《如何成为职场实力派》读后感精选

《如何成为职场实力派》是一本由日本GLOBIS商学院著作，后浪 | 江西人民出版社出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：248，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《如何成为职场实力派》读后感(一)：职场老司机不愿意告诉初哥升级加薪的秘密

最近，网络暴露关于阿里、腾讯、华为，京东······等等互联网公司薪资、职级、股权。一个主管的年薪40万，一个资深主管年薪80万、上百万。这些让许多公司的员工都羡慕不已，况且他们的优秀的员工还可以获得公司股权的分红。

这些公司的高薪、自由、名气、成为了毕业生的首选。

在毕业季来临之季，刚跨进社会的莘莘学子们纷纷将简历投入这些公司的邮箱，经过几轮面试筛选之后，获得了梦寐以求的工作。

从此之后，他们就会变成很多职场老司机一样过着一天和尚撞一天钟的生活。同时也有很多人也脱颖而出成为职场的精英。

职场里最大的骄傲不是成为某个五百强上市公司的员工，而是能否成为公司里不可或缺的那一份子。

近几天，公司人社部的朋友被安排去人才市场去招聘新员工。

34摄氏度的高温，人才市场里，人挤人、肩并肩、几百号人同时蒸桑拿，超级大功率的中央空调都承受不住这种热烈场面，发出嗷嗷地叫声。

同事回到公司，吹着空调喝着咖啡就是一通抱怨。

他说：“现在的大学生很多连最基础的职场技能都没有，回来还有经过培训，啥时候才能派上用场。难怪马云说中国教育不改革，30年后中国年轻人没工作。”

同事的抱怨原因是：他在招聘会上面试了很多应届毕业生，其中不凡有名牌大学毕业的学生。在招聘的过程中，他发现这些人说话没有逻辑，问东答西、找不到重点，而且还经常跑题。不过，令他高兴的事情是遇到一位好学的人。

这位毕业生很有胆量问他：“老师，如果我想成为一名职场的精英，需要多久？需要学习什么技能？需要在什么地方学习？有谁能教给我？”

同事就给这位毕业生推荐了一本纯干货类的书籍《如何成为职场实力派》。

根据鱼公了解，这本书是日本GLOBIS商学院的作品。

GLOBIS商学院是一所培训商业领导人的学校，有点类似于中国的长江商学院。他们致力为社会培养能带来商业创新和变革的领导者，拥有二十几年的教学经验和实践能力，能快速地为企业培养职场精英。

鱼公作为一名普通的职场人一直在思考，日本GLOBIS商学院为什么写一本关于职场培训类的干货书呢？

根据现时代的中国国情，高校的毕业生就业率越来越低，可是企业也面临着缺人的窘境。每年毕业生的人数不断上涨，可是企业人才流失的数量也越来越大。经某权威媒体调查发现，毕业生就业率越来越低是因为学校教的理论不能应用于企业的职场。所以，GLOBIS商学院为即将进入职场的应届毕业生们，或者已经进入职场的初哥，还有想要进入职场的人，提供一节《如何成为职场实力派》的职场培训课。

《如何成为职场实力派》读后感(二)：后职场时代，你必须要学会经营个人影响力

本人工作十余年，越来越发现，一个人想在职场中走得远，必须要学会建立个人的影响力。这种能力会成为终身职业的必须技能。

举个比较现实的例子，现在很多大公司都会淘汰35+的人员。平台工作越来越成为青春饭。而微商和新媒体大v的崛起，让人们看到了成功的另一种途径——因个人影响力带来的粉丝经济，会让个人成为某一领域段持续发展的动力。

在此之前，美国的相关权威机构就曾预言，未来公司将会大量消亡，自由职业者会越来越多。美国的管理学者彼得斯因此断言，“21世纪的工作生存法则就是建立个人的品牌”。而品牌的核心作用，就在于通过品牌的力量，影响更多的人。

