高维度思考法：职场问题解决篇经典读后感有感

《高维度思考法：职场问题解决篇》是一本由[日] 细谷功著作，后浪丨江西人民出版社出版的平装图书，本书定价：38.00元，页数：176，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《高维度思考法：职场问题解决篇》读后感(一)：跳出问题看问题

这本书可以快速阅读，作者用很多的例子要表达的中心思想还是简单而清晰的，就是形成元思维能力，摆脱思维定式的束缚。具体表现为形成“WHY”型思维和类推思维模式，前者是为什么干，突出工作目的，后者是根据类似事物进行推论，启发形成新新方法。实际上我们在工作、学习以及生活中，都有一些所谓的经验，就是问清楚做事的目的，多问几个为什么，比如给领导写材料，我们常说的就是站在领导的高度想问题，我想这个高纬度思考法也是同理，不要站在自己的角度考虑问题，不要就事论事，跳出问题看问题，站在高的层次考虑如何解决和具体方法，慢慢就会进步，就能形成好的习惯和思维。

《高维度思考法：职场问题解决篇》读后感(二)：元思维：站到更高点认识、思考身边事

在职场中，经常会有人觉得老板给的“指示”特别含糊，完全猜不到他的本意，导致做出来的工作经常让老板不满意。最后工作了很多年还是接触不到核心内容，能力也没什么提升。

如果你有这样的困难，那不妨来读读这本书。

对此，我深以为然。作者在书中也非常形象的用图片的方式对运用元思维，和不用元思维认知时，人们看待事物的区别。

简单来说，不用，或者不会用元思维认知事物时，我们就像井底之蛙、盲人摸象一样，有点特别狭隘。

那么我们如何拥有这种神奇的高纬度思考法呢？

书中也贴心的解释了“为什么”要上升到元视点。之后给出了两种可以帮助我们上升到元视点：借助类推思维（通过抽象化）和“向其他领域借用”。最后，还探讨了如何在商业领域运用这种神奇的元思维。

书内容不会让人觉得生涩难懂或者一堆大道理无法实践，因为作者配备了相应的例题和练习，还有很多图来帮助理解。读者只要认真的进行思考，都可以有所提升。

可以说，如果能把这本书中的内容应用到生活中的任一方面，该方面都会有显著的提升。

最后想说，这本书虽然只有13万字，通读下来也就花几个小时，但是强烈建议按模块规划好阅读时间。思维的提升并不是一瞬间的事情，需要我们多花些功夫去思考，再把思考变成行动的~

《高维度思考法：职场问题解决篇》读后感(三)：元思维：高纬度的思考能力，让你保持持久的职场竞争力

这是笔者第一次接触“元思维”这个概念。本书《高维度思考法》正是围绕着“元思维”这个主题，通过结合当代职场的一些行为层面上痛点案例来反向阐述到底什么是“元思维”，并且在书中列举了针对性的训练题，通过元思维的两个方法训练——Why型思维训练和类推思维训练，以及延伸到实际职场场景上的“工作中类推思维训练”，让读者在学习到方法论的同时，结合实践更深入层次地领会到“元思维”的内核，达到了真正意义上的学以致用，从这一点来说，本书对于绝大部分的职场人士包括笔者本人，都是大有裨益的，也可以说是有醍醐灌顶的感觉，所以打了5星，极力推荐本书，尤其是正准备进入职场或者是已经进入职场却遇到瓶颈期的人士。

在了解什么是元思维前，我们要先了解“元认知”。都说当局者迷旁观者清，“元认知”即是指以旁观者的角度重新审视自己的做法，而“元思维”则是指从更高水平进行思考。

当今时代，科技高速发展，在人工智能、5G等时代，人们越拥有高维度的思维能力，就代表被人工智能取代的风险更小。无论是过去、现在还是在未来，高纬度思考能力一直都是职场重要的核心竞争力。

