财务思维：如何成为一个财务高手读后感精选

《财务思维：如何成为一个财务高手》是一本由蔡千年著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：68.00元，页数：316，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《财务思维：如何成为一个财务高手》读后感(一)：作者推荐了很多书

这本书涉及的内容很多，从实习到工作方法；从财务管理框架，到职业生涯规划；以及如何备考CPA，刚入行的财务人，通过阅读此书可以快速的对这个行业有个全面的认识，至少不会迷茫。

对于资历丰富的人来说，会觉得干货不是太多，可能这也是作者对本书的定位吧。

这本书令人有收获的地方，一个是工作记录，作者分享了通过记录来向领导学习思路与方法。这个是很多人会忽视的一个方法。冯唐有个视频讲如何向CEO学习，与作者说的类似。

其次是附录中作者推荐了很多书籍，怀尔德的《会计学原理》、基索的《中级会计学》威廉姆斯的《会计学：企业决策的基础》、卡普兰的《成本管理系统设计》，以及财务分析和估值等书。

作者的经历丰富，期待作者后续有很多的书籍出品

《财务思维：如何成为一个财务高手》读后感(二)：值得再读

第一遍按照二八定律来看，有所获，但打算之后再细看了，原因如下：

1.书中有举例如何财务分析等等，但由于自己正在建立体系，暂时不想接收新的观点而没有细看。但是之后应当细看。

2.如果真的踏入了财会职场，应当细看。

我认同有用的点：

1.贸易行业供应链简单，缺乏生产模块，不适宜作为财务能力的搭建

2.行业领头人是择业风向标

3.乙方思维一般是保守的

4.这些经验往往都是通向财务职业塔尖的必备经验：财务人员将很难参与全球战略布局决策、产品结构调整决策、重大的兼并与收购决策、ERP系统的选择与上线战略确定工作、各个事业部和区域的资源整合与管控工作，等等。

5.优秀的学校背景是能给你一大批同样优秀的同学关系资源。你学校都不好也没什么价值。

6.作者认为目前的小勤人只是一种渐进性创新，还没有做到颠覆式创新

7.市场是最公允的，到底值几个钱，放到市场上看就好

我的额外想法：建立自己的体系很重要，而不是一味接收，却放弃自我的体系

《财务思维：如何成为一个财务高手》读后感(三)：适合财务职场新人

会买这本书，是因为听了作者的知乎Live。

当时听的时候就觉得主讲人的表达方式很清晰很有逻辑，干货满满之余，听起来明了舒服。于是就推测，主讲人应该是先写下来，再经过长时间的整理，最终才有了这么高质量的Live。

后来顺便买了他的书，果然，和知乎Live的内容几乎一模一样。

我自己是先听了Live再读书的，因为听过了Live，所以在看书的时候速度飞快。记下了一些干货中的重点。（个人认为学习能力很强或有3年以上财务工作经验的同学只听Live够了，不用再另外买书）

全书包括以下内容：

1，财务晋升：如何选行业？选职位？如何做职业规划？（职场新人要认真读下~）

2，财务知识的搭建：包括财务会计/管理会计/财务管理/企业估值/财务分析（个人认为这部分内容比较粗浅，借鉴意义不大）

3，财务岗位的工作要点：包括出纳/应付会计/应收会计/资产会计/费用会计/总账主管/预算管理/成本管理/税务管理/总监等（个人认为这部分可以适当参考）

4，财务职场的硬能力和软能力：硬实力（专业能力/英语能力）；软能力（快速学习能力/沟通能力/解决问题能力/管理协作能力）（职场新人或老人都要认真读下~）

5，4年通过CPA考试的经验分享：短时间，高强度，二八法则，以最少的精力和最短的时间通过CPA考试。（计划报考CPA的同学可以参考下）

总体来说，本书是结合了作者13年的财务工作经验写成的一本书，有一定的借鉴意义。但毕竟是以自己个人经验为基础写成的，缺乏全面的变化的视角，而每个人的职业目标和职业环境都不尽相同，有一定局限性。参考着读下还是不错滴~作者的思维模式和表达方式也值得好好学习。

