上市公司并购重组流程及案例解析读后感锦集

《上市公司并购重组流程及案例解析》是一本由江苏省上市协会著作，平装出版的图书，本书定价：2015-3-1，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《上市公司并购重组流程及案例解析》读后感(一)：美国并购基金 VS 中国式并购基金

美国并购基金的主要盈利模式：

或者是对被低估的上市公司敌意收购后分拆出售，或者是善意地与上市公司管理层合作，将上市公司私有化退市，通过成本控制、效率提升等方式提升企业价值后择机出售或选择合适的上市地进行重新上市。

《上市公司并购重组流程及案例解析》读后感(二)：并购路线：收购步骤

并购路线：收购步骤

公司收购可以一步到位获得标的公司控制权，也可以采取分步实施的方式来实现。

对于公司比较成熟，有较多并购经验的，标的公司属于同行业的，可以考虑 “一步到位” 实现对标的公司的控制权，达到收购目的。

如果公司是初涉并购且对标的公司没有十足把握的，可以考虑采用先参股的方式进行合作，逐步对标的公司进行了解和磨合，待时机成熟后再采取进一步收购。

这样可以通过灵活的收购节奏来控制交易风险，同时又保证锁定交易。

另外公司收购要从小标的开始，随着收购经验的积累，再进行规模较大的收购交易。

对于标的规模较大的交易，也要考虑分步实施收购，避免 “蛇吞象” 的风险。

《上市公司并购重组流程及案例解析》读后感(三)：较大的并购交易：吸收合并+ 整体上市

较大的并购交易：吸收合并+ 整体上市

在上市公司并购数量日益增加的同时，市场上也出现了越来越多的大型并购重组交易案例。

如中信集团通过吸收合并中信泰富整体上市、绿地集团的整体上市、安信证券借壳上市，申银万国证券和宏源证券吸收合并等。

更多的公司进行跨境收购

A股上市公司实施跨境收购的案例逐步增加

《上市公司并购重组流程及案例解析》读后感(四)：上市公司：产业并购团队人员构成

上市公司在明确并购战略和并购路线后，首要工作是建立并购工作团队和相应的工作机制，以推进并购战略的实施。

上市公司产业并购团队的构成：已确定通过持续的产业并购实施规模扩张的上市公司，可设立专门的【投资并购部门】

投资并购部门：吸纳具有【财务/CPA】、【投资/CFA】、【法律/并购律师】、【行业研究】等背景的员工加入。

并协调上市公司证券事务部门、财务部门、法律内审部门和业务部门参与并购重组的日常工作。

《上市公司并购重组流程及案例解析》读后感(五)：并购战略：明确并购目的

目前上市公司产业并购主要的目的有相关多元化、纵向并购、价值链整合、横向规模扩张、进入新领域等。

做行业的整合者，确保自己处于行业演进的前端，引领行业演进并树立竞争优势。

1. 横向规模扩张：此类上市公司并购的主要目标是横向扩张

2. 相关多元化：此类上市公司并购的主要目标是进行相关多元化，获取与现有业务具有高度相关性的业务。

3. 纵向并购：此类上市公司并购的主要目标是整合上下游资源，通过为客户提供更丰富的产品及服务的方式增加客户粘性，有效提高公司的市场竞争力。

4. 价值链整合：此类上市公司并购的主要目标是通过整合业务链，实现更好的交叉销售，提升公司价值。

5. 进入新领域：此类上市公司并购的主要目标是进入新领域，挖掘新的盈利增长点，提升上市公司可持续的发展潜力。