《深圳卫视罗振宇2021“时间的朋友”跨年演讲》影评摘抄

《深圳卫视罗振宇2021“时间的朋友”跨年演讲》是一部由罗振宇执导，脱口秀主演的一部中国大陆类型的电影，以下这些影评，希望对大家能有帮助。

《深圳卫视罗振宇2021“时间的朋友”跨年演讲》影评(一)：2021跨年演讲笔记

打动我的： “对事负责还是对人负责” 这有点醒到目前我工作的一些烦恼，有时候工作做着做着就陷进去这个事情里忘了思考。 “机器再厉害也是为人服务” “当汽车成功问世，人类跑不过汽车，我们不会沮丧，因为汽车是服务让我们更方便快捷” “谁敢惹我们俩” “越过系统看到人” 人们对于未来AI取代人类工作的焦虑，得到了解答，我们要做的是怎么让这些先进科学和我们更好协作。 【怀柔小学】希望未来的教育有更多像这种形式的，希望未来我有孩子以后走出如今的应试教育焦虑困境。 “2060年碳中和” ”能源改变” 这些都让我们记得要长期主义，乐观，去相信，小变量带来的大变量，认真重新审视我们自己所在的土地 “你以为你以为的就是你你以为的吗” “中国大妈” 我也常常对一些讲话笑闹特别大声，行事泼辣，斤斤计较的“大妈”感到头疼，但忘了从另一个角度去了解她们，她们是一群了不起的人。 “面对复杂，保持欢喜”

《深圳卫视罗振宇2021“时间的朋友”跨年演讲》影评(二)：时间的朋友2021

2022新年第一读，除去硬广，还是有好几处让我动容泪目的（天生泪点低）。内容围绕2021年度的现象关键词，用家国大小的故事诠释背后的底层逻辑和串联关系，在如此浮躁不确定的时代，给了我辈迷茫之人一些启发和应对焦虑的解法。

【存好心，做好事】

在看似无解的绝境之地，总有人脑洞大开，原来事儿还可以这么干？而破局的关键，不是大数据和严密地商业逻辑，恰是朴素地道德直觉。「我们今天感受到的很多“不确定性”，都是因为狂飙的欲望之车，遇到了“朴素道德直觉”的红绿灯。只要我们肯把自己的小道理，放入到社会全局利益，也就是那个大道理里去，这个红绿灯其实非常醒目。」「也许宇宙中最反直觉的真理是，你给别人的越多，你得到的也越多。」这让那些心细如发的人，分辨力高的人，善解人意的人，我这样的普通人，好像看到了希望，机会不止是属于那些捷足先登的人，高瞻远瞩的人，势大财雄的人。「这个世界也一直在犒赏那些，用情绪资源支撑他人的人。」

【35岁焦虑，大可不必】

2022年我35岁，一年前就无比焦虑地开始了减肥，医美，转岗等一系列让自己变得更好的行动来让自己觉得并没有在走下坡路，从而缓解中年焦虑。然而「35岁的人，有了更丰富的人生阅历，有了对他人处境更细腻的体察，发展出了更大的社会网络，那些软技能反而成为更佳的竞争力。要让自己变成不可或缺的“接口”，是每个人都要在职场上不断学习和修炼的。」

【内卷和文化】

这个系列的联想我完全没有想到，大概是想说内卷投入的资源取之不竭，用之不尽？但看到中国这20年的发展史和古代颜色这段还是大为震撼，真的是有很强的体感，中国人更爱国，也更有文化自信了。「20年前，我们有能力团结家人，有底气迎接客人；20年后，我们有能力选择客人，有底气保护家人。」「中国的扩展不是来自向外扩张行为的红利，而是来自外围竞争势力不断向心卷入旋涡核心的礼物。」读史可知兴替，“够得着”三个字，给了许多人面对内卷和未知的些许勇气吧。「文化传播，不是一份知识从这里拷贝到那里的过程，而是一根根你够得着的人格火炬彼此点燃、薪尽火传的过程。」「天地之间，万事万物，都不是我的。但是，我身处在万事万物当中，也是万事万物之一，如果跟它们相处得好，把它们用得好，那我们和它们，就是彼此的宝藏。」

2022，「让我们泰然自若，与自己的时代狭路相逢」

《深圳卫视罗振宇2021“时间的朋友”跨年演讲》影评(三)：《时间的朋友》被时间困住了吗？

犹记得老罗的第一届《时间的朋友》跨年演讲，可以用“惊艳”来形容，当时几个小时的演讲是一口气听完的，还觉得不过瘾，就像看连续剧看完一季坐等下一季；这第七届的《时间的朋友》，多少让我有点一声叹息，“廉颇真的老了吗”，听了不到半小时，就有“转台”的冲动。

