做自己人生的CEO经典读后感有感

《做自己人生的CEO》是一本由崔璀著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：48.00，页数：236，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《做自己人生的CEO》精选点评：

●管理你的下级、同事、boss、子女配偶……管理能力无所不在的，一个不确定的世界中管理思维其实是提供一个浮舟让你有个确定性的东西抓住。这本书还行吧，提供崔璀的管理框架，你应该结合你的经验和世界观，融合她提供的有用的部分到自己的管理框架中（心理预期管理、分工、主动获取……），当然照搬肯定是不行的。

●水的可以。

●20190426读完。201934原来看书名觉得是鸡汤，但是读来却干货满满，给了自己另外一个思考沟通问题的角度，里面很多观念方式值得慢慢思考咀嚼。

●【2019-03-03~2019-03-22】161min 实操性强，但是我不太喜欢，理难服人。是闲时常翻阅的书籍，或许以后会有新视角。

●里面的思维导图做的真不错，值得借鉴，有些例子现实生活里经常见到。

●很同意作者的观点：个人同样是需要去经营和管理的。

●吴晓波得意门生崔璀的人生管理术，挺实用的

●例子生动实用，值得再读一遍。

●背景是自己的拖延症和对时间管理的无效，想知道其他人的管理方法，里面工作上的确很多是我的困境：我刚刚升为部门主管时，有一个不到十人的小团队。团队的伙伴都很年轻，没有经验。做项目方案，我自己做只需要一个小时，但是交给新人做的话，单是讲解培训的时间就得两三个小时，新人交上来的方案还不一定能用。我要是再重新教他一遍，又要耽误很多时间，每到这时我都会想“还不如我自己做能更高效地完成”。所以刚开始的时候，我一边会说着“嗯，还行，你先放这儿吧”，然后自己再重新做一遍。这导致了什么结果呢？堆积在我身上的工作越来越多，我越来越累，觉得简直在被团队压榨。也给出了解决方法，要试一下。

●从故事出发设立情景，用心理和管理学理论，方法分析解答，再套用到故事中解疑答惑，让每个人都能跟容易轻松地看到，最后再来个核心梳理，复盘当节内容，干货满满，收益颇多！

《做自己人生的CEO》读后感(一)：掌控自己的生活、工作，做自己人生的CEO~

陕西分部群主当当给读书会小伙伴送来了最有意义的平安夜礼物，分享了书籍《做自己人生的CEO》一书。当当是一个90后创业者，毕业后在一家国企做了三四年的财务，在国企的工作的几年，她意识到这不是她想要的生活和状态。她毅然辞职，开始了创业之路。 现在她是一位财务咨询公司的创始人，同时也在不断的开拓自己的副业--大健康领域。 嘉宾推荐理由 关于这本《做自己人生的CEO》跟大家分享一点前序，作者说，管理是我信仰的价值观。在所有情况下，始终有选择，这是多么迷人的一种姿态。 我选择不断行走,仅仅是因为听到了内心的声音,我相信自己可以接得住它。 因为我拥有一个保护神,护着我的时间、精力、情绪和目标,叫作管理。它是每个人必备的生存技能。大到事业拐点、情感选择,小到工作的谈判,跟父母、朋友的沟通。只要你需要判断,做出决定,跟别人产生交流,你就需要管理。 世界总是充满不确定,它有时优待我们,有时对我们凶残,应对它的唯一方法,是努力提升自己内在的确定性。 人生只有一次,不想让它来管理你,你就要去管理它。 让我们一起来开启自己的管理人生。 云上读书会内容涉及到生活、工作、精神、文化等方方面面。想要了解更多的信息，欢迎加入我们云上读书会，和我们一起交流探讨~