如何成为职场实力派

7.1

日本GLOBIS商学院 / 2019 / 后浪 | 江西人民出版社

经营个人影响力，越来越成为个人职业发展的必备技能。日本最大的商学院globis（顾彼思）总结其二十多年教学实践经验，形成了《如何成为职场实力派》一书。在本书中，同样将这项能力作为一项必备的职场硬核技能。

那么，究竟该怎样提升自身的人际影响力呢？在《如何成为职场实力派》一书中给出了一些具体的操作方法，很方便我们直接上手操作。

这点很好理解，我们做任何事情，都要面向一定的群体，如果我们想要赢得影响某一群人，那就必须去了解他们和关注他们，明白什么是他们最关注的内容。

比如说，曾经的新媒体女王咪蒙，就洞悉了网络时代女性的需求，她写的文字，就是他们的代言。她的文章通过传达她们想要表达的思想，让这群人紧密地结合在一起。代替他们发泄激烈的情绪，应和了粉丝的情绪需求。

在本书中，给出了一个具体的量表。帮助我们查漏补缺，提升自身的能力。

比如说，购买相同的产品，而我们往往会选择从这样一个人手中购买，他专业性高，服务好（工作进度业绩），沟通舒畅、气场相合又认真负责。这就是信任度的作用。

而在与对方初步的接洽、合作中，若能取得一些小成功，小确幸，将会更加积累彼此的信任感，引导双方关系的进一步发展。有的人甚至会主动为你带来更多客源。这就是常见的经营好老客户的力量。

这种方式在我国历朝历代的王权更替中都有显著体现。比如说，陈胜吴广为了推翻暴秦统治，在鱼肚子中藏书“陈胜王 ”，借助上天的旨意，为自己的行为背书，集合更多人的力量，达成事业目标。

