B端产品方法论：入门、实战与进阶读后感锦集

《B端产品方法论：入门、实战与进阶》是一本由560著作，出版的图书，本书定价：，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《B端产品方法论：入门、实战与进阶》读后感(一)：B端产品方法论：入门、实战与进阶

一直从事研发岗位，之前的经历来说有些规模较小的公司通常研发对产品经理都有或多或少的偏见，原因就在于产品经理不够专业，思路不够清晰容易跟研发造成分歧。想成为合格的产品经理需要具备产品该具备的思维方式，之前在公众号人人都是产品经理看过几篇作者的文章，写的都挺好想借此书扩展下自己对产品岗位的了解。

具体内容分为三篇，入门篇主要介绍B端产品的基本概念以及产品的发展面向的客户群体然后介绍了产品经理需要具备的能力和思维大概分为6项核心技能和八个思维方式可以做为自己成为好的产品经理的修炼方向，同时还要避免固化思维这一点比较重要。第三章介绍了职业规划其中包含一些对B端产品经理的建议这部分还挺受益的。第二篇实战篇详细讲解了“4+X”模型，可以说该模型是一个可复用的理论框架可以构建产品全局观、搭建产品知识体系、掌握产品设计流程。后面的章节就是产品的定位设计及落地包括建模原型UI架构这些都有介绍非常全面包括上线的准备测试以及上线后的迭代。第三篇进阶篇可以作为一个巩固和认知的提高比较侧重项目管理和运营内容比较有价值。

本书注重实践讲到的大都是亲身经历的实战案例。总结了一套成熟产品设计的方法论讲解了项目管理核心内容还包括产品运营数据分析和商业化思路对考虑转行做产品以及想了解产品经理这一职位的读者都有很好的指导作用。

《B端产品方法论：入门、实战与进阶》读后感(二)：B端产品的入门与成长指导书

C端产品很常见，目前市面上介绍C端产品的书和课程也有很多，但是很少涉及B端产品，而这本书分三篇，由浅入深介绍了B端产品，知识点和案例实务相结合，从入门了解到实战介绍，提出了通用的“4+X”B端产品方法论。 读着这本书像是被带着从0到1做一个产品一样，非常适合想做B端产品的读者学习，零基础也可以掌握，作为一本工具书也可以查到很多有用的知识点，比如一些基础的技术知识：存储数据库、软件架构，基于RBAC模型权限设计思路，尼尔森十大交互原则和易用性原则。当然对已经在B端产品岗位上的来讲，也是一个很好的学习体验，有已知的也会有新知识，，知原理懂原理才会用方法，读罢此书，不虚此行。 尤其是书中提到的“4+X”，从内外两个方面介绍B端产品，既讲了B端产品如何从无到有，立足市场，运营存活；也走进了B端产品的创造过程，一步一步从规划、设计、实现、迭代，从0到1搭建一个B端产品。最值得学习体悟的就是X，做产品也是做项目，“孩子”生下来也需要抚养长大，做好数据运营和产品运营。 做一个B端产品，一定要以客户为中心，从业务出发解决实际问题。我们的作用就是提取需求利用产品来解决问题，的确对于一句话需求挺是苦恼，书中针对这一问题提供了一个方法来应对求，罗老师由浅入深，首先需要明确需求方，知道现状明晰目标，目标和现状的差异以及遇到的问题挑战，才是真问题，真需求，值得我们去做产品或者产品功能去解决的。

《B端产品方法论：入门、实战与进阶》读后感(三)：B端产品方法论：入门、实战与进阶

随着产业互联网的兴起，B端已经成为互联网的主流趋势。

最近这两年，B端市场逐渐升温，市场上开始了很多“产业互联网”、“工业互联网”等声音；B端产品，为什么B断产品越来越火？ C端产品和B端产品分别是什么？

B端产品是面向企业用户提供商业服务，实现商业目的而设计的系统。B端系统具有研发周期长，功能模块多，目标用户少，业务逻辑复杂，轻产品体验和需求定制化的特点。常见的B端系统有：CRM客户关系管理系统、CMS内容管理系统、ERP企业资源计划系统、OMS订单管理系统、WMS仓库管理系统。C端产品是面向外部用户的，通过满足用户需求创造用户价值，从而实现产品的商业价值。

B断主要就是解决企业当中的问题。B端产品针对的是“一群人”，或者说是一个组织；B端产品经理首先要对业务有很深的理解，然后再抽象转化成产品能力。尤其是一款产品要服务不同行业时，要求产品经理先了解这些行业的业务流程，这个确时不是短期能积累的，也就构成了产品经理的竞争力。另外，如何抽象出功能点满足不同行业需求同时又能做好交互体验降低用户上手成本是个难点。大部分B端产品都不是直接用户。此外，相较于C端的交互，B端其实是可以牺牲一部分体验来达成业务的顺畅的，拿线下业务线上化来举例，B端产品需要将整个业务流程拆解到足够细，同时要熟知每个节点的多角色用户场景，这就需要大量的用户调研或者深耕一个领域多年才能知晓，所以不能简单的拿C端产品“缩减XXX环节，提升XXX效率”来设计B端产品，要知道B端业务发展其实是比C端复杂的多，每个环节都是企业用多年的血汗换来的经验，不是简单的通过线上化就可以实现的。

纯线上的模式，大家经过多年的探索，创新越来越乏力。而B端的业务形态，涉及到的链条一般不是单一的，业务逻辑复杂，涉及到的角色更多，也是B端产品常见的情况。 未来，“产品经理”不再仅限于C端，而更多的是需要有着不同行业的从业经验，对于行业属性的要求更高，B端产品经理未来的竞争力将远超C端。B端产品是依据业务来做需求分析，梳理业务是为了更好的验证产品的可行性，从而全面指导业务增长。

标准化是未来，良好的成长性可以促进企业的成长，更利于企业沉淀和进步。工作中，一般会从产品战略、产品定位、用户目标、部门业务等方面，去做B端产品规划，并会输出产品规划路线图。

B端产品规划周期较长，要对需求进行合理排期，并完成各阶段的迭代计划，以便满足用户的需求，从而保持产品的核心竞争力。