《麦肯锡工作法》读后感摘抄

《麦肯锡工作法》是一本由大岛祥誉著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 32.00，页数：177，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《麦肯锡工作法》读后感(一)：回归本质

这本小书让我有一种回到了咨询公司的感觉，虽然书中提到的方法与原则不是绝对创新，但是却常常被忽略，借着这个机会让自己重新回归一下未见不是好事。 1 弄清问题本质，而不是只看到眼前问题 2 三个框架，3c7s逻辑树 3 区分意见与事实 4 空雨伞的逻辑 以上应该时刻保持在我们做研究和项目管理过程中，与大家共勉。

《麦肯锡工作法》读后感(二)：有些点过于抽象，有些点又过于细碎

比较有启发的点：

1.寻找良师

2.5分钟自省

3. 在工作进行中多次向上司确认工作的：1）期限 2）意图和方向 3）品质要求；

4,重视确认客户意图

5.建立紧急度-重要度模型

6.重视成果，而不是绝对的工作时间

7.总是表现出积极的态度，是精英部下的特征，上司最喜欢这样的部下。

《麦肯锡工作法》读后感(三)：鸡肋

刚开始看的时候没有看书目，看了几页唇齿间读来总有种涩涩的感觉，一看封皮，好吧是翻译日本人来的。开始第一章开勉强看下去，越往后越是不能，逻辑叙述是没有问题，但有些事例来铺垫原理并不是很贴切也不详细，总感觉说了第一句应该还有第二句等着，人家来个要不就含含糊糊要么就戛然而止，闹心。

虽然描述麦肯锡的工作氛围和麦肯锡人的工作原则让人叹服，可是这个翻译来的内容真的是接受无能啊。弃了。

《麦肯锡工作法》读后感(四)：活到老学到老

虽然现在没有工作了，可是每每回想起自己工作的日子，也是真够拼的，毕竟谁都会从青春年少走进黄昏年老。

在学校，老师传授的是书本知识，社会知识少之又少，出身社会后，经历职场后，发现学校学过的东西大多用不上，自己必须靠努力总结出属于自己的工作方法。

《麦肯锡工作法》有些很实用，有些不实用，毕竟是日本人写的，思维方式和中国人不相同，不过万变不离其宗，在书中找到属于你的工作方法，然后应用，多少都会有些收获的。

《麦肯锡工作法》读后感(五)：麦肯锡工作法（2015年第34本书）

为什么进入进入麦肯锡3~5年后的人跳槽到其余企业，都会成为企业精英？

我想这是因为这些人在麦肯锡的工作中，掌握一生受用的工作技巧。

而这本书就是对麦肯锡工作技巧的一个总结。

自己一直很喜欢这类提高工作效率的书，虽然麦肯锡的这些工作法，大部分我已经在自己的工作和生活中使用，但是通过读这本书，让自己的这些方法重新梳理了一遍，更加系统化了。

建议这本书可以和小山龙介的《整理的艺术》一起看，都是提高效率方面的书籍。