所以，个人的人际的影响力，不仅需要过硬的专业知识，还需要与人群建立良好的链接，达成信任关系，甚至借助故事的力量，扩展更多人发展自身事业，赢得一片天空。

事实上，唯有建立了影响他人的能力，方能在未来职场竞争中生存下来；也唯有不断提升自身影响力，才有可能实现自身的价值，收获自身的生命愿景。

《如何成为职场实力派》读后感(三)：从职场小白到行业精英，你需要学习哪些能力？

“我应该从什么技能学起呢？” “面对自己的未来，我感到迷茫不安。” “对现在自己没什么信心。” …… 相信很多刚出大学校门的职场新手，一定会对自己的未来充满了担忧，不知道如何找到一份适合自己的工作，也不知道什么工作适合自己，更不知道得到一份工作后，如何去开展工作。 在一个陌生的十字路口，每个人都会迷茫。对一段全新的人生旅程既充满期待，又无比困惑。对职场小白的这种处境，日本GLOBIS商学院众多精英人士合著的《如何成为职场实力派》，可以说是为他们量身打造的。 GLOBIS商学院，致力于培养为社会带来创新和变革的商务领导者，在各类活动中积累了丰富的知识和经验，专门进行具有实践性的经营管理知识及方法的研究开发与传播。在这本书里，专注于工作基本功的训练你讲解，内容分为三大板块，包含十大工作必备能力，具体如下： 一、提升实力的基石：逻辑思考能力、人际沟通能力 二、提高问题解决力：假说构建能力、信息收集能力、数据与信息分析能力、思考对策的能力、演讲能力 三、提高工作执行力：人际影响能力、团队协作能力、志向发展能力。 在这三大板块中，提升实力基石的逻辑思考能力和人际沟通能力，应该是找工作前就已经在学校习得的能力，能帮助我们对问题进行实际思考与沟通。提高问题解决能力就是工作的实操部分，而提高工作执行力则是综合利用各方资源，更好促进工作完成的领导能力。 就拿我来说吧。去年上学期突然发现我女儿的数学成绩非常差，几乎次次测验都是60多分，这让我非常焦急。于是，我首先在网上买了一套试卷让她做，做错了也不会责怪她，只要真实反应她对知识掌握情况即可。 随后，我对她的错题进行了综合分析，发现情况并不是非常不乐观，而只是某些非常容易弄混淆的知识点，她不是能够区分得很清楚。比如说数级、数位和计数单位。 数级是每四个数位分为一个级，如个级包括个位、十位、百位、千位，万级包括万位、十万位、百万位、千万位。如9512368，3在个级。 数位表示某个数字所在数中的位置。如9512368，3的数位是百位。 计数单位表示这个数字在数中代表了多少。如9512368，3的计数单位是百，它代表3个一百。 我了解到这些情况之后，就针对我女儿的这些薄弱环节进行了详细地、透彻地讲解，然后把这类题目专选出来，让她不停的进行练习，直到熟练掌握其中细微的差别，明白所出题目中每一个字的含义。 我利用这种方法对他进行训练、讲解，两个星期后，她在全班的期中考试中数学考到了满分第一名。在辅导女儿数学的过程中，我几乎运用到了书中提到的三大板块中的提升实力的基石和提高问题解决力这两大板块中的各种方法。 第一，我在知道了女儿成绩不理想的情况下，想到了迅速帮她提升成绩的方法：先了解他的知识掌握情况，然后对症下药，进行特训。这正是运用了逻辑思考能力。 第二，我在测试女儿成绩掌握情况的时候，并没有责备她。而是通过沟通，让她不怕做错了多少，只要她按照自己的情况，如实的答卷就可以了。这就是运用了人际沟通能力，让她能够明白我的意图，并愿意遵照执行。 第三，我利用假说构建能力，期望通过纠错，只针对她不会的题目进行彻底攻坚的方法，快速帮她掌握知识提升成绩。于是，我将这一假说构建付诸实施，看最后是否能够取得有效结果。 第四，我利用一套覆盖所有知识点的试卷，来测试女儿对知识的掌握情况。就是利用了信息收集能力，让我能更好地、有针对性地去解决问题。 第五，我对女儿的答卷对错情况进行了分析汇总，确定了她的薄弱环节。这就是数据与信息分析能力的展现。 第六，我对女儿的错题进行分析、了解、学习，思考如何能对这些错题进行透彻了解。然后我确定，把一组容易混淆的知识点提出来，单独进行对比、分析、强调它细微的不同之处，有针对性地解决问题。这就是运用了思考对策的能力。 第七，我既然确定了这种针对性的方案，就要组织语言能力，如何能把这些问题讲解的更清楚、更透彻，使我女儿更容易接受。这就考察了一个人的演讲能力。 虽然在这次与女儿在数学的攻坚战中，使用了职场初级、中级的七大能力，但对高级的执行力还未做出过多的涉略。提升实力的基石和提高问题解决力这两大版块，只针对专业知识的专业解决，但任何人都是一个社会人，社会中存在着不同资源，人存在着对不同资源的影响力，这些都需要依靠提高工作执行力这个高级板块进行实现。 所以，我能够快速提高女儿的成绩，但并不能够快速提高她在人群中、社会中的影响力。这些不能一蹴而就，而是要经过长久的影响，正面的引导，不断的锻炼、经历、领悟，才能具备的能力和品质。因此，人际影响能力、团队协作能力、志向发展能力这三大提高工作执行力的职场高级能力，对一个人的终身影响至关重要，这些能力往往被称作为领导才能。 在职场的不断进步中与提高中，我们将一步步上升，在合适的阶段需要具备合适的能力进行突破，直至成为行业精英，甚至成为行业领军人。在《如何成为职场实力派》这本书中，十大能力就是你进阶的一个又一个台阶，只要你脚踏实地的掌握每一阶段的必备知识，你就能一步一步地登上行业精英的位置，成为一个真正的职场实力派。 通过对这本书的学习，但愿每个人都能找到适合自己的成长途径，有针对性地提高自己某方面的能力，快速实现自己的人生理想。

