《鲁南制药与赵志全》读后感摘抄

《鲁南制药与赵志全》是一本由陈凌 / 郑敬普著作，浙江大学出版社出版的精装图书，本书定价：68.00，页数：300，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《鲁南制药与赵志全》读后感(一)：鲁南制药的崛起

创业这件事虽然听起来让人觉得很酷，但其实创业本身是有很大的风险的。经营一家企业也绝对不是一件非常容易的事情，尤其是在这个社会竞争压力特别大的时候。竞争压力大，一方面意味着更多的考验，另一方面也激励着各种创新行为。 最近我读了《鲁南制药与赵志全》这本书，本书系统梳理了鲁南制药的发展历程，总结了企业家赵志全在鲁南制药的成长和管理心得，并且以非血缘传承为切入点，从第三方角度总结探讨鲁南制药的经营之道、传承模式与赵志全的管理智慧。

在1987年药厂利润几乎为零，一度濒临倒闭。赵志全自那时承包药厂后，在27年间带领鲁南制药持续发展，最终鲁南制药成长为一家年产值60亿元的大集团。

这样的经历听起来就有些让人难以置信，在企业经营领域，也会有人一夜暴富。但是拯救一家企业，并且在这么多年里不断践行自己的经营理念并不是一件轻而易举的事情。

如果说把经营企业看作是经营一支队伍，在历史上也有很多以弱胜强的经典战役，但从概率上来看，实在是少的很。

我们都知道，研发芯片很难。其实研发新药的难度也差不多。它们涉及的都是各自领域里最前沿的进展，研发消耗的资金又不相上下，动不动就上亿元甚至更多。而且，新药比芯片还多了一个难题，就是它人命关天。

制药的难度比研发新药的难度要小许多，但是经营一家企业需要考虑到方方面面，并且需要处理各种各样意料之外的问题。 某一领域医药的市场规模越大，利润越高，创新就会越向这一领域偏向——癌症攻克，艾滋病攻克，都是“规模-利润-技术进步”这个正循环的产物。

而不同的药物的生产难度，销售方式，利润都不一样，赵志全凭借着自己对药厂，对员工的爱与真心，取得了非常大的成就，也获得了非常多的支持。

他给了员工一系列大到住房，小到防寒服和自行车等在临沂首屈一指的福利安排，临终前还特别给员工提薪，员工自然会因为赵志全的一系列举动而服从和尊敬他。企业上下的追随者对赵志全这位领袖不仅有认同还有移情等心理作用，因为他不仅帮助自己成功，还能解决自已焦虑不安等心理问题。

俗话说，众人拾柴火焰高，企业内部的团结力量让他们一往无前，取得了非凡的成就，也留下了一段佳话。

《鲁南制药与赵志全》读后感(二)：遗嘱传承的鲁南制药，走出了最明确的一步

近几年来，国内一直有这样一种说法受到广泛认可，中国改革开放四十年来的经历和成就，走完了西方国家两三百年的进程，除了少数高端行业和产业以外，在其他领域我国都取得了长足的进步，不要惊讶，这是事实。

在最新的世界500强企业名单中，中国企业占据了头把交椅，有145家企业进入了这个榜单，当然大部分是央企，不得不说在国际上拥有竞争力必须要有强大的背景和助力。

对于国内企业发展来说，除了央企和国企之外，还有很多优秀的民营企业，这些民营企业在改革开放以后，在时代的潮流下，在历史绝无仅有的机遇下，绽放出了非常卓越的经营能力和令人瞩目的效益成就，从默默无闻到发展壮大，从不被看好到成为业内翘楚，这一整个发展历程成为我们必须关注的焦点。

国内著名经济学博士和教授陈凌著作的《鲁南制药与赵志全：非血缘传承》是以鲁南制药这家著名企业为锚点，重点梳理了鲁南制药的发展历程，并且以非血缘传承为切入点，总结探讨了鲁南制药的经营之道、传承模式与赵志全的管理智慧。

众所周知，大清朝初期最经典的一段历史就是九子夺嫡，康熙末年，九位皇子为了帝位不得不下场厮杀，争夺至尊之位。对于鲁南制药来说，2014年11月14日是一个令人难忘的日子，深夜，赵志全考虑了12年之久的传承方案浮出水面，并且立下遗嘱，同时他也是独自一人在办公室里度过了人生最后的安静时光。

