CEO说读后感1000字

《CEO说》是一本由(美)拉姆.查兰(Ram Charan)著作，机械工业出版社出版的134图书，本书定价：29.00元，页数：2012-7，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《CEO说》读后感(一)：内容较多，知识点较少

整本书的观点还是比较鲜明，总的知识点较少，内容相对较多。观点还是很独特见地，值得看一看。所有CEO跟街道小贩都有一样的思考，就是盈利、生存、发展。四个因素：业务增长、资产收益率、现金净流入和消费者。

《CEO说》读后感(二)：基本的商业逻辑

《CEO说：像企业家一样思考》

一、商业思维的本质：现金、利润、周转率、成长性和顾客

资产收益率（ROA）=利润率*周转率

资产周转率=销售收入/资产

投资收益率（ROI）=利润率*股本周转次数

一句话商业本质概括：稳定公司的现金，保证公司的利润，加快公司资产的周转率，保持公司收入的持续增长，满足客户已有或渴求的需求。

二、CEO必须化繁为简、理清思路抓住公司工作的重点，全力执行，达成目标。

三、打造齐心协力的团队

1、建立高效的沟通执行机制

2、建立人岗匹配，处理不匹配问题

四、做什么和如何做，战略执行的关键

五、制定个人计划，找准自己的定位，重建创业精神

《CEO说》读后感(三)：不错的企业管理思维书籍

整体印象：

前半段激动人心——原来管理企业的智慧和街头小贩的经营智慧差不多啊！并且，这思路用来选股不错；

后半段差强人意——强调有超强商业智慧的人是有能力在纷繁复杂的境况下理清头绪的，可“我”是那个有超强商业智慧的人吗？如何成为一个有商业智慧的人呢？

书分四部分，总共130页，每部分都不长——管理的书都比较难啃，薄一点还是有优势的。

第一部分是商业中的通用语言，也就是4+2，现金净注入、利润、周转率、资产收益率+业务增加、顾客，这个还是比较清晰的，也确实是最直接且比较通用的关注点，怎么强调都不为过；

第二部分是现实世界中的商业智慧，这部分对我这个普通员工就有点高端玄乎了，什么必需化繁为简、理清思路，像投资者一样思考之类的… 不是太确定具体环境下该如何去做；

第三部分是 关于达成目标的，这部分也可以，比较明确的说了知人善用、人岗匹配，并强调要及时处理不匹配的问题；建立适应企业内部的社会化沟通机制；领导者需要不断的去引导、强化公司全体工作的重点——做什么以及如何做；

第四部分是 制定个人计划，这部分相当于一个总结，以个人计划的形式，启迪读者从哪些方面做起，关注哪些内容，问哪些问题。

2015.9.25.西安.

《CEO说》读后感(四)：初生CEO的入门课

对于我这种单纯从技术体系爬上来的人来说，两方面的亏缺在所难免，首先是公司组织行为学方面的知识，另一方面就是涉及到公司整体经营方面的只是。本书就是一本小册子，简单明了地对CEO日常关注的公司经营方面的知识进行了阐述。而且难能可贵的是，作者没有列举过多枯燥的公式和经济学术语，因此可读性很强。

我非常推崇作者在开篇的时候说的他老师那段话，他说老师喜欢把一些深奥的理论转换成普通的陈述方式告诉学生，这样学生的接受能力会得到大大的提高。为人师者、或者说学习基本都会经历这么一个过程：生吞活咽（略带强迫地读和记忆）-自我消化和转换为自己的知识（提取信息并用自己的方式解读）-以最简单的方式陈述（将知识进行演绎）——所以我很多时候说不出来某句名言的原话是什么、作者是谁：）。这个过程没问题，怕的是在演绎过程中可能会产生走样，因此最后还需要再进行一次复盘（有本书），将原始信息再进行一次复述。

在书里面列举的几项指标和百度上列出的计算方式略有出入，可能和作者所处的年代和环境有一定的关系，无伤大雅。读完之后我已经能够看懂自己公司财报了，这就足够了——即使我现在还不能和CEO们直接对话。作者在某个不起眼的地方说过一句话：观察公司的这些（经营）数据......慢慢地这些信息就会变成常识。