《如何成为职场实力派》读后感(四)：如何做出准确有效的决策？不妨学习下职场精英的做法

朋友小孙从事电视销售工作多年，由于处事灵活，业绩突出，终于提拔为分店店长。 可上岗没多久就找我们倾诉：履新后，才发现没有想象中轻松，要遇到很多让人头疼的事情，由于自己经验不足，犯了几个不大不小的错误，十分懊丧。 我们自然安慰他，并互相打气，交流经验。 发现问题、思考对策、解决问题，是每个职场人士都应该具备的能力。一个人要想在职场有所成就，不可能一直从事那些不需要作决策、只听从安排的简单工作，早晚需要独当一面去解决问题。 刚刚走到领导岗位的人由于缺乏经验，遇到一些复杂问题出现决策失误是必然的，在这里我跟大家分享几点从日本GLOBIS商学院《如何成为职场实力派》一书中得到的经验。 第一，总览问题全貌，抓住问题的本质。 工作中的很多问题，我们看到的只是表面现象，只有挖掘出深层次的本质问题，我们才能对症下药提出有效的解决方案。 比如，一个销售经理发现最近本部门的销售业绩下滑，他应该先思考“销售业绩为啥不好？什么原因导致的？”而不是一上来就去想“让员工增加拜访客户的次数”这样的对策。 为了总览全局，我们可以使用3C思维框架进行思考。 3C，指市场/顾客、竞争对手、公司。以3C框架为例，我们来分析下销售业绩下滑这个问题。 市场/顾客 首先，判断下市场规模、市场发展情况这些有没有变化；其次，思考下潜在的目标客户有哪些，他们对于产品或服务会有哪些需求；再次，分析下员工有没有对这些目标客户进行营销；最后，根据上述的思考，确认下对提升销售业绩有无影响。 竞争对手 很多时候，销售业绩差不是我们自己的产品不好，而是对手的产品太好了。因此，思考问题对策的时候，还要考虑到竞争对手的情况，思考他们的产品有什么卖点，比我们自己的好在哪里等等。 公司 公司的现状同样会对问题的解决产生影响。因此，思考问题时，还要考虑到公司是个什么样的状况，比如人员有无大的变动、能否提供有吸引力的商品或服务、技术开发能力怎么样，资金支持是否到位等等。 经过以上的分析思考，我们就能对问题有一个较为清楚的认识，确定一个大概的解决框架。 第二，将大问题进行分解，找到亟待解决的问题。 拆解大问题，能够进一步缩小问题的范围，帮我们找到问题的关键所在，后期我们才能有针对性地提出解决方案。 还是上面的例子，销售经理经过总览问题全貌，发现销售业绩下滑的主要原因在于公司内部。那么，接下来，就应该围绕“公司内部出了什么问题，为什么会出现这个问题，针对这个问题有什么方法能够提升销售业绩”这个思路来进行思考并逐步拆解。 比如是技术部开发的新产品没有吸引力？是销售部新的营销策略效果不佳？还是生产部产品质量有所降低？等等。这样逐步分解，在每一步分解中，通过确认具体的数据，调查事实，我们就能找到问题最大的部分了，这就是亟待解决的关键。 当然，实际问题中，分解的切入点有很多，我们要具体问题具体分析，根据不同的情况选择合适的切入点，确定问题所在。 第三，思考具体的解决对策和方法。 为了尽可能毫无遗漏地提出方法和对策，我们可以一边分解一边思考。 举个例子： 我们发现员工工作兴致不高的原因是相关业务知识储备不足，针对“认真培训业务知识”这个对策，我们可以进一步分解为：一方面对个人进行培训，比如为员工安排导师、定期收集员工问题进行一对一解答、安排员工进修等；另一方面进行组织培训，比如组织业务知识培训班、印发业务知识手册、举办业务知识座谈会。 第四，确定判断标准，选择最优方案。 经过以上三步，我们找到了可能解决问题的各种对策和办法，但是解决问题时，我们还要判断是否使用某个对策，或者优先使用哪个对策。 判断标准时主要考虑：效果大小、时间（速度）、成本（费用）、实施的难易程度、法律法规等。 效果大小：判断计划采取的对策，对问题的解决影响是大是小。 时间（速度）：判断对策能否立即实施，多久能取得成效。 成本（费用）：判断实施这一方案的成本多少。要注意的是此处的成本，不单只金钱，还包括人力成本和组织成本。 实施的难易程度：判断对策是否容易推行实施，可能面临的实施困难。 法律法规：判断对策有无违法，有无违反行业行规。 经过以上的判断，就可以择优选择出最佳的方案了。 第五，将方案付诸行动，及时绩效评估。 虽然选择出了最佳方案，但是谁也不能打包票这个方案一定能够取得成效，尤其是方案试错时间阶段，想要了解方案是否有效，就需要一个参照标准。可以通过效果检测法和定量检测法设定一个用于评价的目标数字，来判断方案的成效。

