《框架思维》读后感锦集

《框架思维》是一本由【奥】维克托·迈尔 – 舍恩伯格 / 【法】肯尼斯·库克耶 / 著作，中信出版集团出版的322图书，本书定价：69，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《框架思维》读后感(一)：框架思维

书名整体给人感觉很高大上，但实际内容有点空洞，目前读了第三章框架底层要素之一：因果律，发现整个章节都是在举例说明，对于实操性比如如何建构因果并没有详细描述，大致翻阅了其它的章节，都是如此，如果想构建框架思维，这本书没有太多实操描述，不建议阅读！ 如果想了框架思维的组成要素，及要素之家的关系，可以浏览下，毕竟这也算框架

《框架思维》读后感(二)：看山是山——看山不是山——看山还是山

关于框架思维，本书提出了三个底层要素：

框架底层要素一、因果律

人类具有抽象思维的能力，在大量的经验和实践基础上归纳总结，把因果推论转化为框架，也就是可以反复利用的模板。

框架底层要素之二、反事实思维

以目标位为导向，设想新的可能性，这是一个天马行空、异想天开的过程。作为一种对“因果决定论”的制衡，反事实思维可以避免我们过早的得出一个不准确的因果结论。

框架底层要素之三——约束

所谓约束，“是指以特定的方式塑造我们的反事实思维的规则和限制。”

为什么要有约束呢？“如果没有约束，我们可能会想象出无数与因果心智模型缺乏联系的虚拟现实，它对我们的行动没有任何参考价值。”

框架的建立，基本上是基于因果律的，但如果不加入“反事实思维”，那么因果律就是轻率的，经不住推敲的。而为什么又要加入第三要素——“约束”，是因为如果不约束“反事实思维”，那么太过松散的框架，可能会导致框架的解体。

在我看来，这三个底层要素，是通过“制衡的制衡”来实现的，第二要素是对第一要素的制衡，第三要素又制衡了第二要素，使得三要素之间出现了一种动态的平衡，如此一来，才保证了框架的有效性。

以中国人的思维模式来理解，我归结为这是一个看山是山——看山不是山——看山还是山的过程。

希望这推荐对你建立框架思维有帮助！

《框架思维》读后感(三)：思维框架，决定了人生的高度

框架底层要素1：因果律

人类具有抽象思维能力，能够把因果推论转化为框架。这些心智模型就成为可供反复利用的模板，可以不断应用到新的环境中。它未必完美，但灵活，可以相互替代，不仅减轻了我们的认知负担，而且大大减少了决策时间。

如何更好地以因果模板进行思考？首先，至少要有因果模板意识;其次，在思考问题时要懂得如何去利用它。你可以停下来问问自己:“发生这件事的原因是什么？我是怎么解释的？这么解释是否正确呢？”

框架底层要素2:反事实思维

反事实思维是建构框架的第二个要素，它以目标为导向，透过现状做出各种预想，以提前应对可能出现的情况及问题。你会发现，反事实不是空想幻想，而是以目标为导向的，取决于我们对因果关系的理解。

反事实思维和因果推理二者是相辅相成的：如果没有因果关系，我们将被淹没在一片无意义的事件海洋中，漫无头绪；如果缺少了反事实思维，我们将被现实所困，毫无选择余地。

反事实思维的闪光处在于:

1. 可当作是对“因果决定论”的一种制衡。因果决定论认为道路只有一条，但是，当你想象另一种可能性时，也会想到不同的原因。

2. 我们和反事实互动的方式使之变得可为我所用。想象某些不存在的东西，比用纯粹的概念术语思考更容易。

3. 可以激活我们的隐性知识，发现更多创造性解决方案。

4. 给人一种使命感，使我们从理解转向行动，从领悟转向决策。

框架底层要素3：约束

应对约束，关键在于收放自如，约束过多，你可能会错过要事;约束过少，你可能无法聚焦要点。应该怎么做？

你首先需要认识到，每一个框架都有软约束与硬约束，软性约束是有弹性的或可改变的，只需付出相当的努力即可进行调整。硬性约束是固定的、不可渗透的和不可侵犯的。硬性约束是心智模型的核心所在，忽略它就意味着放弃框架本身。

所以，当你为了进行反事实思维而选择约束条件时，先要确保守住那些硬性约束，而在选择软性约束时，舍恩伯格总结了三条指导原则:

当我们具备了框架思维时，我们就具备了解决问题的能力，找到目标，分析过程，通过框架思维的三大底层要素，学会换位思考和逆向思考，让自己成长越来越快，最终走向成功。

《框架思维》读后感(四)：3种思维助你更完整地看世界，更好地解决问题

人无时无刻不在做决定，小到吃穿用度大到找工作，创业，找伴侣，买房等等，这些时候你是如何思考的，比如你要购买口罩，如何选择合适的口罩，是不是要想口罩的标准是什么，不同标准的防护级别是怎么样的？自己需要在什么场景使用适合自己的口罩？款式和型号是什么？在哪个平台购买？购买什么样的品牌的？

再比如你要买房是不是要想周边的产业有多少上市，公司高薪人群比例如何？这个房子的地理位置对孩子的教育是否有利，对应的学区是什么？这个小区的房子是全新的还是老破小房子的户型？如何购买用途是自住还是投资？

你可能隐约感觉到自己在做决定时不仅仅基于理性推论，还要基于一些更基础的东西，这些东西让你对事物运转有一种直觉，能够更清晰的意识到自己是如何思考，如何坚持或改变自己想法的。

这些底层的东西有一个流行的说法就是框架。顾名思义，框架就是架子上有建筑学上的框架，帮助你提高盖房子的效率。由软件工程上的框架帮助你提高开发软件的效率。同时还有一种认知框架。认知框架就是那些协助我们作出选择作出判断的底层架子。 高手做事，都有自己的框架。有了自己的框架，就能在未知的问题上正确定义，设计策略，锁定问题的本质，高效做出决定。《框架思维》将教你如何构建框架。

本书是由三位行业翘楚联合打造，其中一位是大名鼎鼎的大数据之父【奥】维克托.迈尔—舍恩伯格与【法】杂志高级编辑 肯尼斯.库克耶，【法】管理学教授，弗朗西斯.德维西库专注于决策、模型和数据的研究领域。

01 因果律思维

框架的底层要素之一是因果关系，世界为什么可以预测，因为你是用因果关系来看待世界的，简单说就是从原因推论出结果，我们能够在行动之前预测出每个决定可能带来的后果，从而不断修正，优化自己的行动方案。

人类一生下来就懂得某些对世界因果关系的认知，即使是婴儿也知道掉落的物体会垂直落下，人类也会很自然的从经验中总结出因果关系。

所以如何更好的以因果模板进行思考，首先要有因果模板的意识，其次在思考问题时要懂得如何去利用它，你可以停下来问问自己发生这件事的原因是什么？我是怎么解释的，这么解释是否正确呢？

02 反事实思维

框架底层要素第二点就是。反事实思维。意思是说人类大脑具有模拟能力，在行动前会先模拟环境，想想可能出现的情况，进而判断是否需要采取行动，或者如何行动，从而规避了伤害自身的行为。

反事实思维以目标为导向，和因果关系是相辅相成的。能让我们更好地成为因果思考者，当你看见更多可能性时，视野也会被拓宽，而不会被困于泥沼，我们和反事实互动的方式使之变得可为我所用，想象某些不存在的东西比用纯粹的概念术语思考更容易，同时反事实思维还给人一种使命感，能够帮助我们从理解转向行动，从领域转向决策。

03 约束思维

约束是建构框架发挥作用的第3个要素，为什么要约束呢？因为人类的想象力是无穷尽的，你可以想象出无数与英国心智模型无关的现实，但是她们对你的行动是否都有参考价值，适当的约束才能让我们合理发挥想象力，有效释放创造力，为决策和行动提供正确的指导。

从某种意义上来说，约束实际上是释放了自由而非捆绑的手脚。首先你需要认识的每一个框架都有软约束与硬约束软约束是有可弹性的改变的成分，只需要付出相当的努力就可以进行调整，硬性约束是固定的，不可收到的和不可侵犯的硬性约束是心智模型的核心所在，忽略它就意味着放弃框架本身。

所以当你为了进行反事实思维，而选择约束条件是要先确保守住那些硬性约束，而在选择软性约束时，可以有可变性，最小变化和一致性。

有了约束你就可以确定决策展开，行动框架的建构，就从认知范畴转向至关重要的行动，所以到目前为止认识了这三个底层思维，你发现框架如何发挥作用了吗？

框架赋予我们认知能力。（由于因果律）和行动能力（通过反事实思维），也确保我们的认识和行动有意义。（通过恰当的约束。）

如果当前的框架无法满足需求怎么办？那就要重新建构，框架越多元的框架越能让你发现不同的观点，主动去拥抱变量，更加适应环境的变化。

所以当你具备了以上三种思维，你就可以更好地看待这个世界，并且用更好的行动去解决问题。

《框架思维》读后感(五)：高手做事的方法你应该知道三个要素

人无时无刻不在做决定，小到吃穿用度，大到找工作、创业、找伴侣、购房等，这些时候如何思考的？

你可能隐约感觉到，自己在做决定时，不仅仅基于理性推论，还要基于一些更基础的东西，这些东西，让你对事物运转有一种直觉，能够更清晰意识到自己是如何思考、如何坚持或改变自己想法。

