结网2：产品经理的无限游戏读后感锦集

《结网2：产品经理的无限游戏》是一本由王坚著作，图灵丨人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：79.8，页数：216，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《结网2：产品经理的无限游戏》读后感(一)：读起来非常不适

适合老板看的一本书，然后PUA骂下面的人都有了理论依据：你不懂，我骂你是因为你不知道自己不知道，你对自己认识不清楚，我骂你是为了让你尽快成长。

对于助理产品经理，作者一刀切的认为，“助理级产品经理不是战略上懒惰，而是不具备战略能力，工作中压根就没有战略思考”。这些结论都是完全没有数据或者文献作为依据的，就是作者这么认为就这么写了，就是这么看不起助理产品经理，因为你级别低所以你啥都不行，总监级产品经理就是站位高做得好。

目前才看了十几页，爹味太浓，打算看完，边看边吐槽

《结网2：产品经理的无限游戏》读后感(二)：结网书评

《结网二》给个人最大的启发是，如何界定不同能力等级的产品经理。因为对于产品经理而言，能力的提升过于抽象化，比较难感知到某个时间段的提高，以及你未来应该怎么努力。而文中所说的“总监级产品经理对应的⼯作能⼒要求是：能够看到更多产品⼲系⼈，能够看到⽤户需求的多⾯性，能够在⽭盾中做出合理的取舍”似乎让问题有了些许方向。

而本书整体阅读下来前后章节的跨度过大，可能是没有定位好本书阅读的目标用户吧，或者说想面向的是所有的产品经理。而内容涉及也比较多而杂，导致了在200页的书籍中，很多观点概念的探讨都浅尝辄止了。

最后给了四星的评分，有情怀的因素，也因为或许每个阶段的产品经理都能在某个篇幅中有所收获吧。

《结网2：产品经理的无限游戏》读后感(三)：网络时代，我们都是自己的产品经理

前几天遇到一个朋友，跟我讲了一个概念，他说现在是IP时代，每个人都是一个IP，时时刻刻要注重自己在互联网上的影响。

当时我想，她可能是专门做IP运营的，所以就这么说了，这几年个人品牌的概念说了这么久，很多人上了很多课，也没见把自己的个人品牌做得多好。

可是，过了两天，以前建材行业的老板就跟我说，他们要做网络运营，我大吃一惊，我以前在这个行业做了很多年，一直觉得这个行业很难被完全取代，特别是一些定制内的东西，但是跟他聊了一会我明白了，事情并不是如此。

作为一个全职写作几年的人，一般遇到什么问题都会找书看，无意翻到了这本《结网》，本来是将产品经理的工作，看过之后发现，对于个人品牌的打造也非常有帮助。

作者王坚是前腾讯的高级战略经理，有多年的互联网经验，曾经主导过秘密、《小鸡炖蘑菇》、热猫直播等多种互联网产品，十多年前就出版了《结网》，但是互联网的变化太快了，所以又出版了《结网2》。

《结网2》是作者这些年在互联网的经验总结，主要聚焦于告诉大家，如何利用互联网这个工具，放大品牌影响力，所以对于想打造个人品牌的人来说很实用。

作者告诉我们，如果我们好好利用好互联网，他就是我们成功路上最大的杠杆。

一个饮水机，放家里只有家人用，放公司就是公司的人用，如何让更多的人来用呢？放到地铁站好了，很多广告就是在地铁站打响的。

那地铁站是人数最多的地方吗？当然不是，微博月活跃用户5.2亿，微信是11.6亿，如果你的产品能够在这些平台上被人知道，那就更广了。

作者在书中，给我们详细介绍了一个产品，从获得种子用户，到后来扩大影响，然后不断迭代的过程，每个环节中要注意的事情都写得清清楚楚。

关键是，他还讲了如果遇到黑天鹅事件和灰犀牛，一定要注意数据安全，内容安全和策略安全，这一点十分重要。

比如，微信读书就曾经被起诉过，一个用户在使用微信读书的时候，发现别人未经允许可以查看自己的书架和读书想法，这个客户觉得微信读书侵犯了她的权利，所以起诉了腾讯，最终腾讯败诉，将软件重新调整。

对于腾讯这样的公司，被人告一下还好，对于个人而言，如果品牌影响力大了，一次官司，一次社死，估计就永远不能翻身，所以作者在这方面做了详细的解读。

还有，独有中小企业者来说，有时候好不容易做了一个很好的营销方案，却遇到了一群羊毛党，那可是灭顶之灾，作者也注意到了这点，所以也在写出了详细的对策。

因为书的前面主要讲产品经理的工作内容，常常会觉得对自己没用，越读到后面，就越觉得这些事情跟自己息息相关，在互联网上遇到的很多疑惑，都能在书中找到答案，推荐那些有志于打造自己个人品牌的人，好好看看这本书。

《结网2：产品经理的无限游戏》读后感(四)：产品经理玩儿的是无限游戏

前面的短评数字有限，特意以一篇书评的形式再把自己后面的几句尚未表达完整的话写出来。

大家好，我是《结网2：产品经理的无限游戏》一书的策划编辑英子。每一本经手策划的书一出版，我都会来跟大家聊聊自己的感受，这次到了《结网2》。

11年前的《结网》赶上了产品经理这个岗位的崛起，有幸成为不少产品经理的入门读物。如今，中国的互联网行业高度发展，产品经理这个岗位也已经规范化、分工细化，技能要求也越来越高。这时候的王坚已经在产品和创业一线走过了20个年头，他创办的糗事百科也走过了16个年头，做过新尝试，踩过许多坑，沉淀了不少新东西。因此，《结网2》的出版有了由头。