《做自己人生的CEO》读后感(二)：受到名家推荐的书果然有干货

管理大师德鲁克说，管理就本质而言，不是科学，而是艺术，是对人的洞察，是对事物的理解能力。

崔璀的这本新书，正是她实践和思考的结果，其中大大小小的道理都很可人，也可用。

——吴晓波（财经作家、巴九灵新媒体、蓝狮子财经出版创始人）

崔璀的课程实用性非常强，她把自己的职业经验转化成12个人生招式。我不相信捷径，但是我相信崔璀有办法。

——李筱懿（灵魂有香气的女子创始人）

在我的生活中，认识很多很多成功的人，但是崔璀这种成功是最可以去学习和模仿的。崔璀的厉害在无形当中，看不到的厉害是真正的厉害。

——李松蔚（北京大学心理学博士）

崔璀拆解管理学和心理学的理论，生动地融入到生活中去讲解，这是人人都需要的管理术。

——曹国熊（普华集团董事长、头头是道基金创始人）

《做自己人生的CEO》读后感(三)：把焦虑甩开，做好自己

从十点的课程开始关注了崔璀，当时自己是个左手娃娃，右手工作的职场妈妈，如何在工作中利用有限的时间有效完成手上的哦工作，得心应手，

在家让老公不当甩手掌柜，婆婆又能听进先进的育儿理念，都是我的课题。

听到了管理术的课程，仿佛让自己看到了明灯，指引自己前进。 光听不行，不一会就忘记了。还是想买本书珍藏，时常翻看，给自己的人生多一些解决方案。

强烈推荐。

《做自己人生的CEO》读后感(四)：换种思维方式，掌控更好的人生

这是一本关于个人管理的书籍，作为开年阅读的第一本书，我觉得很有必要。

每年的年初，很多人都会制定目标，希望自己在新的一年里有更好的发展，但是在年底的时候，有多少人真正实现了呢？

我们每个人虽然是自由的个体，但是想要获得好的发展，还是离不开对自己认真的管理。就像一个企业想要存活和发展，就要有良好的内部管理一样。

比如，年初制定了目标，根据以往的经验，我们会将目标拆分成若干个小目标，然后执行。

但是在《做自己人生的CEO》这本书中，我们又看到了不一样的结果。

这本书主要是讲通过变换思维模式，将公司管理方式融入到个人人生管理当中，让自己对人生有更好地掌控。

还是以目标管理为例，为了能够实现目标，我们首先要列出障碍清单，也就是在执行目标的过程中会遇到困难。

这些困难，可能是一种挑战，也可能背后隐藏着机遇。所以，在设立目标的时候就要充分考虑到要克服困难，我要做些什么。另外，还要知道，如果做到这些，我需要承担哪些代价或者能给我带来什么机遇？

有些困难是可以克服的，或者说可以通过接受挑战找到更好的机遇，而有些挑战是没有办法克服的，那就需要调整目标。

我们通过这种方法来检查目标的合理性，既避免了设定目标时陷入假大空的陷阱，又能通过设立目标，高瞻远瞩，看到更广阔的前景。

《做自己人生的CEO》读后感(五)：多维度自我管理

该书从12个维度简单讲解了一下该如何进行自我管理，分别是：精力管理、行动管理、权力管理、思维管理、焦虑管理、潜力管理、沟通管理、向上管理、目标管理、激励管理、冲突管理和合作管理。

部分「管理」跟我已有的知识理解不一样，如精力管理、权力管理等。

重点关注的有沟通管理、目标管理、激励管理和冲突管理。沟通管理可以作为一个专题在新的一年好好练习，书中给的内容只是蜻蜓点水。

目标管理部分提到「三个方法让目标实现近在眼前」，与《思考，快与慢》当中丹尼尔卡尼曼组织大家编写教材的例子有异曲同工之处。 这个方法的起手便是「反过来想」，即假定目标并未完成，开始分析所有影响目标达成的障碍与困难。厘清障碍与困难之后，就要针对性地安排应对方案。最后，为实现目标匹配相应的资源。 假如以 PMP 的方法论来分析这个事情，那就是在确定目标之后对影响目标达成的各项风险进行分析，制定风险管理计划。在规划阶段，承认并批准相应的时间、精力、金钱资源。在执行与监控阶段，严格按照计划执行，并处理好相应的风险与变更。

激励管理主要提到的是「激发主动性」，跟行动管理部分的方法其实有所互通。重点在于不偏不倚地找出问题的根因，然后针对根因采取针对性措施。

冲突管理部分给的方法算是认知行为疗法的内容？ 首先要细致具体地去想象冲突的过程，然后针对这个冲突剧本，去准备相应的应对措施。执行的关键就在于不要回避冲突过程中的激烈情绪，要去直面冲突。

关于冲突管理部分，玛丽福莱特的观点其实也可以参考：

或者史蒂芬·柯维的《第3选择》

第3选择

7.5

史蒂芬•柯维 (Stephen R Covey) / 2013 / 中信出版社