老罗把这系列演讲的总题目叫“时间的朋友”，但我却感觉随着时间的变迁，他却被朋友“时间”给困住了，难道演讲也一样难逃“七年之痒”的魔咒吗？

困住时间朋友的第一难是广告。“成也广告，败也广告”，没有广告“时间的朋友”就没有经济支持，没了物质基础如何交朋友。但作为一场思想演讲，传播的是理念，那些广告即便做得再“软”也脱不了它广告的本质。虽然，2022年的演讲中，老罗是以“不做广告”的方式来做广告，但那些关于电动车、窖藏酒的广告，还是让人一下子觉得不是在听演讲，而是在参加发布会。我知道，疫情之下，演讲现场都不能有观众，没有了门票收入，要继续做“时间的朋友”这很难，但那些广告还是让“时间”的朋友有些失望以至于离开。这也许是时间朋友的阿喀琉斯之踵吧。

困住时间朋友的第二难是理论。时间的朋友是从“得到”中开出的“时间之花”，它从“得到”中得到滋养，但也被“得到”所局限。取之于“得到”又用之于“得到”，就出现了一种封闭性，换种好听的说法也可以称之为“自洽性”，也就是老罗在演讲中的几乎所有话题都可以只从“得到”中找到理论支撑。所以，现在“时间的朋友”在某种意义上就成了“得到”理论的演练场和发布会。时间的朋友脱胎于“得到”，也就需要反哺“得到”。于是，我们就会在“时间的朋友”演讲中听到很多的“课程”介绍以及“书籍”发售。如果说第一条，老罗是为赞助商做广告，则这个“封闭性”就难免有为“得到”赚吆喝之嫌了。因为封闭，演讲的思想性也就大打折扣。世间卓越的理论、优秀的人物那么多，世间的朋友不该把视野放得更宽，来谈谈他们吗？至于“得到”上的老师，就尽量留给“得到”自己来宣传吧，毕竟听“时间的朋友”我们还是想听一些新的和别的。

困住时间朋友的第三难是话题。老罗第一次提出“时间的朋友”的时候，简直像是惊天霹雳，让人感觉天空裂开了一条缝，隐约窥见了上帝的秘密。但随着时间的游走，起始的惊艳也难逃之后的“审美疲劳”。以前，老罗的讲座都会有很多“豪言壮语”，会对明天、将来作出“预测”，虽然这样的预言很多都没有应验，但是留给听众的激情犹在耳畔。如今，时间的朋友也许是渐渐“成熟”了，风格变得沉稳乃至于四平八稳。老罗不再做一个预言家，而成了一个“解释者”，不再预测将来会怎么样，而是告诉我们为什么现在会这样。今年的子题目叫“原来还可以这样干”，讲的就是如何“拆掉思维的墙”，为此，老罗列举了“举不胜举”的例子加以佐证。平心而论里面不乏有启发性的例证，不乏触动我的故事，但是，如果期待一年的“时间的朋友”只讲这些，只讲到这个程度，还是让人颇有些失望。就像那句话说的：“重要的不是解释世界，而是如何改变世界”。这个要求或许有点高，但正因为还有期许、有期待，才会有这样一些不算“批评”的建议吧。

《深圳卫视罗振宇2021“时间的朋友”跨年演讲》影评(四)：确定性机会

2020年的跨年夜，我早早准备好等着罗胖的跨年演讲。兴奋、期待占据了大部分吧。可惜没能坚持到最后，十二点左右的时候竟困得不行，睡了过去。

今年，没有蹲点，因为去中山路赶潮流跨了个年。后面找了几个碎片时间陆陆续续的竟也看完了。2021年的主题是：长大以后。

罗胖分享了很多，我仅将目前对我有用及可能有用的记录下来并分享，权当流水账。

1，你身边充满确定性，只是你不知道它的样子。

他讲了一个故事：投资人王益和筹到了一笔钱，想扶贫。方式很简单，不是直接给农民钱，而是买了20万棵金丝楠木的树苗，免费送给四川深山里的农民，让他们种在房前屋后、山上路边。

金丝楠木极其珍贵，但长得特别慢，需要几十年后才能成材。所以，过去只有人砍没有人种，野生的非常罕见。

王益和把树苗送给村民，就一个条件：种下去后，短期内不许卖。

村民在房前屋后种上100棵，几十年后，怎么也值几十万。这就是村民的绿色银行了。更有意思的是，这几十年的时间，你该干嘛干嘛，不用为这些树操心。

这里的金丝楠木就是确定性，只要你肯等，不需要你多做什么，这个长期的收益居然就有了。



于是引出了一个思考：什么类型的事具体类似的特点，不用操心，时间越长，价值越大？

是学校，同学。大家分头努力，各自向好。然后彼此认同，守望相助。

2，悲观主义是个骗子，它吸引我们的注意力，却不让我们参与改变。

3，困在数字化的系统里



送外卖的小哥困在送餐系统里，按照系统的要求完成任务；疫情期间办公；老板从以前对自己的时间说了算，而现在线上文件流转到你手上，如果批复不及时，你的下属都看得见……大家都困在这个叫数字化的系统里。