《财务思维：如何成为一个财务高手》读后感(四)：思维导图（部分）

财务思维框架结构

四大知识模块

财务会计

会计是一门语言艺术

会计学的概念基础

目标：决策有用

质量特征和会计要素

相关性、可靠性、可比性、一致性

资产、负债、权益、收入、费用、利润

会计确认和计量的基本假设和原则

权责发生制和收付实现制

会计学的框架：会计准则与列报规则

会计学的点和面：会计要素、特殊交易事项与财务报表

管理会计

企业内部视角

三个需求层级

成本核算

基本思路

确定直接成本

确定间接成本

选择间接成本分摊基础，统一将间接成本库中的成本进行分摊

加总产品的直接成本和间接成本

成本核算系统目标

最低目标：满足对外披露财务报告的目的

中级目标：相对准确地估计各项作业和产品的成本，满足最低目标的基础上继续精细化、准确化地进行成本核算

最高目标：能够向员工和生产作业人员提供与他们相关的工序是否有效率的数据反馈，将核算的数字准确、及时传递给一线员工，指导他们及时改进

作业成本法

全面预算管理与差异分析

制订

未来我们要到哪里去

我们怎样才能达到目标

为了达到目标我们需要哪些资源

营运计划的制订

制订要点

销售预算

直接材料成本预算

人工成本预算

直接人工成本

间接人工成本

其他综合管理类人工成本

间接材料和间接费用成本核算

能够直接分摊到产品的部分

无法直接追溯分摊到产品的部分

投资预算的制订

部门费用预算的制订

折旧费用的预算

现金流预算

财务费用的预算

业绩差异的比较与分析

对预算数字进行分类

逻辑结构

两类差异

价格差异

数量差异

四级差异分析

第一级

弹性预算差异=实际结果-弹性预算金额

销售数量差异=静态预算-弹性预算

第二级

销售价格差异

变动成本差异

固定成本差异

第三级

直接材料差异

直接人工差异

变动制造费用差异

第四级

料和工的价差与量差

费的价差与量差

决策支持

财务管理

三层逻辑结构

认清企业内部的资本结构

根据企业的资本结构和发展情况，寻找相匹配的最优融资模式

根据企业的资本成本，寻找匹配的投资标的，为企业创造价值

内部视角：成长性、资本结构与资本成本

可持续增长率

管理资产负债表

资本来源=资本运用

资本结构与融资策略

营运资本需求

资本成本估计

外部视角：融资与投资决策

公司估值

动态视角

关键驱动因素：投资回报率、资本成本与增长率

两个核心理念

有价值增长与无价值增长的区别

选择ROIC还是成长率的策略

四项观点验证

ROIC较低的公司，需要依靠更多的投资支出才能保持和ROIC较高的公司相同的净利润水平

净现金流入=净利润*（1-公司增长率/投资资本回报率）

只有当公司的ROIC大于WACC的时候，公司的收入和利润的扩张和增长才是有价值的

ROIC较高的公司应努力提高增长率，增长率较高的公司则应努力提高ROIC

理念

净现金流水平：当前的现金流情况

资本结构与资本成本：历史现金流累计形成的存量情况

增长率：营运活动的成长性水平

投资资本回报率：盈利能力以及这种盈利给投资资本带来的回报程度

一种应用工具-财务分析

两大类别

以ERP数据为基础

以财务报表为基础

四个核心流程

战略和经营分析

会计分析

财务数据分析

前景分析

两大市场+四种决策

产品市场中的经营决策和投资管理决策

金融市场中的融资决策和股利分配决策

业绩表现

成长性

盈利性

现金流状态

存量状态

资本结构，代表了企业的资产、负债和权益的机构和比例

流量状态

当期现金流构成中的各个组成要素的比例与结构，即企业营运净现金流、投资净现金流和融资净现金流的结构与状态

四条核心主线

成长性分析

盈利性分析

资本结构与资本成本分析

现金流量分析

深度案例解析

战略综述与分析

成长性分析：战略导向、资源支持与自我增长

历史成长状态：年均复合增长率和环比增长率

收入与投资的关系

投资充足率分析

可持续增长率分析