实施对策流程

具体说来就是： 选择对策阶段：明确预期效果，设定目标数字并决定验证时期，记录选择的标准。 实施阶段：测定效果，记录前提。 验证阶段：测定与假说的差距，并解释差距。 经验化：根据验证结果，再次构建数据化假说。 简单说来就是，将方案实施前的预期和实施后的结果与目标数字做对比，以判断方案是否有效，并根据验证结果及时修正、完善方案，进而提出更加准确有效的对策。 如果你能够做到以上几点，相信对你而言，作出有效准确的决策将不再是难题。

《如何成为职场实力派》读后感(五)：总是被老板骂，怎么破？

A君三十出头，由于业务能力出众，最近被任命为分公司的总经理。升职当然是令人开心的，但升职带来的喜悦没有能够缓解他的焦虑。随着职位提升，他的焦虑反而加重了。

他的焦虑源自老板，每次去客户那边谈事情，参加签约仪式之类的活动，A君总是被老板骂。他的老板骂人挺有意思，并不是暴跳如雷的发脾气，而是像大话西游里的唐僧那样碎碎念，对人的折磨其实比直接爆发更加厉害。

闲聊之际，A君跟我吐槽说：“我真的很怕跟老板在一起，总是被骂，每次都心惊胆战。真担心这样下去会丢掉工作。”

我问他：“你老板都骂你什么？”

A君仿佛找到垃圾桶一般，在我面前吐露了一堆他的不满。比如说老板对活动流程不满意，老板认为嘉宾出场顺序不合理，话筒的电池不是新的，PPT的翻页遥控器不好用，诸如此类。A君认为，这些都是些细枝末节的事情，又不会影响公司的业务。

A君说出这些的时候，我有些震惊。理论上来说，这些事都应该由A君事前沟通好，安排好的，但他没有意识到这一点，反而觉得这些不是事儿。他说的这些其实都是职场人的基本素养，一个在职场混了十几年的人，都做到高管了，居然在这种基础能力上还有欠缺。

回想十几年的职场生涯，A君这样的人并不少见，曾经遇到过有不少顶着总监、副总头衔的人，却连最基础的信息收集能力都有欠缺。当然了，这些人能做到高管，自然有着过人之处，在具体的业务能力上一般是没有问题的。不过，如果企业要进一步发展，他们如果不基础能力，他们可能会被那些基础能力强的人取代，从而引发职业危机。

那么，他们该怎么办呢？日本GLOBIS商学院的这本《如何成为职场实力派》为我们提供了答案。

《如何成为职场实力派》的内容都是在日本GLOBIS商学院开设MBA课程的管理者提供，这些作者有着20年以上丰富的教学经验。他们观察了7万名以上的已经是商务人士的学员，总结出了职场所需要的基本能力。

GLOBIS商学院一共总结了10个基础能力，分别是：逻辑思考能力、人际沟通能力、假说构建能力、信息收集能力、数据与信息分析能力、思考对策的能力、演讲能力、人际影响能力、团队协作能力、志向发展能力。

