产品经理方法论读后感锦集

《产品经理方法论》是一本由乔克•布苏蒂尔 (Jock Busuttil)著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：CNY 45.00，页数：239，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《产品经理方法论》读后感(一)：产品经理方法论

到现在读到了第二章，有一些概念挺不错的，但是读到现在，感觉有些啰嗦，没有《极致产品》那么言简意赅。有些为了阐述某个观点，甚至举了很专业的例子，比如那个屋里的，飞行的。这些都是一般人不懂的事情。

还非要凑够140个字，我不知道你这140是怎么来的，是通过大数据吗？

能不能考虑下，有时候阐述某个观点并不需要那么长的字数

《产品经理方法论》读后感(二)：经验胜过理论

这本书谈“方法论”是有点标题党的，并没有很成体系，到不了“方法论”的层面。也许做产品本身也没有什么理论体系，或者真的讲理论体系又太大而不当。书里面有很多实例，能给人很多启发，或者说能引起读者的共鸣，把读者隐约的感觉明白的写出来。里面给我印象最深的是“不要假设，要核实” 。实际上不止这一章，很多章节都在说这样的事情。我们不要想当然的设计功能，不要成功的执行一个不合理的计划或者没有市场的产品。

这本书提到了《精益创业》，读了精益创业觉得作者受该书影响比较大，也值得我们读一读。

《产品经理方法论》读后感(三)：一些摘抄

1、周鸿祎做序：好的产品=刚需+痛点+高频；

2、产品经理的职责随着产品的生命周期不断变化，首先这个岗位不仅要定义产品的愿景，还要了解产品的市场和目标消费者，并与产品团队合作，为产品增添创意使其更具有吸引力，进而宣讲产品愿景并用这股热情激励产品制造者；

3、平衡三环：产品经理处于用户体验、企业需求和技术的中间，要努力取得这三环之间的平衡；一个成功的产品经理需要社交、商务和技术方面的多样技能，最重要得是能以自己的方式与不同群体的成员产生同理心并进行沟通；数据告诉你用户在做什么而非为什么这么做，不要受数据的诱惑而不去直接与市场对话并倾听市场呼声；

4、找到用户的痛点：具体是哪些人有这样的难题会影响很多人吗？人们希望马上解决这一难题还是可以等等看？人们能自行解决该难题还是要由别人出面解决？这个难题究竟让人有多头疼他们愿意花钱解决吗？解决该难题的成本比难题本身的价值多还是少；

《产品经理方法论》读后感(四)：适合有经验产品经理的阅读的书籍

不得不承认这本书读起来确实需要一定的门槛（经验） 如果你是一名产品初级者或打算从事产品职业的朋友 我个人不建议先看这本书 毕竟有些概念和经历没有接触过是很难理解（体会）的。

本书的价值在于：

1.对于有一定经验的产品经理来说 本书确能够帮助他们总结并沉淀产品经验 对于书中提到的一些方法可以开拓自视野；

2.对于那些产品经验丰富的产品经理而言 本书可以成为他的随身笔记 时不时翻翻也能够获益匪浅。

本书的不足：

1.有些概念或者范例不知道是作者就像表达那样的含义还是译者的翻译水平，总觉得读起来有点奇怪（有些则不是很通顺）；

2.某些概念比较抽象，范例不多，理解起来也有点难度，尤其是对于没有相关经历的，读起来就更不知所措了；

读书就像是品酒，不仅要喝还得会品，以上薄见是我读时的感受，日后若有新的体会，我也会不断记录下来。

补充一张本书作者大头贴

Jock Busuttil

《产品经理方法论》读后感(五)：读书笔记

什么是产品经理？ 产品经理该如何平衡市场、产品和技术三者的关系？ 为更好了解这个群体，带着疑问拜读了Jock Busuttil的【产品经理方法论】，部分笔记记录学习，主要是作者对产品经理的职位描述，平衡三环(市场、产品、技术)，以及产品经理在更好跨部门协作的几个重点: Martin Etiksson对产品经理的职责给出了很好的描述:这个职位不仅要定义产品的愿景，还要了解产品与市场的目标消费者，并与产品团队合作，为产品增添创意，使其更具有吸引力。进而宣讲产品愿景，并用这股热情激励那些产品的制造者。 从大脑的扇区转向分析的扇区，一个产品经理开始规划如何通过产品更新、设计和线路图将此愿望真正实现，然后从宏大的计划推到细小的微节，解决日常问题，与开发团队、设计团队和其他团队一起扫除产品上市的障碍，与此同时保持总体规划在正确的轨道上前进，并与市场和销售团队一起计划并执行产品发布。 这个职位就像转盘子一样，是一个微妙的平衡行为，将关注点不停地在长期和短期之间，在大规划和小细节之间转换。一个成功的产品经理需要社交、商务和技术的多样技能，最重要的是能以自己的方式与不同群体成员产生同理心并沟通。 平衡三环：用户体验、企业需求和技术 产品经理处于中心位置，协调用户（用户体验）、企业需求，以及现有技术是否能实现，三者之间不可避免的推拉行为 用户体验:这一环不仅包括用户体验团队，还包括目标市场——具体来说，就是倾向于购买你的产品的用户和买家的需求以及面临的问题，他们操作的环境，以及他们体验贵公司与产品的方式，而不仅仅是如何设计产品特性来解决他们的问题。用户体验代表了外部世界及其需求。 企业需求：企业需求代表了公司的需求和抱负。(被用户使用，并认为是有价值，赚钱的，同时能维护其在用户中的口碑及其与投资者的关系，包括维护每天的正常运营) 技术：代表了技术和塑造你的产品的技术专家(技术的步伐是迅速的，产品经理需要站在最前沿，理解该技术的优势与劣势，他们会在产品创造中起作用) 平衡三环中还有点补充: 数据告诉你的是用户在做什么，而不是为什么这么做。不要受数据的诱惑，而不去直接与市场对话并倾听市场呼声。(提及这块，想起上周老温还补充到，要去听用户的声音，尤其关注这些为什么不买你WHY NOT BUY的声音，过往多数企业往往关注大家为什么买) 好的产品经理背后是一个强大的协作团队 你实际上在管理人，而不是产品 1. 你的产品的成功(和你自身的成功)在很大程度上取决于你是否能够很好地理解、理解，并影响其他人来帮助你，通常你不是他们的直接上级。 2.对于难相处的人，同情他们面临的挫折与挑战。归根结底，大多数人仅仅希望凭借出色的工作而被人认可。 3.开发人员是奇迹般的工作者，能将一个产品从愿景变为现实并让其看起来很简单。 4.好的设计师能将复杂变得简单而又深刻。伟大的设计师还将用设计之美震撼你的灵魂。 5.与市场营销团队建立富有成效的关系，与其分享你对市场的理解，并用他们的专长来与市场进行沟通。 6. 销售是很难的，需要特定的心态。销售人员是受金钱驱使的，接受这一点并学着寻找互惠互利的最佳方式来与他们共事。 7. 管理他人时，应理解在不同的任务前，他们处在不同的能力水平上，然后相应地调整你的管理方法。 8. 一次面对面的交谈胜过100封电子邮件 9. 记住偶尔需要说不(说的有礼貌且坚决)