这些底层的东西，在科学界有不同说法。而最流行的一个说法就是：框架。

顾名思义，框架就是架子，有建筑学上的框架，帮助我们提高盖房子的效率，帮助我们提高开发软件的效率，

在思考时，也存在认知框架。什么是认知框架？认识框架就是哪些协助我们做出选择、做出判断的底层架子。

埃隆·马斯克、查理·芒格推崇的《框架思维》的思维模式；深度思考、看清底层逻辑的思维工具；提升能力，实现“人生开挂”：想要做事有逻辑，说话有条理，决策思考有根基，就要所想所做都有框架。

即使遇到新事物或者新情况，我们也可以迅速找到合适的架子套上，做到凡事有章有法。

可以说，我们的框架决定了我们的认知水平，从而决定了我们人生的高度。

我们常常将人类高阶认知能力总结为4中底层认知能力：命名、分类、变形与旋转。在《框架思维》的本书中，作者们将其中结合为三大要素：

框架底层要素1：因果律

因果关系是建构框架的一个基本要素。因为我们是用因果关系来看待世界的。简而言之，就是从原因推论出结果。因而我们能够在行动之前，预测出每个决定可能带来的后果，从而不断修正优化自己的行动方案。

因为人类具有抽象思维能力，能够把因果推论转化为框架。这些心智模型就成为可供反复利用的模板，可以不断应用到新的环境中。它未必完美，但灵活，可以相互替代，不仅减轻了我们的认知负担，而且大大减少了决策时间。

如何更好地以因果模板进行思考？首先，至少要有因果模板意识; 其次，在思考问题时要懂得如何去利用它。你可以停下来问问自己: “发生这件事的原因是什么？我是怎么解释的？这么解释是否正确呢？”

框架底层要素2:反事实思维

英国哲学家卡尔·波普尔有句名言:“让假设代替我们。”意思是说，人类大脑具有模拟能力，在行动前，会先模拟环境，想想可能出现的情况，进而判断是否需要采取行动或如何行动，从而规避了伤害自身的行为。

它以目标为导向，透过现状做出各种预想，以提前应对可能出现的情况及问题。

想象另一种现实，我们的因果推理就具有了可操作性。

反事实思维的闪光处在于:

1. 是对“因果决定论”的一种制衡。

2. 能让我们成为更好的因果思考者，看见更多可能性时。

3. 我们和反事实互动的方式使之变得可为我所用。

4. 是可以激活我们的隐性知识，发现更多创造性解决方案。

5. 是能给人一种使命感，使我们从理解转向行动，从领悟转向决策。

框架底层要素3:约束

约束是建构框架发挥作用的第三个要素。人类的想象力是无穷尽的，但是，它们对你的行动是否都有参考价值？适当的约束才能让我们合理发挥想象力，有效释放创造力，为决策及行动提供正确指导。

首先需要认识到，每一个框架都有软约束与硬约束，软性约束是有弹性的或可改变的，只需付出相当的努力即可进行调整。

所以，当进行反事实思维而选择约束条件时，先要确保守住那些硬性约束，而在选择软性约束时，舍恩伯格总结了三条指导原则:

▪ 可变性:指选择可以改变的约束;

▪ 最小变化:指对约束应仅做微调，而非彻底改变;

▪ 一致性:指某个约束的改变不能与另一个约束产生矛盾和冲突。有了约束，你就可以确定决策，展开行动，框架的建构就从认知范畴转向至关重要的行动。

框架赋予我们认识能力(由于因果律)和行动能力(通过反事实思维)，它也确保我们的认识和行动有意义(通过恰当的约束)。

有框架思维和没有框架思维的人一时半会看起来差别不大，但是日积月累人生的差距会越拉越大。

当我们具备了框架思维时，我们就具备了解决问题的能力，找到目标，分析过程，通过框架思维的三大底层要素，学会换位思考和逆向思考，让自己成长越来越快，最终走向成功。