麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事读后感100字

《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》是一本由[美]艾森?拉塞尔（Ethan M. Rasiel）著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：45.96元，页数：256，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》读后感(一)：千本计划002——麦肯锡方法

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阅毕。

《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》读后感(二)：麦肯锡方法--读书笔记

好失望，好水。大道理谁都懂，做的到的有几个，在我看来都是老生常谈的事情了。

有点泛泛而谈，只是一个框架而已，具体的有用没用还是要自己亲身实践啊。有一些具体的注意事项还是记录下来了。

书中大体内容都总结记录了下来了。真的讲了点东西的也就三大块。定义问题，分析问题，验证问题。一些基本的法则。在工作与人接触中的处理方法。如何推销自己的方案。

《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》读后感(三)：每一件复杂的事情都不复杂

我们总是喜欢规划我们的生活，规划我们的人生，在这个过程中我们有些时候会觉得很多事情都很麻烦，但你有没有想过，有些时候知识你想复杂了。很多事情原本并不复杂，我们只是没能选择到简单的办法解决事情，一旦我们找对方法，我们就能快速解决这些事情，而这个简单的办法就是麦肯锡方法。

说到麦肯锡，应该有很多人都不陌生，麦肯锡作为一家商业公司，帮助一些企业解决自己的商业问题。其中比较出名的可能就是电梯法制，当你向别人叙述一件事情的时候，我们能否仅仅利用在电梯中的几十秒钟内将事情完全叙述清楚。一旦我们讲述事情的时间被缩短，我们就要学会挑重点来进行说明。

这一法则不仅仅可以用到商业工作上面，也是可以用于我们的日常生活中，我们可以在每一天快要结束的时候用短短一分钟回顾自己的一天生活。当我们在这么短的时间内进行总结的时候，我们就需要抓住重点，我们可以将所有的一切归结为三点，从过去现在到未来进行展望。而在进行描述工作内容的时候，也可以使用三点进行描述，重点就在于简洁、全面并且直接。

而麦肯锡方法不仅仅是在要求我们自己，并且也对于我们的工作提出了各种帮助，尤其是提到了团队的作用。任何一项工作，虽然都可以一个人努力完成，但是如果你拥有一个完整的团队，只能够事半功倍。当团队一起头脑风暴，也许能够在一开始就能够梳理清楚工作的内容，然后团队一起互相协助，就能够“查缺补漏”。

而麦肯锡方法也在公司治理方面说明了一些方法，一般公司都会采用分层管理，这不仅仅是为了管理方便，也是为了能够责任分化。虽然不同的公司拥有不同的管理方法，但是归根结底，每一个公司都是为了让工作能够完成得更好。当公司层级管理之后，我们就可以让每一个层级明确。

我们不仅可以利用麦肯锡方法帮助我们的工作，也可以活学活用，让我们的生活更加简单。只有学会用简单的方法处理问题，才不会让我们的生活被工作压垮，我们才能找到放松的自由。

《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》读后感(四)：用简单的方法做复杂的事

用简单的方法做复杂的事，可以不仅仅是一种理念，是一种具体可以实施的方法。在艾森·拉塞尔的这本《麦肯锡方法》中，通过简洁的文字，让我们学会面对棘手问题的简单方法，让生活更加轻松，让工作更加高效！

书中写到了麦肯锡思考问题的方法，解决问题的方法，推介解决方案的方法，最后还写到了麦肯锡生存之道和校友的忠告。 要想解决问题，首先要会思考问题、分析问题。书中说到思考问题不是一个人的事，而是需要一个团队，用的是“项目组”而不是个人。因为大多数人都不善于对自己的思想展开批判，需要其他人批评我们的观点。从这开篇立意里就能看到，书中确实很有料。 多人讨论是一个畅所欲言的过程，是一个相互推动思考前行的过程，只要是有益于促进对问题的思考的言论就都可以，不要一开始就定下基调，不要一开始就争辩对错。这里与书中之后第三部分里提到的“头脑风暴”有异曲同工之妙，都是重视团队成员每一个人的思考，既不要无意义的陈词滥调，也不要领导一言堂。 麦肯锡的产品是管理经营的方法，这就需要了解客户，与客户多沟通。书中写到了重要的一点是了解客户局限的责任，就算找到了最优的方法，但因为一些其他因素，也将面对不能得到实施的局面。因而我们在制定方法的时候考虑要全面，现实情况往往就是如此，很多时候虽然我们有了最优解，实际上运行的时候不会按照最合理的答案去前进。 书中将这称之为局限，我们的任何建议都在客户力所能及的范围内。真要做到这样并不是一件易事，我们往往很多时候不知道客户的局限究竟在哪里，究竟有多少局限。这就需要通过各种方式了解客户的情况。 在说到调查了解客户的现状时，书中又说到了访谈时的一些技巧，比如访谈之前的准备工作，过程中的提问技巧，以及看似结束那一刻趁着对方松懈的一瞬抛出关键的问题等等，可以说都是非常实用的。不接受“我没有想法”，则是访谈的根源所在。 作者在书中的分析很到位，那些说“我没有想法”的，通常不是真的没有想法。但除了作者在书中列举的几条原因之外，除了很忙、很懒、不够聪明这些借口之外之外。在我们这儿，还有一个原因是，征集意见建议的时候，往往征集了也是白白征集，不会被采纳，没有意义。也许第一次还有反馈，但长此以往，慢慢地，也就想都不想就是没有想法了。 工作和生活的方法都在这里了，看起来并不难，看起来是通用的方法。希望掌握了这些方法之后我们能让自己活得更加轻松，让遇到的事情不再棘手。

《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》读后感(五)：经典的方法论，可以更有效地解决问题

提到“麦肯锡咨询公司”相信很多人都不陌生。这家由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建的麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。

麦肯锡公司从创立之初就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作，在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境。解决问题时麦肯锡咨询顾问最擅长和热衷的事。

《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》是畅销十几年之久的“麦肯锡学院”丛书的最新版。最近广受关注的埃隆马斯克的“第一性原理”其实与《麦肯锡方法》《麦肯锡意识》中的核心内容属于同宗同派。可见多年以来，社会和商业的纷繁变化，但底层逻辑万变不离其宗，经典的理论方法放到如今依旧是有效的。

《麦肯锡方法》中所写的三条项目管理原则（MECE原则、二八法则、电梯法则），很多人可能都很熟悉，甚至可以讲出一二。但从知道、了解到熟练、有效运用，解决实际问题，还是有很大的区别。这本书从理论到方法，再到解决方案，全面系统地梳理了三条原则的应用场景和实操，帮助读者真正掌握其中的方法成为解决问题的高手。

全书共分为五个部分，前三个部分重点介绍了麦肯锡人是如何思考以及解决商业问题的，也是这本书的“精华”内容；第四部分详细介绍了麦肯锡人应对生活压力之道；最后的第五部分简要叙述了作者在麦肯锡公司里学到的经验和教训，以及个人的感受分享。

麦肯锡是一家致力于解决商业问题的公司。秉承以事实为基础、系统化的、大胆假设、小心求证的理念，为企业服务和解决方案。

学习到再多的方法，也应该以改变思维和付诸实践行动为前提，否则一切理论都是纸上谈兵，毫无成效。书中所教授的方法，历经时间的考验，已经得到市场成功验证和广泛认可。虽然这些原则在当下已不是最前沿的理论方法，但它对于每一位职场人士仍旧非常实用，不管是思考工作上的问题，还是处理个人生活上的困扰，都能通过这些方法来妥善解决。