稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营,主动创造收益读后感1000字
《稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营,主动创造收益》是一本由27.00元著作,出版的图书,本书定价:,页数:,特精心收集的读后感,希望对大家能有帮助。
《稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营,主动创造收益》读后感(一):书感
阿米巴的第一个目的:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。第二个目的:培养具有经营者意识的人才。第三个目的:实现全员参与的经营。确立员工责任感,把工作当成自己事业去做,控制成本,这种小单位式阿米巴经营,也是适合现代企业发展模式和内外竞争环境,在未来职业也会以多种职业为主,人们更愿意在做好本质工作基础上,发展自己兴趣和价值。以往的经营模式已慢慢不符合现在人的理念,公司将会出现人才荒和人们慢就业现象。
《稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营,主动创造收益》读后感(二):一些记录
阿米巴经营实践 稻盛和夫 一个与员工幸福无关的管理体制,员工怎么可能拥护,怎么可能配合实施。 企业经营的目的是追求全体员工的幸福。 追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展作出贡献。 企业存在的目的并不是为了实现经营者个人的梦想,而是为了守护全体员工及其家人的生活,是为了实现大家的幸福。 人生.工作的结果=思维方式*热情*能力 将公司划分成独立核算的晓组织,这个单位必须有明确的收入,而且能够明确计算出为了获得收入所需要的费用。 如果面对工作和人生时没有正确的思维方式和强烈的热情,那么即便有能力也无法成功。 让公司不断成长发展的非常重要的一点,就是让员工拥有和经营者一样的思维方式和热情,拼命投入工作。 月度核算管理: 1注入100%达成目标的意志。 2落实到每一个人的行动上。 3每天核算。 4通过业绩讨论会培养人才。 挑战成功的员工>挑战失败的员工>没有挑战,但成功的员工>无所作为而失败的员工。
《稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营,主动创造收益》读后感(三):今年第十五本,《阿米巴经营》的续作
这本书解答了读《阿米巴经营》中90%的疑惑,总体来说这书挺棒的
我感觉,如果不是看了这本续作的话,我对阿米巴经营的理解肯定是一知半解,所以,读了《阿米巴经营》后一定要读这本《阿米巴经营实践》
本书主要知识点:
1.强调稻盛哲学,一定要用稻盛哲学来驱动阿米巴经营
2.日航案例
3.阿米巴的目的——实现全员参与、培养具备经营意识的人才、确立与市场挂钩的核算制度
4.细分为一个阿米巴单元的条件——独立核算的单位、能独立完成一项业务、有利于贯彻公司的目的和方针
5.会计七原则
6.阿米巴的收入形式
7.受益者承担原则、让现场员工能够把握费用、购入即费用、非核算部门该如何分摊
8.计算工作时间和时间转移
9.如何制作单位时间核算表
10.实绩与余额管理
11.制定计划的方法(月、年)
12.每天核算
以上
《稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营,主动创造收益》读后感(四):用另一个视角解读阿米巴
组织管理和统帅军队一样,都是“分而治之”的思想。数学上也有同样的方法,叫“分治术”。把一个大问题拆解成若干问题,如果每个问题仍然复杂,就继续向下拆解,拆到最后是计算1+1。一个人再多也管不过10个人,多了便需要分层级,大公司分BG,小团队划组。但分层之后,各自在小范围内由于是独立的,因此还需要解决令行禁止的问题,即最顶层的要求怎样传导到最底层。一般的公司按组织架构分层,本质上是用“负责”来传导,下级对上级负责,顶层的要求通过权力(话语权)一级级传导到底层。书中的阿米巴,是用了另一种传导介质——“收益”,前方的要求,利用市场化的价格波动传导到的后方。
阿米巴之所以用“收益”传导,是因为它是多顶层的,不是金字塔结构而是五角星。每个角代表一种诉求:销售额、产品质量、进货成本等,各个角的诉求传导到中心,中心在摸索最优解的过程中,会动态调节各个诉求的权重。市场在变,处于市场中的公司也在受波动,上半年还是售价低的占优,下半年可能就变成了质量好的有利。用“收益”传导,既能反应迅速,又能自发调整各诉求的权重。在这点上,比用“负责”传导有效得多。
既然阿米巴整体采用市场化的方法分层和传导,那市场化的缺点阿米巴肯定也具备——逐利和短视。所以它还要求各阿米巴目标一致、思想一致,这样才会防止运行过程中各方为了利益打架,甚至分裂;同时也防止为了追求眼前利益,自己走进死胡同。但让所有人目标一致并不容易,因此阿米巴选择了普世价值观之一——平等,在特定时间(年初制定计划时)每个人都可以发表意见,大家共同商量出一条实施路径。既然平等,那也包括职位平等,所以阿米巴提到组织架构随时能调,管理人员随时可换。
私以为,软件公司以何种方式拆分阿米巴,按产品线还按部门,这并不太紧要,只要是用“收益”传导而不是“负责”,哪怕最初走错了,大家也会在实践过程中动态调成正确的样子。
但有一点,全员一致的价值观对阿米巴的成败至关重要,这对很多公司都是大考验——管理层能不能包容这种“平等“,怎样看待过程中那些”越级“和”挑战“的事情。这就有点像学骑自行车,总要摔过才能学会,如果怕摔,一直扶着怎么也学不会。
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