据笔者所知，思维固化、思维僵化是大多数职场人士的通病。如书中所说，每接到上级的一个指示，很多职场人士通常都是采取照单全收模式，没有任何思考，傻瓜式执行，出了问题被骂自己还觉得挺委屈。即没有上升到更高层次，去思考上级指令背后的真正目的及原因是什么，也没能提出疑问与假设。这也是导致很多项目推进没有效率以及沟通有障碍的根本原因，一旦形成固化思维，那么一个人职业的可替代性就很强了。

或许也有不少人一直想要突破自己僵化的状态，却苦于没有思路从而陷入了瓶颈期，正如爱因斯坦所说，“本层次的问题，很难靠同层次的思考来解决”，放在职场中如是，而《高纬度思考法》中的“元思维”，正是解决你“职场问题”的一枚钥匙，通过思维训练，在工作中洞察本质，进一步实现创意跃迁，有更好的职场发展，这也是我们当今努力工作的意义所在！

《高维度思考法：职场问题解决篇》读后感(四)：类推思维，提升你的职场竞争力

很多人经常为如何获得好的创意而发愁。 为了获得一个好创意，他们会到处旅行；会体验不同生活；甚至会远离喧嚣都市，来到宁静的森林居住。他们做的这一切，都为了寻找一个创意。 一个好创意不仅能拯救公司，还能让提出创意的人得到高额的奖赏。 在上个世纪，美国的一家牙膏厂销量不佳，如果不想办法，厂子都要关门。于是，总裁向员工征求创意。一名经理提议将牙膏的开口增加1毫米。就是这多增加的一毫米，让他们营业额增加了32%，这名经理也拿到了5万美金的奖励。 牙膏的开口扩大1毫米的创意，让销售额增加32% 那么，我们如何能获得创意呢？ 在《高纬度思考法：职场问题解决篇》书中，作者细谷功建议我们运用类推思维，通过日常生活中熟悉的事物，发掘深层次原理，发现创意，解决问题。 一.什么是类推思维？ 在《高维度思考法》中，作者细谷功将类推思维定义为：从多个具体事物中提取共同点（抽象化），以该共同点为基础，与过去的经验或知识结合起来，获得新领域的知识（具体化），也叫做模式识别。 类推法就是从一类事物中发现关系，或者本质，并运用到新的领域中去。 我们最熟悉的是解数学题。比如，给你一组数列，让你根据前面的规律填上后面的数字。 类推法和模仿很像，但是有本质的不同。模仿是通过简单的、表面的模仿，并没有去深究本质。 比如，小时候看电视里英雄拿把剑，闯荡江湖很潇洒，我们也会拿把木棍背在身上，觉得自己也是英雄。这只是简单的模仿，我们对于“做什么事才能被称为英雄”，“英雄具体是什么样子”这些都不清楚。 通过类推，我们从熟悉的事物中找到重要信息，并与自己的经验和知识结合起来，在新的领域产生想法。 这两年的共享事物，就是类推思维的产物，比如共享单车。 城市里最早出现的是公共自行车，但是这种自行车必须要到固定的地点还车，并且押金较多，人们感到不太方便。 摩拜、小黄解决随时随地还车的问题，并且押金也不高，一经推出大受人们喜欢。 二.如何运用类推思维？ 最初是因为对一件事的不满意，才促使人们寻求解决的办法，最终用类推思维发现了新的创意。 比如共享单车就是对公共自行车的方式不满意，所以才出现了这种新的方式。 那么，普通人如何运用类推思维发现新的创意呢？ 1.从熟悉的事物中提取关键信息 类推思维要从熟悉的事物中找出共同点，然后提取关键信息，再将其抽象化后在具体事物上运用。这是一个先抽象化后具体化的过程。 对于一个没有接触外语的人来说，想自学英语特别困难。不会发音，单词意思也不知道， 但我们小时候基本上都学习过骑自行车。同是学习，我们就可以通过回忆学自行车时具体细节，找到有帮助的信息，并将之运用到学英语的过程中。 我们可以回忆当时学习的具体细节。 刚开始学自行车，我们需要爸爸在后面扶着车座，以保持车身的平衡。刚开始以较慢的速度前进，车把还歪来歪去。当我们可以控制车把，并且蹬起脚蹬顺畅时，爸爸就悄悄放手，我们也不知不觉学会骑自行车。 总结出这些具体特点，我们考虑哪些可以在学习英语时运用。 比如，学习时要先找到辅助。刚开始要借助音频，跟着音频以较慢的速度练习，熟悉之后就可以调快音频速度，比如将0.5倍数调整到1.0倍。 经过大量练习，我们就不用借助音频，自己开始读和说了。 通过学自行车的经历，我们抽象出学英语的创意，并将之应用，实现经验迁移，这就是类推思维的应用。 2.向生物借鉴 很多发明创造都是通过观察动物或者植物的一些习性，类推出抽象的共同点，并运用到具体事物上，进而大规模生产，制造出产品来。 消防系统就是根据捕蝇草原理设计出来的。 扑蝇草启动一次开关程序，要花费很大精力。为了不浪费精力，它必须在确认有猎物落进来后，再去打开它的开关 ，享受美食。 科学家在研究扑蝇草后发现了两个重要信息： ●感应到第二次刺激后才作出反应； ●两次刺激必须在较短的时间内连续出现。 这两个信息相辅相成，即让捕蝇草不浪费精力，又不错过美食。根据这样关键信息，楼宇内的消防系统就研发出来了。 如果只感觉到烟雾就触发喷水模式太浪费，还会造成财产损失，所以在一定时间内至少感受到两次烟雾，才会触发，让系统正常工作。这也保证有效性和资源合理配置。 美国的广告大师，詹姆斯·韦伯扬曾说，创意是在原有基础上的排列组合。 类推思维让我们利用熟悉事物，抽象出重要信息，发现创意。 这种方式既能发现好点子，又是思考手段。经常运用，我们的思考能力也得到提升。 三.关于书籍 《高纬度思考法》的作者是细谷功，他有着多年世界级咨询公司工作的经验，对职场问题有着深入的研究，为全球众多合作伙伴提供高品质的工作咨询和演讲服务。 《高纬度思考法》是一本通过对具体案例的分析解释，引导我们深入思考的工具书，从我们熟悉的why型和类推思维出发，一步步的思考，就能发现事物的本质，帮助我们解决问题和产生想法，通过这些我们也让我们拥有更深的洞察力和拓宽思维的空间，遇见创意。 创意就像是一条条小泥鳅，用辛弃疾的词来描述就是，梦里寻他千百度。蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。掌握了类推思维方法，从平常又熟悉的事物当中，就能发现它的身影，让我们不再为创意发愁。

