《Effective DevOps》读后感摘抄

《Effective DevOps》是一本由Jennifer Davis / Katherine Danie著作，O'Reilly Media出版的Paperback图书，本书定价：USD 34.99，页数：410，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《Effective DevOps》读后感(一)：Effective DevOps

我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了

《Effective DevOps》读后感(二)：无问责文化

看这本书的时候恰好是刚开完一个冗长的会议，会议上就有领导指示：所有的事情都需要能够落地，能够问责到人。

问责和不问责说是文化的问题，也是团队中人的不同认知风格的问题。（cognitive style）

认知方式主要的可能有：

内向、中向和外向，此维度是度量人们如何补充能量，也就是对沟通方式的喜好

询问者和猜测者，是以事实为参考对象还是习惯性的猜测，有朋友的口头禅即是；我怀疑

开始者和结束者：精益里面提倡 “如果没有后续就不要急着开始”

分析型、批评型和横向思维：看似严密的逻辑，很多时候其实是先有定性的结论，再自找解释

理论者和实用主义者：对理论者而言，如果一个项目要求他们的工程原则打折扣或有所变通，他们会不乐意。实用主义者强调操作化。

了解到不同的认知方式后，在不问责的氛围下，学习型组织才能持续前进。

《Effective DevOps》读后感(三)：改变文化是企业IT成功的关键

《Effective DevOps》是自从2009年Patrick Debois提出DevOps文化，并在全球开展DevOpsDays之后一个重要里程碑，本书出版于2016年中旬。

2013年，老李是在国内某金融项目，由BMC专家顾问（ITIL系列出版物顾问专家组成员）给项目组讲解才知道在国外IT管理已经发生了改变与实践，其中提到了DevOps国外实践。

2016年，老李正式拜读此书，书中从四个大的方面介绍与说明在国外引入DevOps的成功经验与核心思想。

2017年3月18日，DevOps之父Patrick Debois来到中国，在闭门会议中提到实施DevOps的核心是人，老李也认为人员与文化是一切组织成功与发展的基石。

本书是所有DevOps实践者必须了解的管理文化精华，并且通过本书你能了解到在协作、亲和、工具、规模化等主要四个方面的正确做法与实践。

国内很多没有看过此书的专家一直在强调DevOps没有最佳实践，没有统一标准，说明我们的管理思路与管理理念真的很有待提升。

“条条大路通罗马”，正是我们在实践DevOps的实践，根据不同企业的特点不同选择开源、商业化的产品都是可以实现我们的管理目标，但这不等等于文化。

文化是指企业应通过不断地努力实现IT对于业务的价值驱动，通过文化的改变，来改变企业。当然如果想成功，老李建议是“由上至下法”才能把文化变为企业的执行力。

管理本身就是一种文化，DevOps也是，很多人一直在找一条捷径，但实践往往没有这第容易实现，需要从企业管理成熟度到IT管理的成熟度去考虑。

老李看Effective DevOps