业绩铁三角：预算、分析、激励（财务BP丛书）读后感摘抄

《业绩铁三角：预算、分析、激励（财务BP丛书）》是一本由冯月思著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：79.00，页数：400，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《业绩铁三角：预算、分析、激励（财务BP丛书）》读后感(一)：你的财务报表为什么没人看？

在转行之前，我是一名央企财务人员，从业十年，最大的噩梦是：关账日加班，最大的烦恼是：一百多张报表肝出来了，没人看没人看没人看……本书作者说：用户不需要数据（报表），用户需要的是解决方案。分析报表的设计如果不偏离了这个根本点，就能产生真正的生产力”。 作者冯月思具有丰富的海外上市公司财务管理经验，近年来致力于本土企业财务管理升级研究，尤其侧重BP理论的理论与实践研究，本书回答了一个问题：财务BP在中国如何做成。 财务管理专业的朋友们都知道：世界500强企业从市场战略到内部激励都有一套完整成熟的管理流程，中国加入WTO后，对于这些领域的探索是积极的，高校相关专业也有配套课程设置，然而经济高增长掩盖了财务管理的粗放疏漏，2017年后，A股企业成长放缓，遭遇疫情后，更是陷入个位数增长，净利率率仅8%左右，对于一个日益成熟的市场来说或许这个成绩不算糟糕，但是从国家产业升级角度来看，新动力缺乏，精细化管理迫在眉睫，而财务管理部门也并非传统意义上的后置部门，“管钱的匣子”要转化为“抓钱的耙子”，全面参与企业预算、分析、激励关环节管理，让数据为企业创造价值，搭建财务BP团队，实现财务组织进化。 本书围绕以下几个方面展开论证： 1、什么是业绩？什么是好的业绩？ 2、什么因子从根本上助推了好的业绩？ 3、为了实现好的业绩，管理者需要从哪里入手？ 4、预算、分析、激励铁三角如何运作才能提升企业业绩？ 本书重点提出了“业绩铁三角”创新理论，为读者展示了企业尤其是民营企业从战略指定到激励的全流程，引入“三大预算”概念：战略预算、年度预算、滚动预算，通过预算三步法强化预算流程。 作者将财务分析步骤概括为四轮八步：从战略到数据、数据到分析、分析到行动、行动重回战略，形成分析闭环。 在激励制度设计方面，本书从员工个人角度出发，重点总结了股权激励需要考虑的方面：公司未来的成长性，解锁难读与时间周期，股票流通可能性与退出机制，老板的人品。可以说本书全面兼顾了公司与员工两方面的利益，真正以“双赢”为导向的研究。 在本书最后，作者特意强调了管理是科学与人性艺术结合的立场，只有克制人性中的贪婪，摒弃“人治”走向“法治”，创造良好的土壤，才能让组织管理实现高效，才能发挥人才的最大作用，这个方面，任重道远。 总体上来说，本书不仅仅有理论创新更配合了大量的案例分析，语言生动活泼，结构严谨，非常适合专业人员以及财务爱好者阅读，对于高校MBA专业教师来讲，也不失为一本优秀的参考书籍。

《业绩铁三角：预算、分析、激励（财务BP丛书）》读后感(二)：你的财务报表为什么没人看？

在转行之前，我是一名央企财务人员，从业十年，最大的噩梦是：关账日加班，最大的烦恼是：一百多张报表肝出来了，没人看没人看没人看……本书作者说：用户不需要数据（报表），用户需要的是解决方案。分析报表的设计如果不偏离了这个根本点，就能产生真正的生产力”。 作者冯月思具有丰富的海外上市公司财务管理经验，近年来致力于本土企业财务管理升级研究，尤其侧重BP理论的理论与实践研究，本书回答了一个问题：财务BP在中国如何做成。 财务管理专业的朋友们都知道：世界500强企业从市场战略到内部激励都有一套完整成熟的管理流程，中国加入WTO后，对于这些领域的探索是积极的，高校相关专业也有配套课程设置，然而经济高增长掩盖了财务管理的粗放疏漏，2017年后，A股企业成长放缓，遭遇疫情后，更是陷入个位数增长，净利率率仅8%左右，对于一个日益成熟的市场来说或许这个成绩不算糟糕，但是从国家产业升级角度来看，新动力缺乏，精细化管理迫在眉睫，而财务管理部门也并非传统意义上的后置部门，“管钱的匣子”要转化为“抓钱的耙子”，全面参与企业预算、分析、激励关环节管理，让数据为企业创造价值，搭建财务BP团队，实现财务组织进化。 本书围绕以下几个方面展开论证： 1、什么是业绩？什么是好的业绩？ 2、什么因子从根本上助推了好的业绩？ 3、为了实现好的业绩，管理者需要从哪里入手？ 4、预算、分析、激励铁三角如何运作才能提升企业业绩？ 本书重点提出了“业绩铁三角”创新理论，为读者展示了企业尤其是民营企业从战略指定到激励的全流程，引入“三大预算”概念：战略预算、年度预算、滚动预算，通过预算三步法强化预算流程。 作者将财务分析步骤概括为四轮八步：从战略到数据、数据到分析、分析到行动、行动重回战略，形成分析闭环。 在激励制度设计方面，本书从员工个人角度出发，重点总结了股权激励需要考虑的方面：公司未来的成长性，解锁难读与时间周期，股票流通可能性与退出机制，老板的人品。可以说本书全面兼顾了公司与员工两方面的利益，真正以“双赢”为导向的研究。 在本书最后，作者特意强调了管理是科学与人性艺术结合的立场，只有克制人性中的贪婪，摒弃“人治”走向“法治”，创造良好的土壤，才能让组织管理实现高效，才能发挥人才的最大作用，这个方面，任重道远。 总体上来说，本书不仅仅有理论创新更配合了大量的案例分析，语言生动活泼，结构严谨，非常适合专业人员以及财务爱好者阅读，对于高校MBA专业教师来讲，也不失为一本优秀的参考书籍。

