《创新的科学与文化》读后感100字

《创新的科学与文化》是一本由[美]杰•饶、[西]弗兰•川著作，北京大学出版社出版的精装图书，本书定价：32.00，页数：176，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《创新的科学与文化》读后感(一)：创新的重要性

在推荐这本《创新的科学与文化》之前，首先要说一下同时百森商学院出品的《创业》，相比前者，我认为后者更加具有全面性，但是两者各有所长。这本书书就是针对创新文化展开的研究，很直白地表明创新就是商业的基础。作者也说了，创新的能力并不是天生的，而是后天学习而来的一门技能，关键是你有没有找对“师父”。

在我看来，不创新依然可以得到很平稳的收益，创新的风险更大一些。这种看法在不久之前都很适用，但是在不久的未来，甚至是从现在开始，如果不去创新，很多商机都会被抢占走。在商业圈里，没有什么是长久的，不断地创新才是未来的大方向。很多商业人士觉得自己实现了创新，却没有得到理想的收益，其实根本原因大都在于不了解什么是创新。书中通过一种简单轻松的方式，让读者自己去找到创新的定义，从而学会在商业中的一项必要技能。

书中提到，创新型公司的成功率占不到百分之十的比例，绝大部分的是以失败告终。这当然不能成为气馁的原因，首先，这个比例已经占很大了，其次，失败是必然，如果成功了就会抢占显著的优势。说到本书的作用，书名就做了直观明确的解释。之所以创新在之前被人口上说烂了也很少有人去执行，原因在于他们根本就没有把创新具象化是一个什么重要的东西。这本书把创新当做是一门科学、一种文化，主要就是让人们重视起来，也可以说是强迫自己去实现创新的一种动力。

作者相信创新可以成为一门学科，就像是物理学、会计学等，都是可以教可以学的。书中详细的解释了为什么作者会这样认为，一切都是有依据的，而如果你想学，那么这本书就可以教。本书也十分具有特点，它运用的是一种对话的形式来讲述知识，两位主人公分别是著名商学院的教授和困惑的高管。我觉得这种写作方式不仅新颖，而且很有效，很多问题我们之前有想过，也有的想不到的，总之你想要的答案基本上都在书中。

这本书属于纯商业读物，我推荐的阅读顺序是先看《创业》再看本书，前者更加生活化，这本则是帮助你还行业中快速提升的催化剂。本书的语言轻松有趣，内容十分精简，是同类书中能够脱颖而出的。

《创新的科学与文化》读后感(二)：创新，让生活更加美好——评《 创新的科学与文化》

前几天朋友圈的一篇文章给我留下了深刻的印象，其题为《腾讯的26位设计，火了！》。腾讯的这26位设计师，在深圳、北京等地帮一些小摊贩重新做了设计，旨在用广告去改变生活，围观之后，不难发现设计者的匠心与巧思。精心设计的指示板，简约干净，配上浅显易懂的文案，让普普通通的小摊摇身一变既有了颜值又有了内涵。腾讯设计师的义举，可以说是用行动证明了广告对于生活的真正价值，从另一个角度来看，也显示出创新的力量。正因为生活中这种案例越来越多，人们也开始愿意相信，创新的科学与文化，可以让人们的生活变得更加美好。

《创新的科学与文化》这本书，是由作者杰.饶与弗兰.川共同编著的，它解读了创新这一时髦话题，是如何成为解决社会问题与经济问题的灵丹妙药的。

在《创新的科学与文化》这本书中，作者试图通过一种比较轻松的方式，提供一些线索来帮助大家更为准确地定义“创新”，同时澄清了创新不是一种过程，而是一种成果，这一成果会将创新转化为新的产品、服务、商业机会和市场等等。究竟何为创新？相信每个人都有不同的理解。创新不是盲目的推翻传统，不是带有叛逆性质的特立独行，更不是只为博人眼球的哗众取宠。它应该以市场需求为导向，立足于受众群体，转变观念，挖掘潜在效益和驱动力，最终达到事半功倍的效果。关于创新不是一种过程而是一种成果这一说法，相信会有人很是费解。其实作者这么说自然有其道理，当创新还只是一种行为进行时的时候，很难对其进行定义，那是一个改变的过程，只有一切都尘埃落定，改头换面之后，最终呈现出的状态结果才能称之为创新。