盈利性分析

两个导向

收入

百分比损益表

毛利率分析

销售费用和管理费用

税后经营净利润（NOPLAT）和息税摊折前利润（EBITDA）

投资

ROE

ROIC

一座桥梁

企业资产管理效率水平：资产周转率

现金存量分析

结构分析

管理资产负债表——资本结构分析

效率分析

长期资产管理分析

营运资本管理分析

融资能力与财务杠杆分析

财务杠杆绩效

短期负债和短期流动性

借款和长期偿债能力

现金流量分析

间接法的调整项目

非现金调整项目

出售固定资产的利得或损失

盈利质量分析

财务岗位

执行力-基础性财务工作

出纳与资金管理

采购、物流和销售环节的监控与核算

应付账款会计AP

应收账款会计AR

资产的管理者、投资预算使用的监督者

固定资产会计

无形资产会计

费用的记录者、费用预算使用情况的监督者

费用会计

执行力-基础性财务工作

出纳

资金管理

应付账款会计AP

应收账款会计AR

固定资产会计

无形资产会计

费用会计

费用的记录者、费用预算使用情况的监督者

领导力-进阶性财务工作

总账主管

数据的可追溯性（有数据链接）

数据的可解释性（有原始数据）

数据的可理解性（有层次重点）

财务计划与分析

关注重点

债权人：资本结构＞流动性＞成长性

投资人：成长性＞盈利性＞流动性

管理层：营运绩效的预算达成情况

流程

通过数据表象找到问题

将问题追溯回供应链

发现问题根源并制订后续工作计划

收集后续反馈信息，制订解决方案

决策选择，从供应链分析上升到企业决策支持

预算管理

税务管理

成本管理

决策力-战略性财务工作

子公司财务总监

预算管理和差异分析

营运层面的产品决策支持

管理框架：组织结构、衡量指标、决策机制、管理举措

现金流管理与融资决策

建立优秀的财务团队

困难

受限于财务总监本身经验、视野的局限

人本身是充满变数的

人才培养是需要企业空间的

策略

差异化选才

背景和经验多样

性格多样

职业发展的态度多样

职业路径规划

管理型接班人

技术型人才

稳定型人才

会计管理及财务报表批准

内部控制管理、税务管理及项目实施等

投资并购项目总监

分类

自我积累发展模式

渐进式变革，以时间换空间

资源的逐步积累，风险的逐步消化

组织架构与人力资源的逐步完善

并购模式

突进式变革，以溢价换时间

各种资源一步到位

管理能力和人力资源面临考验

其他

出让股权，引入股权投资

参股股权，进行合资合作

工作重点-三好

买好

管好

用好

首席财务官

会计战略体系建设

ERP系统层面

会计准则层面

对外披露的准则

内部管理的准则

各地合规要求的准则

会计职能分配层面

全面预算管理体系建设

全面预算体系的建立

目标持续改进

业绩与报酬挂钩

持续计划滚动

战略趋势控制

资源按需分配

战略成本管理体系

一个中心

以获取并保持企业的长期竞争优势为中心

三个维度

价值链分析

战略定位分析

成本动因分析

税务体系建设

合规

关联方内部转移定价框架

内部税务筹划框架

内控体系建设

动态的资金管理体系

流动性管理

盈余现金管理

营运收支现金管理

短期投资现金管理

资产负债表管理

营运资本

资本市场

资本结构

金融机构

风险关系

汇率风险

利率市场风险

财务共享中心

投资与融资的战略体系

其他职能：关于政策与环境、市值管理

四种软技能

快速学习能力

好的基础

知识体系构建

好的方法

学习聚焦

应用发散

沟通表达能力

先结论

后依据

解决问题的能力

清楚界定问题

问题背景

困扰

现状

目标

问题本质

结构化拆解并分析问题

提出各种猜想、假设和可能的方案

相互独立、完全穷尽

设计诊断框架，验证、排除假设；不能排除的就沿着走下午

通过分析，最终选定明确结论和措施

提出解决方案

管理协作的能力

分解问题

分派任务

完成任务

汇总结果