《业绩铁三角：预算、分析、激励（财务BP丛书）》读后感(三)：“提升业绩就看这本‼️”

跟数据统计2021年A股市场4803家上市企业中，1851家公司业绩净亏损，占A股公司的38.5%。我国企业出现了真是的困境，很多企业也没有找到盈利的法门，上市公司有这么多都没盈利，更别说其他的公司，情况也不会很乐观。

什么是业绩？

什么是好业绩，标准是什么？

什么原因助推了好业绩？

构筑业绩管理体系，管理者需要从哪里入手？

用“道、法、术、器”总结了业绩模型的四个层次。

提升企业业绩的根本方法是为利益相关者提供长期的、疯狂的、最大化的价值。

企业业绩由资源和效率两大关键因素决定两者相互依存，共同作用。

资源主要是人、财、物、时间，效率主要由战略、组织、机制等。

企业业绩管理关键工具包含预算、分析、激励等，形成业绩管理体系是为了帮助企业实现长期、稳定的业绩。

盈利预测是对未来关键财务信息进行预测，有效预测未来的收入、费用、利润等。

分析就是一项接地气的技术了，是在业务发生之后重新复盘业务数据，找到问题，更好的帮助企业实现经营目标。

激励可分为短期和长期激励，短期激励比如奖金，长期激励有股权，也有人说股权激励是用明天的钱，激励今天的员工。

作者拥有超过10年世界500强企业的工作经验，凭借自身多年的管理实战经验和企业财务管理体系，从业务财务管理的根本目标出发，总结了业绩铁三角模型。

特别适合企业创始人、高管、业务团队负责人和财务工作者阅读，是本可以真正掌握业绩提升的书。

《业绩铁三角：预算、分析、激励（财务BP丛书）》读后感(四)：财务BP进阶必读

昨天又有小伙伴来问我：从总账会计转财务BP好转吗？ 随着企业对财务管理的需求日益增长，财务BP的角色变得越来越重要。各大招聘网站上财务BP岗位需求激增，财务BP的薪资范围也具有一定的竞争力和吸引力。 职业发展方面，财务BP的角色更加注重战略规划和业务决策支持，这为个人职业发展提供了更广阔的空间。与传统的总账会计相比，财务BP需要具备更强的分析能力、沟通能力和业务理解能力，这些技能对于个人长期职业发展是非常有利的。 财务BP这一词汇是近几年才兴起热门起来的，我所在的企业以前把这个岗位称为业务财务，去年才正式调整为财务BP。 对于初次接触这个名词的财务人来说，财务BP核心价值是什么，以及如何保证落地，这套《业绩铁三角》给出了非常具体切实的指引，是目前市面上不可多得的工具书。 划重点：财务BP模式是将财务管理的触觉前置到业务活动中，积极促进企业业绩达成。作者深谙企业管理理论以及深厚的财务专业背景并结合多年一线实践经验总结出这个业绩铁三角模型。 财务BP不仅要求对财务数据有深入的理解，还需要能够将财务数据与业务决策相结合，才能为企业创造价值。 将预算、分析、激励有机组合，形成“业绩铁三角”模型。这本书通过预算的流程、步骤、业绩分析等工具，深入探究战略、组织、机制等的相互作用机制，帮助财务BP真正掌握业绩提升的法门。 业绩管理包含5个主要流程。 厘战略：清晰制定企业战略。 [二R]定目标：确定企业短期、中期、长期的业务目标与财务目标。 [三R]拿结果（做分析）：完善执行，并在执行过程中不断分析问题，解决问题。 [四R]评业绩（论功）：对业绩进行评价，为薪酬、升迁等提供评价依据。 [五R]分利益（行赏）：包括短期激励与长期激励，进行利益分配。 业绩管理蕞重要、蕞根本的工具是预算。预算承载战略，为战略制定和落地而生，这决定了预算的龙头地位。合理配置资源、牵引组织和“关键战役”。 实际上，这个模型不仅适用于企业业绩管理，也同样适用于个人业绩改善。 财务BP精通了经营管理之道，成为企业运营重要抓手，未来可期。#财务管理#职场 #中信出版社#业绩铁三角 #冯月思