上任第一年手记：新经理人的修炼读后感1000字

《上任第一年手记：新经理人的修炼》是一本由陈媛 / 方力著作，机械工业出版社出版的224图书，本书定价：59.00，页数：2020-12，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《上任第一年手记：新经理人的修炼》读后感(一)：读书感悟哈哈哈哈

管理者必修书，有故事、有图、有工具，实操和趣味相结合，尤其适合互联网小伙伴们，裂墙推荐裂墙推荐裂墙推荐裂墙推荐裂墙推荐裂墙推荐裂墙推荐裂墙推荐裂墙推荐裂墙推荐

反正我是准备开始好好阅读了

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《上任第一年手记：新经理人的修炼》读后感(二)：推荐好书

我自己做HR10年有余，读了朋友推荐的这本书，觉得非常好，也真诚推荐给大家。

书里通过小故事叙述，非常贴近生活，适合初入职场的年轻人阅读。

这本书虽然没有什么高深的理论，更多的是大量实践和提炼，特别适合需要经常向上级做汇报工作的朋友们学习。

读完这本书，相信大家能够学会如何立足当前岗位，培养工作瞭望意识，上知领导，下知员工，通过承上启下的方式，为自身职业发展做铺垫。

《上任第一年手记：新经理人的修炼》读后感(三)：对于刚入职场新人进阶确实很干货

1、面试过程中，要充分展示自己的亮点与优势、与岗位的匹配度、潜力。充分准备，一般无问题；

2、做事情不带着标准答案做事，保持持续学习、勇于创新的能力，

3、面试用STAR原则，可以评估未来这个人未来的行为；

4、员工辅导，GROW:目标、现实、选择、意愿；

5、员工的意愿象限规则；

6、向上管理：有意识的汇报工作，汇报有助于信任；同样会得到一些资源：时间、部门协助、人力等等

7、汇报：充分准备、结果导向、随机应变、获取指导、达成共识；

8、成为老板的资源：配合老板发挥他的优势、及时补位但不能越位，换位思考、给予支持；成为老板的镜子；

9、项目管理：具体的（界定清晰的）、可衡量（可以量化的结果）、可实现的（目标不能超出自身能力极限，可以有挑战）、有相关性（要有诱惑力，能够产生足够的动力）、有截止日期的；

10、计划到执行，公司项目计划背景业务规划时间要求以及公司期望传达给目标，要用流程工具化，甘特图来管理整个项目的执行流程，（1、知人善任2、明确目标3、辅导员工4、持续跟进）

《上任第一年手记：新经理人的修炼》读后感(四)：《上任第一年手记》

读完《上任第一年手记》，深深觉得这是一本既有用，又有趣的书，诚挚推荐给大家。

为什么说是有用呢？尤其针对两类人群，建议作为必修书读一下。那就是管理者和HR从业者。

对于管理者，这本书可以帮你快速打通管理思路，补充必要的管理工具，这样，你可以省去一大段显见的弯路。在大方向正确的前提下，再去实践、去积累，去形成自己的管理风格。

对于HR从业者，读过这本书，可以让你瞬间豁朗对于一个问题的苦思——那就是，如何辅助业务领导提升管理技能？因为这本书厘清了作为一名优秀管理者，所必备的胜任素质，并提供了培养这种素质的工具和方法，所以可以拿来就用。

为什么说有趣呢？通读下来，我觉得这是一本适合年轻人的时尚读物。

首先，作者以故事形式叙述，而且这些故事就发生在你身边，很容易被代入，有点像看一部白领都市剧。

其次，对于重要管理工具的阐释，本书借用精美漫画，例如四种情境管理工具，一幅图、四个手势就呈现得明明白白。

最后，本书每讲一小节，都会通过【融会贯通】汇总本节重点内容和主要逻辑。还会通过【一句千金】炼取本节最重要的一个观点，让读者能快速抓住关键要义。

《上任第一年手记：新经理人的修炼》读后感(五)：《上任第一年手记》

读完《上任第一年手记》，深深觉得这是一本既有用，又有趣的书，诚挚推荐给大家。

为什么说是有用呢？尤其针对两类人群，建议作为必修书读一下。那就是管理者和HR从业者。

对于管理者，这本书可以帮你快速打通管理思路，补充必要的管理工具，这样，你可以省去一大段显见的弯路。在大方向正确的前提下，再去实践、去积累，去形成自己的管理风格。

对于HR从业者，读过这本书，可以让你瞬间豁朗对于一个问题的苦思——那就是，如何辅助业务领导提升管理技能？因为这本书厘清了作为一名优秀管理者，所必备的胜任素质，并提供了培养这种素质的工具和方法，所以可以拿来就用。

为什么说有趣呢？通读下来，我觉得这是一本适合年轻人的时尚读物。

首先，作者以故事形式叙述，而且这些故事就发生在你身边，很容易被代入，有点像看一部白领都市剧。

其次，对于重要管理工具的阐释，本书借用精美漫画，例如四种情境管理工具，一幅图、四个手势就呈现得明明白白。

最后，本书每讲一小节，都会通过【融会贯通】汇总本节重点内容和主要逻辑。还会通过【一句千金】炼取本节最重要的一个观点，让读者能快速抓住关键要义。