在《创新的科学与文化》这本书中，作者明确指出了企业创新的实现依赖于两个条件，一是要视创新为科学，二是创新是一种文化。这种思想理念较之于其他关于创新的定义就显得更加具体与实际，带有很强的前瞻性。时至今日，人们对于科学几乎是笃信不疑的，视创新为科学，就是对创新的认同，不能仅仅把创新当作一种探索性的尝试，从着手起就要相信它是对的。另外视创新为文化，更加契合现今企业发展脉搏，与企业文化趋同，使创新成为企业文化的一部分，二者相辅相成，共同促进。

《创新的科学与文化》这本书，可以说是企业高管的福音，他们终于可以放弃那些关于创新的空洞词汇，不必再对下属做无用的高谈阔论，在认识到创新重要性的同时，也能知道如何着手去实践创新。

相信会有人享受这本书，一旦你开始阅读，就已经开启了通过建立创新文化走上创新旅行。

《创新的科学与文化》读后感(三)：师傅领进门修行在个人

书名的副标题就很有意思，一场苏格拉底式的旅行，大概书的标题略有点儿问题，书里说创新已经是一个滥用的词语，其实在我眼里所谓的科学和文化，又何尝不是被滥用的词语呢？要是副标题和书名换个个儿也许书会大卖也说不定，只是个想法，要是你看到去改了但是没有大卖可别怪我哦。其实书里只涉及到两个问题，一个是一个新的词汇，哦，也许是新的热词产生，然后解释，学习，科学化，技能化，然后不停的进行这个顺序，还有一个问题就是是不是热劲儿一过，风靡一时然后就啥也不是了？后一种说法更像是新闻，很多新闻热乎劲儿一过了，就过去了，以前曾有过太多类似事件了，你感兴趣可以去看看。

大概自从有了文字之后，便只有不停的学习了，然后人们会基于已知和未知的事物提出来各种假说，只要你的假说能够获利不菲那么信众不断，当然了比如你的假说诱惑力足够大，而人们不能否认或者不能证明是假的同样会信众非常多，当然后一种更容易出现极端事件，否认自己本来的价值取向然后特别极端。书里面更多的是在说前面我提到的两个问题，而且更侧重第一个问题，然后解释的更多让你不自觉的认为第二个问题对于他们来说不存在。

所谓师父呢其实在书里更愿意称自己是学生，当然了一个不停学习的人，其实任何人都是学生，只不过为了获利某些人自我标榜为师父（也许这样说欠妥当，或者说某系人想获利，而某些人想要标榜一个英雄或者大师来崇拜，共同造就了的现象，只不过利益是一样工具罢了），看上去术业有专攻，讲故事讲的不错，我承认这本书的故事很好，我也是比较信服的，但是后面的修行全靠你自己了，你自己把故事讲给听故事的人，然后共同努力获利。

其实书里提到的观点：不知道自己不知道，知道自己不知道，知道自己知道，不知道自己不知道有点儿像看山是山看水是水，看山不是山看水不是水，看山还是山看水还是水，其实很多观念你已经接触到了，只不过你没有信服，你需要第一手经验，或者你觉得这些东西和你无关，这里同样的问题我也困惑了很久，并且还一直没有答案，书里提到一本书，让我看到希望，可是只是说有这样一本书，可以尝试解答这个疑问，可惜没有标注出来是那本儿书。唉！是谓可遇而不可求，看样儿我还得再等，不知道等多久，也许应该把英语之类的语言学的更加深入，而不是只会几句话，这样可以搞原版书甚至可以搞到作者的联系方式，毕竟互联网时代了，很多事很容易也很难，全看你肯不肯坚持，以及行动了。所有的一切更像是想要表明知易行难，只到很容易，践行起来很难，行易知难也好，知行合一也好，都只是观点，而不是践行。