《结网2》不是一本高阶书，也不是一本讲解工具使用的书，它面向的依然是所有的产品经理，新手可以此为起点掌握做产品的整套流程和逻辑，老手能从王坚分享的真实的犯错采坑案例中汲取经验。

《结网2》从新视角重新定义了互联网产品，从新框架重新讲解了产品的流程，以新案例重新解释了书中提出的产品框架、模型，并且强调了产品经理玩儿的是无限游戏这一观点。

无限游戏的说法源自詹姆斯·卡斯的《有限与无限的游戏》一书，但有所不同。在《结网2》中，王坚指出：有限的游戏在既定的规则内玩儿，目的是取胜；无限的游戏没有固定的规则，目的是让游戏永远进行下去。产品经理的终极目标是进入无限游戏。

王坚犀利、幽默，就算讲产品，也能跟每个人的生活密切关联，巧妙的比喻层出不穷。读他的书，就像跟他唠嗑，甚至你可能偶尔觉得书不够严肃（在一些朋友眼里，应该算是书的缺点；在另外一些朋友眼里，是个特色）——如你所见，还是那个王坚，人到中年，仍是少年。

最后说下大家关注的一个问题——《结网2》是替代《结网》的吗？并不是，那么这就引出了另外一个问题——2010年出版、2013年修订出版的《结网》过时了吗？显然没有，不管是 Web 时代，还是移动互联时代，本质的互联网规律没有变，做产品的原则也没有变。因此《结网》的任何一部分依然具有很大的参考价值。有的朋友说，案例太旧了——说法没问题，这里的案例是“旧”，但“旧”从来不是衡量一个东西是否有价值的标准。只有研究产品的历史才能深刻理解产品的现在，如果你只学习现在的案例，不知道它的根部演变，那学到的可能总是缺点什么——从这一点说，不论在哪个领域，你深挖多久的历史都是一件有意义的事情，也是一件有趣的事情。在这个过程中，你很可能不断地发现，天才人物的思想总比技术超前几十甚至几百年.....

好了，书里具体讲什么呢？我就不细说了，大家可以仔细看看目录。另外，作为本书策划编辑，也分享一个产品详情页的图片，以供大家参阅。

《结网2》产品详情页

最后，如果你正在或者已经开始阅读本书，有任何想吐槽的，有任何想夸赞的，等等想反馈给作者或者编辑的——欢迎在任何渠道留言，豆瓣本书短评、图灵社区本书主页、图灵教育微信、任何电商产品页，我们都会关注，吐槽加以改进，夸赞欣然接受。

最后的最后，祝你从本书获得启发，做出了不起的产品！

《结网2：产品经理的无限游戏》读后感(五)：《结网2》 ：构筑属于自己的产品经理网络格局！

在人人都是自媒体的时代，每一个人都曾经历过一个完整的故事架构，经历过一个成型的传播链条。因为，你势必完整的烧出过一道菜肴，你可能自己独立完成了自己新房的装修，你可能开通了自己的微博记录自己的生活，而这些都是独属于你的产品。

在这个人人都可以成为产品经理的时代，每一个行业的准入门槛是低的，但是要想成为一名合格的产品经理却需要持续不断的恒心和过人的专业技术。那究竟如何能成为一名互联网的产品经理呢？在这本《结网2：产品经理的无限游戏》中给出了我们一份答案。

综合来讲这本书从互联网行业的职业规划到互联网产品的一个衍生体系标准化流程再到互联网行业的一些发展规律。真正意义上做到了向读者揭示这个行业发展的一个规律和秘密。

首先，作者用一小章节的内容向读者解释了互联网产品经理这个行业的一些基础要义。告诉我们所谓互联网产品经理就是持续优化产品定位并且提高杠杆效率以赢取更大市场份额的一个岗位。

而对于产品经理这个岗位来说他们的职业发展道路是十分具有前景的，在每一个行业都需要这样一个领航人来推动，简单来说在创业型的公司的产品经理可以为了这款产品奋斗到退休，并且随时可以进行中转行业开辟自己新的一个职业领域。

而简单来说产品经理主要分为三大类，一类是助理级的主要负责理清楚逻辑线并且完成跨部门的多方合作；而总监级的产婆经理则更加全面，可以站在行业领域之外去拔高自己对于行业的认知，并且能够利用同理心提出自身产品的优缺点并进行不断的优化。

而老板级的产品经理就更像是一个不断迭代的过程，是一个牵一发而动全身的体系无论是职业认知范畴还是专业技能都十分过硬。

那在互联网行业中确立一个产品首先要从确立产品的概念，构建初级的产品形态，打造自己的产品定位，并且完成不同层级的信息架构，理清对应的逻辑线，并对应前期的研发进行对应的研发和交互视觉设计。而完成这个体系之后还要面临后期的运维营销等等一系列过程。

每一个行业都需要一个网络格局，编制自己的网络发展，是我们在职业发展道路中必经的一个过程！