《高维度思考法：职场问题解决篇》读后感(五)：你的能力和视野跟不跟得上你的野心和所得？

《高维度思考法——职场问题解决篇》是日本著名咨询顾问细谷工的又一力作，它通过升级思维的三个层次的介绍，以及如何使用”why思维模型”将我们的视角提升到元思维探索新的问题解决方法，并辅助以“类推思维训练”与“工作中的类推思维”的章节讲解，通过抽象化的元视角与其他领域组合的方式，让我们获得崭新的创意，从而应用到工作和生活的实践中。

本书不仅有简单清晰的流程示意图，加强我们对于抽象感念的理解，还有许多锻炼我们思维和思考问题能力的练习题，再辅助一些非常有借鉴意义的商业实用案例来提升我们在职场中问题解决的能力。

为什么我们需要更高维度的思考法？

作者给出了主要的三个原因：

一是它能够提升我们成长的洞察力，尤其是在这个信息瞬息万变的时代，焦虑使得我们容易忽视问题的关键，也难以意识到从身边的事物学习借鉴的重要性。

第二个是因为提升维度的思考，可以帮助我们摆脱成见或思维定势。这一点是非常难以达成的，但手机帝国洛基亚和作为相机胶卷创造者的柯达公司的故事，也能很好的说明在创新时代尤其是人工智能时代的来临，放下固有的思维定势，用开发积极的心态迎接未来是多么有必要的。