数字化的未来，是一个分化的未来。有人会被困在数字化系统里，甚至被系统取代，而有些人会因为数字化系统变得更强大。那么，这个分水岭是什么？这取决于你是对人负责，还是对事负责。



这边就引出一个案例，北京十一联盟总校李希贵校长刚上任的时候，他就问图书管理员：假设有学生因为太爱看书，把书直接给拿走了，你会怎么办？

图书管理员说，这不是违反校纪吗？性质很恶劣，一定得严肃处理。



校长提供了一个角度，作为一个图书管理员，你觉得这是在对你的工作负责，但是，你却因为负责，站到了一个爱看书的孩子的对立面。那么，作为图书管理员，你是对人负责，还是对书负责？

如果对书负责，那么书最好干干净净，不碰，最好不看那么最干净。而当你在捍卫书的时候，你也就站在了读书人的对立面。

而如果你是这样的一个管理员，那么很容易你一个星期也许掌握上岗的执业技能，然后一辈子就用这点技能混日子。也就是困在了这个系统里，那么也是最容易被取代的那个人，那种人。

而那个把图书馆大部分的书搬到了教室的管理员是怎么做的？不同的班级上不同的课程，不同的老师推荐不同的书。为了配合好每个老师，管理员需要不断和老师沟通，动态调整那些书籍。还要关心市面上有哪些好书新书，书籍如何在不同班级之间快速调换等等等等。于是他忙碌起来，面对无穷的变量。而这个变量是怎么来的？是大活人带来的，而这个挑战，也掀起了他的职业天花板。



那么可以想象这个管理员几年以后会变成什么样的人，也许用图片管理员已经无法描述他了。书只是一个载体，服务于人，除了管书，他还可以成为专业指导阅读老师，也可以开个书店，或是创办出版社。

他的人生天花板就这样被掀掉了，他没有被困在系统里，而系统成为了他的工具。

4，重新看待保险代理人，特别是平安保险。

现在的保险代理人都练就十八班武艺，以新的眼光去认识，审视，学习他们身上的特质。

5，背靠系统，面对人



罗胖提了二十多年前国际象棋大师拉斯帕罗夫输给了超级计算机深蓝，但他第二年又杀回来，创新了一种赛制：把机器变成人的辅助，棋手带着机器，对战其他棋手和机器。

就如以前人和人赛跑，后面发明了汽车，跑得比人快。那又怎么样？需要沮丧吗？换个思路，发明一种人加汽车的比赛，就是赛车。

还有王朔小说里那个名场面：

“谁敢惹我？”

“我敢惹你。”

“那谁敢惹咱俩？”

这就是背靠系统，面对人。

6，每一个高价值的线下景观，都是一个有意义的存钱罐



罗胖搞了一个《启发俱乐部》，这个玻璃房子在北京SKP商场里，每周三晚八点罗胖在那儿讲一场，线下卖票，线上直播，线下规模小，容纳不到100人，规模以后也很难扩大了，作为生意，它啥也不是。但罗胖为什么还要继续干呢？

他坚持一直讲，一年，十年，二十年，他一个人讲，邀请其他老师一起讲，把它填满，那么多年后这儿应该是一个不错的景观。今年的北京SKP商场是全世界销售收入最大的商场，他偏偏在消费文化的制高点门口，作出一个课堂，并成为学习钉子户。而除了罗胖的努力外，是否还有其他因素可以造就它成为景观呢？

他说了一个实例，关于一对父子来俱乐部给儿子庆生的理由，而这个理由和罗胖没有关系，和他讲的内容也没有关系。罗胖仅仅提供了一个工具，这对父子通过这个工具达成关系的发展。



罗胖就是提供罐，一个意义的容器。而这个罐，不仅仅是罗胖往里注入了意义，其他南来北往的人也在存入他们的意义，它汇集的意义越多，就会变得越来越大。这个价值的扩展是坚定的，可持续的。

7，回到现实，推动选择，创造意义



凡是选择，就要给自己一个理由，每次给出一个理由，就是在为自己创造意义。

8，处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。

你解决了身边的人的问题，他们也就成为你解决自己问题的资源。

罗胖举了尼泊尔边境的警察，用种活两颗树的故事作为引子。他种活了边境牧民从来没有种活过的树，牧民也加入了边境警察防护的队伍。

9，看待一个现象的时候，对因果关系的追求，要保持谦卑。

世界足够复杂，不是用单一的因果关系能描述，解释的。也许当我们找到一个结论，我们都应该问自己一句：你以为你以为的就是你以为的吗？



罗胖用了螺蛳粉崛起的现象做了详细分析。

10，面对复杂，保持欢喜。