他并没有把董事长的位置留给家人或者是亲近的人，而是宣布由张贵民接任他在鲁南制药中所有的职位，一时间，众人震惊。赵志全选择了一个跟他同样拼劲十足、敢作敢为的接班人。

鲁南制药前身是1968年10月创立的郯南制药厂，1987年10月前已濒临倒闭，利润几乎为零，账面净资产只有19万元。赵志全承包以后，由国有企业改制成为民营企业，这在当时本身就非常具有闯荡、拼搏的意味在其中。顺着时代潮流的发展，在加上国家政策的扶持，再加上不健全的各种体制的影响下，赵志全带领鲁南制药发展的方向从中医转向西医，又逐渐发展为集中药、化学药和生物制药，成为技术创新引导的高新技术企业，并且顺应数字化转型的新时代潮流，坚定每一个发展步骤，创新商业模式，成为民营企业的发展楷模。

关键在于，鲁南制药的企业传承成为一个业内的非典型案例，赵志全并没有任人唯亲，而是给企业选择了一个跟自己类似的企业经营者。并且是以遗嘱继任的方式完成了权力的交替，不得不说是一个奇迹。

《鲁南制药与赵志全》读后感(三)：非血缘传承：鲁南制药的传承之道

民营企业是改革开放以来中国国民经济的基础和社会主义市场经济的重要组成部分，为国民经济的发展和我国综合国力的提高做出了巨大贡献。民营经济表现出的如此巨大且可持续的力量，主要来源于民营企业主身上体现的企业家精神。

《鲁南制药与赵志全：非血缘传承》作者在自序中写道：“中国经济体制改革成功的一个重要秘诀，是企业家精神的不断生成和高扬。纵观中国商业发展史，企业家精神作为时代精神的情况是第一次出现，中国人从来没有像在当代这样富有冒险精神和竞争意识，当代民营企业的成长与企业家精神始终有着干丝万缕的联系。无疑，鲁南制药的赵志全就是这样一位企业家典范。”

《鲁南制药与赵志全：非血缘传承》是德国柏林洪堡大学经济学博士、浙江大学管理学院教授陈凌先生和海川视野咨询/海川生态私董会创始人郑敬普先生合著的作品。本书从管理专家的视角总结和探讨了鲁南制药的经营之道、传承模式和赵志全先生的管理智慧，用前五章讲述了赵志全个人成长经历和鲁南制药发展的阶段性历史，第六章叙述了张贵民时代鲁南制药的传承与创新，第七章重点分析了鲁南制药这一独特的非血缘传承模式，第八章从共同富裕的视角再次透视鲁南模式中的企业家精神、非血缘传承实践和以人为本的经营理念。

与其他民营企业的子承父业和职业经理人模式不同，赵志全在弥留之际才以遗嘱的形式告知大家自己为鲁南制药选定的新的领导班子，一个没有任何自己亲属的领导班子，管理专家们称这种传承模式为“非血缘传承”。赵志全生前并没有向任何人透漏过自己选定的接班人， 这样以非家族传承经营权的方式，开启了现代企业改革的新篇章。

作者通过访谈，总结了赵志全为鲁南制药选择赵志全的七个必要条件，也是赵志全选择接班人的必备要素。 第一是深厚的技术背景和高学历，具备领导科研团队长期坚持、长期投人、长期创新的能力和更长远的价值坚守，而这也是鲁南制药能够依靠技术创新持续发展的根本条件； 第二是敢担当，能做事； 第三是经得起折腾，有耐心； 第四是物质与不能过强； 第五是理性，敢于批判自己； 第六是能站在团队的角度和更高的角度看问题、考虑问题，这是决定鲁南制药未来发展高度的重要因素； 第七是认同自己和公司的文化，这也是最基础的一点。

事实证明，赵志全的选择是正确的。张贵民与时俱进的管理思维以及“快、智、专”的“张贵民风格”，让鲁南制药在新旧动能转换间更加健康可持续地发展。正如作者在书中所写： “鲁南模式”是民营企业改革发展过程中的积极探索与有效尝试，最终在中国民营企业制度演变史上留下极富戏剧性和启发性的浓厚一笔。