第三个原因是凭借提升思考维度获得的洞察力和开阔的视野，可以帮助我们形成创造性思维，从不同的角度去解决我们职场生活和工作中的大小问题。这个时代一夜爆红一夜暴富似乎都不是难题，难在你的能力和视野跟不跟得上你的野心和获得。

提升维度的思考既然如此重要，那对于身为普通人的我们，是不是很难获得呢？

别担心，本书为我们提供了大量练习和实战案例，来帮助我们训练思维意识的提升，比如：

1.你的领导要求你调查无人机的情况并进行汇报，接下来你会怎么做？

2.复印机和电梯的共同点是什么？

这些看上去难以解决，甚至找不到共同点的问题，其实都可以用提升思考维度的方式来进行切入，而作者介绍的第一个基础要点就是“WHY型思维训练”。

“为什么”这个词十分常见，从某种意义上说，它其实就是对思考这一行为的思考，学会探究真正的为什么是我们提升思考维度，挖掘问题本质的一个基础能力。

虽然“为什么”随处可见，而且似乎人人都会问“为什么？”，但真正能够纯熟的掌握这个能力和方法的人却是凤毛麟角，这也是为什么咨询公司的高级咨询顾问能以非专业的身份去指导跨国企业中的专业难题，因为拥有“WHY型思维“的人善于挖掘问题原因的本质。

回到第一个热身体：

@ 如果你的领导要求你去调查无人机的情况并进行汇报，你会怎么做？

思维活跃的伙伴可能就会立马想到三个方向：

n 去百度搜索答案。

n 向公司里可能了解这个情况的人请教。

n 购买相关的书籍去学习。

但真正能够拉高思维角度的人，首先想的应该是：为什么领导要我调查无人机的情况？

我们要学会确认这种缺乏背景信息和真正意图的指令背后，老板真正的需求到底是什么？

这种思维模式其实就是书中介绍的“WHY型思维“方式，他追寻的就是我们在处理任务，接到指令后先要了解这个指令背后真正的意义和目的到底是什么，再去对症下药解决问题。

因为大多数情况下，我们接收到的指令的背景和目的都会被简化，甚至是直接省略掉。

不仅仅是接收到的指令，我们接到的工作任务，父母和伴侣的抱怨，往往背后都有更深层次的意图，需要我们去挖掘，“WHY型思维“就是帮我们去抛开迷雾，看到问题本质究竟是什么的高级思维模式。

那什么又是“类推思维“呢？

类推即根据类似事物进行推论，也就是像相似的事和物进行借鉴。

那它与大家所传的模仿、抄袭又有什么差异呢？事实上类推并不是单纯的抄袭和模仿，他最大的差异在于类似点的抽象程度不同。

抽象化思维是类推思维的基础，比如我们之前提到的那个问题，

@复印机和电梯的共同点是什么？

其实复印机和电梯都是以低价格销售产品本身之后，依靠耗材或维修保养服务来获得收益，这种商业模式叫做“刀片+刀架模式“或者”钓鱼模式“。剃须刀厂商吉列公司就是因”低价销售刀架，通过刀片营利“的策略而闻名。

所以，看似毫无关联的复印机和电梯，他们的共同模式就可以通过“类推思维“找到。

我们也可以跟着思考，哪些产品拥有的特点就符合使用这种商业模式进行推广呢？罗列下你能想到多少？

经常做这样的“类推思维“训练，有助于帮助我们产生不受现状约束的创意，而且他的抽象化过程也可以更好的锻炼我们的大脑，帮助我们理解新的概念，甚至它还能很好的帮助我们向别人解释复杂的事物。

通过广开脑洞思考，而事实上又可以通过两种思维模型找到其底层逻辑的案例，在书中还有不少。因此，推荐想要提升问题解决能力与思考深度的你，买回来慢慢研读哦。