麦肯锡结构化高效沟通经典读后感有感

《麦肯锡结构化高效沟通》是一本由[美]周国元著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：79.80元，页数：240，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《麦肯锡结构化高效沟通》读后感(一)：年中述职前，看这本书刚刚好

这本书将会告诉你如何清晰且有逻辑的表达，演讲与写作， 把一件事讲明白，如何讲明白，让对方听着能明白， 通过这本书的阅读，套用金字塔结构，进行高效沟通， 首先先明白，在沟通时，你所碰到的问题，每个人在沟通时都会有优势劣势， 如何把优势发展劣势优化，都是需要先行考虑的问题，针对于演讲沟通或汇报年中述职 书中也有分为四类， ✅技术为王的专家型，因为对技术非常了解，所以在讲的时候很特别只会在乎自己的重点，在沟通方面就不会特别的强项，基本上是以自说自话为特色； ☑️SWOT型，这个是在演讲时就会有一个比较初步的概念，会进行优势劣势分析，机会展示和威胁风险管控，但做PPT时可能就会比较有创意，也会比较杂乱一些，或没有抓住重点；作者表示这类人为可造之才。

《麦肯锡结构化高效沟通》读后感(二)：学会了麦肯锡高效沟通技巧，我的表达更加清晰明了

你是否曾经在会议中无法准确表达自己的想法，或者在与其他人交流时感到困惑？ 悄悄的告诉你，结构化高效沟通技巧，尤其是麦肯锡结构化沟通方式可以帮助你更好地表达自己的想法，提高沟通效率。 今天我们就来了阅读跟麦肯锡沟通法有关的书，叫《麦肯锡结构化高效沟通》，作者是周国元。这本书的核心在于将复杂问题简化为可操作的步骤，从而让对方更容易理解你的想法。 思维：解锁无限潜力 麦肯锡咨询公司的思维方式可谓闻名遐迩。通过结构化思维，你可以像一位探险家一样，勇敢地航向未知领域。首先，从定义目标开始。就像追逐星星般，确定你要达成的目标，让思维不再漫无边际。 接下来，分解问题，就像将大象拆成小块，一块一块吃。这能帮助你更好地理解问题，为解决方案的构建做好准备。 结构：金字塔的奥秘 “金字塔”不仅仅是古代建筑，更是麦肯锡结构的代名词。想象一下，最重要的信息就像位于金字塔顶端的明珠，闪耀夜空。这个顶点承载着核心观点，让人一目了然。金字塔结构通过逐级展开，将信息层层深入，宛如探索古迹，逐渐揭示出完整的故事。 而且，金字塔结构不仅适用于表达，还能在制作图表时大显身手。无论是销售报告还是市场趋势图，金字塔结构都能让你的数据有条不紊地展现，让观众一目了然。 应用：不拘一格，任意发挥 在实际应用中，麦肯锡结构可谓百变多样。除了沉浸在数据和图表中，还能让你成为一个故事大师。通过结构化思维，你可以将故事情节层层递进，悬念迭起，引人入胜。无论是商业推广还是产品发布，一个引人入胜的故事都能让你在人群中脱颖而出。 不仅如此，麦肯锡结构还能在非正式沟通中大放异彩。想象一下，在咖啡馆里，你通过简洁的金字塔结构向朋友介绍一个新点子。不仅节省时间，还能使沟通更加轻松愉快。 总之，通过学习麦肯锡结构，你将掌握思维的力量，用结构编织魅力，运用应用实现目标。金字塔结构将成为你的秘密武器，无论是在商务报告中，还是在与朋友闲聊中。现在，就让我们一起用麦肯锡的智慧，让沟通成为一场无限精彩的探险吧！ ——

《麦肯锡结构化高效沟通》读后感(三)：自用

《麦肯锡结构化高效沟通：如何有逻辑地表达、演讲与写作》

文档类型

Why

What

How

Who

How much

新产品/服务

Y

Y

项目申请

Y

项目业绩复盘

项目跨部门合作

解决方案初期讨论

SCR框架 （situation-complication- resolution）

WSN模型： what-so what- now what

核心观点：综述：顶层的故事线

论点A 分论点1 内容页：#1 分论点或论据支持论点A

分论点2

分论点3

论点B 分论点1

分论点2

分论点3

……

附件备用页 附件1 更多支持材料 文字类

2 图表类

标题行必须是明确的判断

商务文字四大原则： 1. 有效至简 2 专业保守 3 主动直接（少用被动）4 定量具体

不要把名词短语当做标题（如团队建设 财务状况）

出口成3

《麦肯锡结构化高效沟通》读后感(四)：工作多年没有得到提升，你所欠缺的是它

明明自己的技术更好、工作更卖力，可是得到提升的却是别人，因为他更有关系、更会溜须拍马？ 其实都不是，仔细想想，任何一个人被提拔都不是无缘无故的，他可能技术没你好，也可能工作没你认真，但是他更会沟通，向上沟通和向客户沟通。

