世界上最伟大的CEO告诉你经典读后感有感

《世界上最伟大的CEO告诉你》是一本由约翰·史崔勒基著作，长江文艺出版社出版的240图书，本书定价：32.80元，页数：2013-5，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《世界上最伟大的CEO告诉你》读后感(一)：托马斯——人生梦想的导师

这本书打开了我人生的新视野。我很高兴我有幸阅读到它，同时我也一定会推荐给我的朋友和同事。为了什么而工作，时下大多数的人都会回答——钱。为什么是钱？大家又会异口同声的告诉你有了钱就可以做自己想做的事，过自己想过的人生。在阅读此书前，我也和大家一样，觉得工作就是为了钱，有钱才能过上好日子，而没能认真的思考对于我而言什么是成功的人生？是的，我不知道。托马斯为像我这样生存目标不明确的人上了很好的一课。“想象一下，如果我们人生的每一天都会被编目分类，包括我们的喜怒哀乐等感觉、与我们相遇的人，以及我们怎么安排时间。然后在人生结束时会有一家专属的博物馆，馆内将精确地展示出我们怎么过一生…..” 看到这一段的时候，我的心灵被震撼了，思索着如果现在就是生命的尽头，回头看看我的博物馆，哦，不，馆内枯燥无味、乱七八糟、惨不忍睹。这么一想，我意识到是该努力放些精彩的东西到我的人生博物馆里了。当然，我得先整理出自己的生存目标和人生五大事。 把领导力和种木瓜树进行类比，确实很相似。一名成功的领导者，不止是在领导企业，也同时在领导人生。如果领导者不是在帮助员工完成生存目标和人生五大事，那么他就是在拿员工的性命换取金钱。但有多少领导者会反省一下自己的人生呢，领悟到他们其实可以同时帮助别人完成人生梦想，并赚到许多钱。托马斯和所有与他一起工作的领导者，让员工把人生五大事视为必需品，确实是在拯救生命。不自觉的就把身边的拙劣领导者一一对号入座了，身边真的有不少，甚至包括我自己在内，其中有的不肯将自己的本事教授员工，有的严格逼迫员工做事，有的只用金钱激励员工，有的事无巨细实施微观管理……我们需要反省，需要通过企业目标和个人目标的一致性来提升自己和他人的人生曲线，太需要用心学一学这本书。托马斯说每年都会花四十美元为他的员工购买好书，应为他相信四十元的投入必定会让员工受益，最终得到四十一美元的产出。我想说如果我是企业领导者，我一定会为我的员工购买这本书。

《世界上最伟大的CEO告诉你》读后感(二)：发现你的领导才能，锻炼你的领导气质！

《世界上最伟大的CEO告诉你》将员工视作坚强可开发的木瓜种子、给予他们发展潜力的机会、自力更生的能力；还要提供一个能和其他领导者彼此传授花粉、彼此保护、互相浇水的优良环境，而不是干旱枯燥的沙漠。

培养员工不能只有生产力，还要创造新的领导者。把公司的目的视为你人生真正的意义，也是你个人的存在目的时，你就创造出了卓越的成功企业。

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《世界上最伟大的CEO告诉你》读后感(三)：上升曲线波动上升

读完此书，迅速归纳，核心便是人生五大事。还有PEE，生存目的。

而将人生五大事融入到企业之中，更像是赋予了公司生命力。首先是寻找个体，人生信念与公司的存在理念相同，二者合二为一，通过了解人生五大事和生存目的，知晓此人在公司所在事务，有助于他实现自身意义，完成生命中真正想做到的事情。此种策略，与海底捞十分相似，当然，也刺激了人最深层的渴望，实现了效率最大化，于此同时，能够对员工有充分的信任。有了信任之后，自然而然呢，就可以有更少的监管，以及更多的自主性。此类理念，与彼德格鲁克《卓有成效的管理者》中，所提到的，有高度的相似性，每个人都是自己的管理者，也可以是他人的领导，就是如此。

并且融入了公示与数据的计算，包括损耗率与效率，百分之六十七与百分之二十三，有关于效益的问题。

在托马斯的观点里，利益便是首要追求，因为舍弃了客观要素，不能够生存与支付工资，即便再高的积极性也难以维持下去，这是现实义务，具有合理性。赚钱，不丢人。与此同时，赚钱借助的形式，顺便能够帮到员工实现个人人生五大事。

为什么说拥有四倍的人生呢？因为假定终极目标是完成“人生五大事”，那么为此付出的时间越多，有效有意义的人生也就越多，从2.5小时的自由支配时间，变成10h的工作时间也为了实现理想而奋斗，是极有意义的。

只不过，难办的问题，也是书中提到的，“为何”“怎样”“how”，书中称之为一种综合症。叫做，“如何症候群”，从书中看到的解决办法是，这么说，是找到自身的坐标，找到可以效仿的对象，之后可以自问他们做了什么，他们是怎么做的，并且执行。托马斯的公司还提到了一种方法，就是开会，大家在会议室中不断的完善原先提出的计划与方法，直到实现当前所能达到的最佳状态，之后付诸行动。一家母公司，诞生了14家子公司，并且极特别的是，子公司都是因为一种需求而存在的，他们不仅生存，而且存在了下去。

书中所讲述的方法，与具体信息由于无法考证，没有具体的细节，很难去效仿复制，但是其底层的原理是十分具有价值的。也就是托马斯的十二条语录。要明确公司的生存目的，员工的生存目的，二者最大化效率的方法是实现结合，要知道自己存在是为了什么，想要成为什么。十分重要，并且，压迫不是好的方式，压力是必要的，更加重要的则是自身的追求，否则，则是无止境的监管。如果目的本身得不到信任，那么或许监管也是必不可少的，这只是传统的方法，不是理想化。需要领导与员工进行深度的沟通，保留或开除。

当真正围绕五大事不断前进，那么即便当下的低潮，也可以比当初的高峰更接近终点。也就是波动的上升曲线。