剩下几个问题需要我自己找资料解决：服务业中的周转率是如何计算的？资产、尤其是流动资产如何评估？我所处的行业是软件和信息化服务，没有库存的一说。

《CEO说》读后感(五)：如何打造商业智慧 l 评《CEO说》

优秀的企业家善于总结提炼，化繁为简，深入浅出，把复杂的现象和概念变得清晰明了，容易形成团队的共识，促成精准和高效的行动。无论公司的规模和所处的行业如何，一位优秀的CEO总能够想法设法地把最复杂的公司问题分解成最基本的六要素和两大基础。

企业经营的六个关键要素和两大基础：

1、六个关键要素：现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长、顾客。

2、两大基础：知人善任、良好的沟通机制。

六个关键要素

赚钱的业务由三个基本要素组成：现金净流入、资产收益率、业务增长。真正的企业家熟谙其中的每一个部分和它们之间的相互关系，再加上消费者，就构成了任何业务的核心。

精明的商人知道现金流入能够有助于业务增长。通过明智的投资，现金能够提高公司的赢利能力。此外，现金还带来了一个心理因素：当公司使有自己的钱而不是借来的钱时，高级管理人员更倾向于做出大胆的投资，这无疑将产生更大的潜在回报。

良好的收益率来自两个方面：利润率和周转率。利润低就快速回转赢得销量，利润高则做好服务基础上，增加回转率。资产收益率=利润率*周转率。资本的收益率一定要高于资本成本率，即利用股东的钱赚的钱要高于付给股东的钱。

高速增长的业务，带来公司更多吸引力：公司增长、增长带来的吸引力、公司高速增长背后提供的建功立业创造新事物以及成功的机遇。业务需要在正确的轨道上增长，纯粹的业务增长并不一定会给企业带来好处，大而不强的企业比比皆是！增长必须要盈利和可持续，业务增长也必须伴随利润和周转率的提高，现金净流入能力也需要保持同步。

我们总是谈论顾客忠诚度。但是每一次与顾客的接触，交流中，我都需要赢得这种忠诚度。顾客需要一个简单的理由来购买你的货物，你必须提供他们真正需要或者希望得到的东西。顾客的这些需求信息都可以从他们本身那里得到。

两大基础

领导者知道如何通过他人去完成任务：充分利用大家的努力，提高每个人的能力，协同他们的能力达成目标。知人善用和建立良好的沟通机制这两个要素对于企业的战略执行至关重要。

每个企业都需要做到人岗匹配。现代公司是建立在职业化基础之上的，公司使用专业化的人才去发展业务。如果做决策的人并不适合他的岗位，他的决策质量就会存在问题，整个公司也都会受到影响。如果做决策的人很适合他的岗位，他就会在这个岗位上愉快地工作，个人能力也会得到扩展。如果这种情况遍布整个公司，那么公司的整个事业都能得到发展。要实现人岗匹配，就要从了解完成各项优先事项所必需的技能，态度和天赋开始。同时，还要考虑人的思维定式。

及时处理人岗不匹配的情况，可以使得公司很快在执行上获得优势。当下属在一个区域工作业绩不佳，不用立即辞退而是更换区域并加强辅导，给其再来一次的机会，如果三个月后依然没有成效，再辞退他也不迟。在教练辅导下属方面，领导人要使员工猛然惊醒，帮助他自我觉察，面对自己的认知盲点，从而学会把事情做好。个人经验，员工辅导可以从以下三个方面入手：

第一：以季度单位对员工进行绩效面谈，总结过往、调整现状、规划未来；

第二：以会代培，利用好每次会议机会，讲解销售与管理方面的知识，传道授业，拓展其视野；

第三：言传身教，利用好每次和员工一起工作的机会，以身作则，并适时纠正员工下意识的工作问题，辅导员工高效开展工作。

达成组织目标的卓越执行，需要建立一种协同个人贡献的机制。这就是所说的社会化沟通执行机制。社会化沟通执行机制是战略执行的关键：信息的即时、同时交换，非正式的对话形式，零过滤，零距离，高频率，还有无边界。社会化沟通执行机制包括在业务方面的聆听、学习和教练辅导、同时也使共同目标得到加强，做出正确的决策。

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