大概人这种生物，一方面聪明的不得了，一方面又懒惰的不行，总有一批行动力至上的知行合一的改变世界，而懒惰的人比如我贪婪的享受着，直到挂掉了。

溪川上

2017.09.04 夜

《创新的科学与文化》读后感(四)：一次重新认识创新的旅程

“被迫”开始看一些和创新、变革领导力有关的书，于是选了这本《创新的科学与文化》。

书本身不厚，扫读起来挺快的。用了3个番茄钟读完，3个番茄钟阅读第二遍并输出。

这本书采用了故事性的方式来讲述“创新的概念”和“如何去做”这两部分的内容。非常具有可读性，并且干货量也相对比较多。

【对创新的认识】

1.创新不是一种手段，而是一种结果。

2.也就是说企业不是为了创新而创新，是因为企业营造了一种文化，促使创意发生。并通过一定的流程和手段，让创意变成机会，越过不确定性，实现了突破性的效果。创新是最后呈现出来的结果。

【创新产生的流程】

1.创意（多渠道、通过多人员获得大量创意）→机会（通过筛选、聚焦来确认机会是否存在于创意中；通过快速实施及检验来让创意成型）→创新（结果）这是一个漏斗形的的过程。

2.创意不是机会，对创意的筛选是痛苦而昂贵的过程。

3.所有的机会至少具备三种特性中的一种：风险、不确定性、模糊。

【学习的流程】

不知道自己不知道（进阶方法：获取知识）→知道自己不知道（进阶方法：有目的的实践）→知道自己知道（进阶方法：持之以恒的勇气）→不知道自己知道（进阶方法：学习）→回到起点：不知道自己不知道（循环）

【创新的难点：不适用分析策略】

当我们在处理“知道知道”和“知道不知道”的项目时，应用分析策略会取得很好的效果。如：用PEST来扫描外部商业环境，用SWOT来分析优劣势和机会威胁。

这种方式是在行动前，用知识和分析模型来预测羡慕的过程和结果。企业可能在此之后就挑选实施者，分配预算，制定阶段性目标，确定KPI，进而执行项目。

但是，对于充满高度不确定性的“不知道不知道”的创新型项目而言，基于预测性逻辑的工具是完全不适用的。

【如何实施充满高度不确定性的项目】

思路：采取行动创造目前还不存在的数据

方法：

1.从项目本身跳脱：考虑大问题，换个角度考虑问题

2.从小问题入手，并且只利用手上已有的资源

3.同时运作几个项目，通过快速建立模型来测试是否可行

4.快速失败，低成本失败，从失败中吸取教训

5.快速学习

6.概念验证=需求的声音+供给的声音

7.只有在概念验证得到积极的结果后，才投入资源实现规模化

90%以上成功的创新起步于错误的方向。如果金钱和时间足够多，企业会在错误的方向上越走越远。不管经济形势好坏，大部分创新在起步时都没有获得资助。

【创新文化的6个基本构成模块】

1.资源：高管、专家、天才、系统、时间、金钱、空间

2.流程：如何捕捉、筛选创意、快速失败、吸取教训、看到成功迹象快速扩大规模

3.价值观：我们为什么而战

4.行为：积极抓住机会、灵活、适应、合作、弹性、子啊不确定的情况下做出大胆的决策、处理模糊性。行为可以被学习、练习和传授而且不需要预算和许可。

5.成功：如何衡量成功（过程、结果）、能够容忍失败吗？如何奖励成功？

6.氛围：是否充满生机、朝气蓬勃、可以刺激和鼓励员工把握机会、不压制员工的独立思考。