制！呵呵~~~~不象有些国内的书整篇的教说语言没有意义，让人无法接受！似乎是约定俗成，胡萝卜加大棒政策一直以来都被奉作管理的真经，贯穿古今中外，中国人的描述还要更形象一些，叫做打一巴掌给个甜枣。在企业中常常见到的情景是，很多管理人员总是有一个口号，为了显示自己的高明，经常跟自己的员工讲，没有批评就是最好的表扬。

切斯特的“胡萝卜”意识

“谢”字不离口，向员工的配偶或家人寄一封表扬信；

自愿为员工做些他最不愿做的工作；记住员工的特殊日子，送一张卡片以示祝愿；

请员工喝咖啡或他喜欢的其他早餐饮料；

给员工订阅一份他所喜欢的杂志；为他安排一次夫妻餐；

为你的团队做一份年报，里面附有员工的成就图片和事迹；

做一本员工成绩留念本，给每一位员工留出空白页，记录下其所受褒奖；

与员工面对面交流，留意他们的智慧，把睿言妙语编写在一个小册上，分发给新来的员工；

在特定的日子，带甜点到办公室和员工一起分享，嘉奖他们的好建议。