共情读后感摘抄

《共情》是一本由[美] 鲍勃·查普曼（鲍勃·查普曼） / [美] 拉金德拉·西索著作，中国广播电视出版社 / 中国广播影视出版社出版的平装图书，本书定价：79.00，页数：213，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《共情》读后感(一)：超过90%的职场人都希望遇到这样的领导

超过90%的职场人 都希望遇到这样的领导你有没有一个理想 找工作 一定要找一个理想的 事少钱多离家近 数钱数到手抽筋 如果职场有一个 懂你明你知你的领导 你是一个什么样的感觉？你有没有一个理想 找工作 一定要找一个理想的 事少钱多离家近 数钱数到手抽筋 如果职场有一个 懂你明你知你的领导 你是一个什么样的感觉？

《共情》读后感(二)：《共情》以人为本觉醒商业，把员工的成长和幸福作为企业最高愿景

共情是心理学中的一个概念，也被叫做同理心，是人际交往中的重要能力之一。一个拥有共情能力的人，能够换位思考、懂得为他人着想，她的心思更加细腻，能轻易察觉他人的情绪，在人际交往中显得游刃有余。

湖南电视台的主持人何炅，就是个拥有超强共情能力的人，在主持节目的过程中，他总能心思细腻的为他人排忧解难。可能你会问，共情能力就是情商吗？其实不然，情商包括好几个方面，共情只是情商的一个方面，即识别他人情绪的能力。

在美国，一位百年长青的企业家将这种“以人为本”的共情能力，用到了企业管理中。出乎意料的，他的企业走上了长青之路，现在他还把成功的经验写进了《共情：觉醒商业的管理》这本书里。

本书作者有两位，分别是美国作家鲍勃·查普曼和美国作家拉金德拉·西索迪亚。其中鲍勃·查普曼，拥有百年历史的机械制造和工程咨询跨国公司--百威勒主席兼首席执行官的称号。百威勒在全球分布了10个运营部门，收购了近80家公司，管理着上万名员工。

《共情》读后感(三)：领导力就是传达希望

希望就是愿景，愿景就像矗立在岩石上的灯塔，帮助员工安全到达他们想去的地方，一个公司的愿景就是为每个员工描绘一副令人向往的美好蓝图。 2008年全球金融危机，对百威勒是一次很大考验。为了降低成本，全球许多企业进行了大规模的裁员。 百威勒并没有像其他公司那样裁员瘦身，而是描绘了一幅美好蓝图：公司要创建让人引以为豪的伟大企业。这一举措赢得了所有员工的拥护。 公司又巧妙的采取了4周无薪假期，高管采用降薪的办法，大家携手并进。有的员工主动提出无薪休假6周，帮助其他同事度过这个关口。大家感受到的是一股振奋人心的力量。 到了2010年，公司财务报表竟然出现了盈利，业绩还创造了历史新高。在这段艰难时期，由愿景衍生的言行一致的宣言，更好的传达了公司以人为本的企业理念，赢得了员工的忠诚。 正如有人说，如果你照顾好你的员工，他们就会自然的照顾好你的企业。如果你真诚的让他们知道他们很重要，他们会以同样的方式回应给你。 确实，在企业中每个人都很重要，每个人都是独一无二的。作为领导者，只有在工作中对每个员工抱以信任，关怀，鼓舞……你就获得更多的成就感，企业也有更好的明天。