有句话说得好“会做的不如会说的”，这里的“会说的”并不是指一味溜须拍马的人，而是那些能把问题说清楚、讲明白的人。 沟通，在职场中已经成为评判一个人能力的关键因素。无论是向上级领导反应问题，还是向客户阐述产品，想要取得更好的效果，就要有“说明白”的能力。 周国元根据自己在麦肯锡多年的实战经验，和自身思考的积淀，总结了一套系统的沟通框架，就是《麦肯锡结构化高效沟通》，从想到说到做，每一步都有独特的技巧。书中，作者引用了大量案例，让你你边看边学，更容易掌握和理解。

结构化是这本书的最大的特色，它不仅是指我们的思考体系，也是指在沟通过程中要遵循严密的结构布局。 在沟通前，结构化考虑成功要素，可以确保沟通成果； 任何时候都“不打无准备之仗”，准备工作做得越详细、越完整，取得胜利的可能性越大。 书中把沟通前考虑的因素进行了详细的解说，需要遵循哪些原则也都一一做出了解答，保证每位读者都能读懂，并能正确应用到现实生活中。

在沟通中，遵循“洞见先行”的原则，会让沟通有灵魂。无论你是采用面对面交流，还是邮件沟通，沟通最容易犯得错误就是过于表面化，所以，“洞见先行”，是非常必要的，也是沟通的环境所在。 书中提到的结构化沟通的原则和技巧，不仅适用于职场中的商务沟通，也同样可以被应用到我们的日常生活中。 比如和孩子的沟通，我们要明确目的，是想让他改掉拖延的问题，还是想让让他戒掉手机，目的不同，沟通的策略就不同。同时也要设想好孩子会有什么反应，应对不同的反应我们采取什么措施。这些因素在“沟通关键成功要素”里都有提到，我们可以根据提示全面优化准备工作。 所以，本书不仅适用于职场人员，也适用于社会上的其他人员。 沟通，是一个人的日常必备技能，是我们每个人都必须具备的能力，这本书就是全面提高你沟通能力的一本书。

《麦肯锡结构化高效沟通》读后感(五)：今天，你沟通了吗

职场上最常见的苦乐不均现象，你太熟悉不过了。干得好不如说得好，与其是默默耕耘的老黄牛，不如做巧舌如簧的百灵鸟。 善于沟通是一种良好的品质。无论你在数万人的企业，还是只有三五人的小组，你都需要及时有效地将自己的真实想法表达出来，通过个人影响力来促成工作的完成。 如果你有沟通的意愿，至少工作可以接近于完成，但如何你有沟通的能力，那工作就约等于完美。

大家都知道单打独斗是没有出路的，只有利用一切可以利用的资源，才能积小胜为大胜，变不利为有利。 问题来了，如何从一位缄默沉闷的职场菜鸟变成能言善辩的意见领袖呢？我推荐周国元著《麦肯锡结构化高效沟通》，它不仅提示沟通的重要性与必要性，而且引导我们学会结构化沟通。 周国元，是模米咨询的创始人，本科毕业于北京大学法学专业，研究生学位是芝加哥大学MBA。在创立模米咨询之前，他曾任职于麦肯锡（香港）、安永（芝加哥）等多家全球知名咨询公司。 麦肯锡的主业是咨询。咨询的意义在于通过沟通知道你所知道的，还能告诉你所不知道的，在知道与不知道之间架设沟通的桥梁。

麦肯锡所推崇的结构化沟通，有效地解决了职场中人“想明白”到“说清楚”的痛点堵点，核心要点包括四点 ，背景、冲突、问题、答案。 举例而言，你是一位人力总监，在公司经营遇到困难，你出于专业敏感想到的便是优化薪酬结构。面向董事会或者管理层，你会如何沟通呢？ 答案层面：强调优化薪酬结构是一项重要的战略决策，需要高层重视并推动。 背景层面：公司人力成本的现状是什么，竞争同业的人力成本的现状是什么。 冲突层面：关键人才需要涨薪，增强其忠诚度与贡献度，辅助人员可以整合，使之承担更多的工作任务而薪酬不变。 问题层面：只有优化薪酬结构，才能保证企业可持续发展。

如果你的沟通对象是员工时，核心要点的组合就要有所调整 背景层面：目前员工收入水平不高，而且分配不公。 问题层面：我们要增加收入，不能靠老板仁慈，把蛋糕多给咱切一块，我们必须提高生产率，把蛋糕做得更大更甜。 冲突层面：如果我们不努力工作，提高生产率，组织就会抛弃我们，招聘新员工来替代老员工 答案层面：我们要配合支持公司关于优化薪酬结构的战略决策。