产品闭环：重新定义产品经理读后感1000字

《产品闭环：重新定义产品经理》是一本由朱学敏著作，机械工业出版社出版的416图书，本书定价：89，页数：2020-6，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《产品闭环：重新定义产品经理》读后感(一)：产品经理日常工作流程内容都可以在书上找到案例

以“闭环”为切入点，全面且系统地讲述了产品经理的方法论，用闭环思维能帮助你从0到1构建完整的产品知识体系。用闭环思维写产品知识体系，产品经理日常工作中的所有内容和流程都可以在这本书找到案例，太有帮助了。产品闭环作为企业经营产品的重中之重，也是优秀产品经理的核心竞争力之一，但系统性讲解产品闭环的书却很少。

《产品闭环：重新定义产品经理》读后感(二)：产品闭环作为企业经营产品的重中之重，也是优秀产品经理的核心竞争力之一

一位优秀产品经理多年实践经验的总结。产品闭环是企业经营产品的重中之重，也是优秀产品经理的核心竞争力之一。书中系统地从点、线、面3个层次回答了产品经理工作中面临的实际问题，通过虚实结合的例证方法，分别从道、器、法、势、术5个维度详细阐述了产品闭环，让读者在阅读的过程中，不仅可以直观感知产品经理如何建立知识体系，还能掌握产品方法论，培养产品闭环思维。

《产品闭环：重新定义产品经理》读后感(三)：产品闭环是企业经营产品的重中之重，也是优秀产品经理的核心竞争力之一

本书是一位优秀产品经理多年实践经验的总结。产品闭环是企业经营产品的重中之重，也是优秀产品经理的核心竞争力之一。书中系统地从点、线、面3个层次回答了产品经理工作中面临的实际问题，通过虚实结合的例证方法，分别从道、器、法、势、术5个维度详细阐述了产品闭环，让读者在阅读的过程中，不仅可以直观感知产品经理如何建立知识体系，还能掌握产品方法论，培养产品闭环思维。

《产品闭环：重新定义产品经理》读后感(四)：产品经理日常工作流程内容都可以在书上找到案例

2年后回看这本书，还是很受益，也帮我快速入门产品经理。以“闭环”为切入点，全面且系统地讲述了产品经理的方法论，用闭环思维能帮助你从0到1构建完整的产品知识体系。用闭环思维写产品知识体系，产品经理日常工作中的所有内容和流程都可以在这本书找到案例，太有帮助了。产品闭环作为企业经营产品的重中之重，也是优秀产品经理的核心竞争力之一，但系统性讲解产品闭环的书却很少。

《产品闭环：重新定义产品经理》读后感(五)：用户体验就是产品的墓志铭

有些金融产品在追求用户体验的过程中，走向两个极端： 以前是模仿别人，产品的功能相似。现在是YY自己，产品的设计很烂。这种现象在小微或初创公司，尤为突出。 以某银行背景的理财平台为例： 一方面在实施阶段，多以吸纳性、移植性为主。 即通过模仿同行的创新产品进行设计与研发，缺少真正原创性的产品。打开APP或官网，会发现功能惊人的相似和雷同，感觉像相互模仿。 过度模仿会让产品丧失应有的“差异化”属性，功能没有核心和页面杂乱不堪，就像进了“城中村”一样。 另一方面为了提升产品的用户体验，甚至喊出了“人人都是产品经理”的口号。 这种决定只会将产品推向颠覆的边缘，无非就是在失去用户中意淫自己。 那些自我感觉良好的设计和你所认为全面的功能，仅仅是给用户徒增负担，最后却让用户为产品的坑买单。 体验一款产品尤其新产品是一件很快乐的事。 如果体验产品让你感到痛苦，那么这款产品做得确实垃圾。 好的用户体验是建立对用户心理了解的基础上，让用户在愉悦、很爽、上瘾的场景中实现目标。 设计一款产品一定是在竞品分析差异化、用户行为精准化和用户体验情感化的基础上，挖掘产品的痛点和用户的刚需。