《共情》读后感(四)：共情：通往商业成功的重要力量

宇宙、人类和组织中最强大的力量就是关怀。 ——《共情：觉醒商业的管理》

“让所有团队成员都能过上有意义且充实的生活。”是价值17亿美元的制造业公司和拥有1.1万名员工的百威勒集团的首要使命。 反过来说也可以，正因为百威勒集团有了这项重要使命，才使自己价值17亿美元，并且有1.1万名员工心甘情愿将自己的热情奉献在这个企业中。 在《共情：觉醒商业的管理》这本书中，你不仅能够欣赏到百威勒集团的精彩故事，而且能够学习到“如何在实际中运用共情这一理念”。 本书由具有百年历史的机械制造和工程咨询跨国公司百威勒的主席兼首席执行官——鲍勃•查普曼，以及觉醒商业运动的创始人之一和全球思想领袖——拉金德拉•西索迪亚共同著作，由金沙浪翻译。 本书共分为两大部分，13章内容。第1部分：旅程，其中包括第1章到第6章，这部分内容带你体验百威勒的“共情文化”。第2部分：战术，其中包括第7章到第13章，这部分内容在教读者如何在实际中运用共情这一理念。 在第二部分：战术中，我们可以了解到以下实操战术。 良性循环：百威勒公司通常将员工视为最重要的资产。百威乐的事业是民有、民享、民治的事业。公司会不断为员工创造成长和发挥潜力的机会。 领导力清单：接受百威勒领导力责任意味着每天内化并专注于领导力清单中的每一项。它意味着不断的教育和发展自己，使自己成为更好的领导者。 在这一部分中还有很多实操战术等待感兴趣的小伙伴去解锁，一定会让你惊喜不断！ 本书所谈的就是在企业的商业利益之上，在组织里的一堆衡量绩效成功的数字之外，企业还应有一个更高的目标，就是“共情”“以人为本”，把员工的成长与幸福作为最高，并由此发展出一种看起来非常与众不同却又符合人性的领导方式。 水能载舟，亦能覆舟。如果把企业中的广大员工比做水，那么企业自身就是一艘由水主宰沉浮的扁舟。人心齐时，风平浪静、风和日丽；人心不齐时，波涛汹涌、大浪滔天。 每一个成功的人士都是始于兴趣而终于满足，在工作中得到巨大的满足，能够被认可、被尊重、被平等对待，这些都能促使员工孜孜不倦的工作。因此，本书提出的“共情”二字难能可贵，企业中经常缺席的人性，实际上是一条通向持续增长的直接路径。

《共情》读后感(五)：以人为本是可持续发展的关键

一开始是被这本书的名字吸引，“共情”是一种很重要的品质。这本书真实记录百年制造企业百威勒“以人为本”的长青之路，讲的是商业世界里面如何实现“共情”，如何有效的管理公司，实现可持续发展。

工作以来，我对中国企业的管理方式深有感触，大部分的中国企业根本就做不到以人为本。公司的文化中，领导基本上是把员工当做获取利益的工具，并没有把员工当人来看。书上有一点说的很对，大多数企业都是在摧毁员工，扼杀文化，并不关心员工生而为人。其实每个人都是其父母心爱的孩子，都希望自己的孩子能发挥自己的才能，能得到最基本的尊重和理解。现实是大部分员工全部被当做螺丝钉，基本上到了35岁之后没有利用价值了之后，就会被无情的抛弃。这就是常说的35岁危机。毕业至今，我呆过两家公司，平均年龄均不超过30岁，这让我很诧异，30岁之后的人去哪里了呢。这就是国内的企业为什么做不到可持续发展。

毕业之前，我怎么都想不通为什么大家要挤破头进入外企，毕业之后我慢慢地意识到了其根本原因。因为大部分外企能做到“共情”，尊重每一位员工，并且真正关心自己的员工。国内的企业全部都是利益至上。我听身边进入外企的同学说过，大部分外企的文化就是work life balance，希望得到可持续发展。加班也是很轻，如果要加班还需要额外申请，领导也不希望员工加班，因为要付高额的加班费。假期多，员工不需要为了请假各种编理由。最重要的是“尊重”，这是人最最需要的。竟然真有某经理因为侮辱他人被开除。国外公司对于人权的重视程度超乎你的想象。生而为人，每个人都需要有尊严，每个人都是自己父母的宝贝，都需要被鼓励，而不是被剥削的工具。

这本书给了我很大的启发，共情是一种很重要的能力，不仅仅是管理公司，在人际交往上也是发挥了很大的作用。要经常对人说你很重要。每个人都需要自己跟世界的连接。连接越多，人生越有意义。如果一份工作，每个员工上班如上坟，每天只是为了得到工资来上班。每天数着时间下班，得不到任何的成长，下班之后垂头丧气，其实也是会影响一个家庭的氛围。上班不开心的员工会无形中将坏心情带回家庭。所以，一个良好的公司文化是会影响家庭和谐的。我感受到了不好的企业文化，我知道每天活在压抑里是多么的痛苦。但是我知道有些企业的企业文化是很好的，比如这本书中的百威勒这家百年企业。以人为本是他致胜的关键。中国的企业需要走的路还有很长很长。在这个极度内卷的社会，每一位打工人都背负着非常大的压力。这个社会是没办法一下子改变的，道阻且长，需要我们所有人共同努力。希望每一位辛苦拼搏的打工人都能得到尊重、成长和关怀。