以上10种能力中，逻辑思考能力和人际沟通能力是职场最基本的素养，而逻辑思考能力又是一切能力的基础。假说构建能力、信息收集能力、数据和信息分析能力是发现问题、解决问题的基本方法。为了更好的解决问题，我们需要掌握思考决策的能力和演讲能力。人际影响能力和团队协作能力则可以提高执行力。而要明确职业方向，我们必须开发志向发展能力。

上述10个基础能力中，人际沟通能力、人际影响能力和团队协作能力属于老生常谈，市面上有无数的职场类书籍谈这些。

关于演讲能力和思考对策的能力也有许多，只不过很少被当做职场人基础能力，更多的是作为一种技能来讲。志向发展能力更多的被用在职业规划之中。

假说构造能力、信息收集能力、数据和信息分析能力这三种能力只在某些行业被强调，比如说互联网行业的产品经理职位，对这三种能力就很看重。开头提到的A君，他不是互联网行业的，也不是产品经理，之所以一直被骂，其实跟这三种能力欠缺有关。对于很多人来说，可能没有机会做产品经理，也不会从事互联网行业，那是不是就不需要提升这方面的能力了呢？当然不是。

如今的就业环境相比过去已经发生了翻天覆地的变化，一个人已经很难一辈子待在一个工作岗位上，不要说一辈子，很多工作可能几年时间就会消失了，这种趋势还在加快。现实非常严峻，我们每个人都不得不不断提升自己的能力。如果要换行业，我们往往需要学习新的技能，而这种新技能可能几年后就会被淘汰。我们可能被迫再次学习新的技能，而那个时候，我们的精力和时间也许已经不允许。而这些基础能力却是不会随着时间流逝被淘汰的，可以让我们更容易适应时代的变化。

在这个互联网普及的时代，打造个人品牌，已经成了一个趋势。而打造个人品牌，意味着你自己必须是一个合格的产品经理，那么假说构造能力、信息收集能力、数据和信息分析能力这三种能力就不再局限于互联网行业，就跟每个人都有关系。这三种能力的前提是逻辑思考和人际沟通，要发挥好三种能力就必须具备思考决策的能力和演讲能力。要让个人品牌成功落地，就需要人际影响和团队协作。志向发展能力则涉及到个人对未来的规划，如何更好的适应时代的发展。

这是《如何成为职场实力派》这本书最大的亮点，针对10项基础能力，书中详细具体的写明了方法，这些方法很容易理解，也具有很强的可操作性。

以逻辑思考能力为例。很多人一听到逻辑思考，可能会本能的认为自己属于感性的人，逻辑思考能力很差，甚至认为这是天生的能力。不可否认，很多人确实逻辑思考能力不行，正因为这样，逻辑思考能力才是职场最基础的能力，最需要被开发的。

逻辑思考能力并不是洪水猛兽，很多人的问题出在阐述的时候不够具体，抓不住问题的本质。汉语词汇经常比较模糊，在职场中，模糊的词用得多了，阐述就不够具体。比如说你是负责销售的，你今年的业绩不错，老板要求你更加努力，可能你对努力的理解是提高10%的业绩，但老板也许认为你要提高20%。很多时候老板会觉得你应该懂他的意思了，你也认为自己理解老板的意思了，实际上双方的目标根本就不统一。再比如很多公司开会的效率很低，问题就出在会议召集者往往会认为开会讨论本身就是在执行了，实际上讨论只是一个状态，非常模糊，根本就不是一个行动。

《如何成为职场实力派》提出，我们需要使用具体的词汇，比如老板要求你更加努力的时候，你需要直接明确的目标。开会讨论，需要明确跟谁，怎样讨论。

针对10项能力，书中都有具体的提升方法，这里就不一一细说了。

总之，《如何成为职场实力派》这本书从基础能力着手，教我们如何更好的修炼内功，而不是那些随时可能被淘汰的招式。作为职场人士，掌握这些基础能力，符合时代的潮流和要求，也关系到我们未来的人生。我想，如果A君在这些能力上得到提升的话，也不会被老板骂了吧。