极简思维：高效能人士的思维跃迁的读后感大全

《极简思维：高效能人士的思维跃迁》是一本由徐斌 / 马芷子 / 曹毅著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：55.00，页数：2018-8，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《极简思维：高效能人士的思维跃迁》精选点评：

●有时候思维越简单，生活越轻松。大道至简，道法自然。

●让思维化繁为简，摆脱知识焦虑，迅速实现认知升级。

●简单生活，简单日子，简单思维。都是一种幸福。何必计较那么多

●书中的工具、案例以及思维定式很吸引我，应该很适合想要提高工作效率的职场人士阅读！

●加速实现人生目标，具备极简的思维方式能够帮助人们更快的成功。

●如果你正处于职场或将要入职场，这本书，绝对不要错过！

●在现实社会中学会改变和提高思维能力，再复杂的问题都能迎刃而解。

●从现在开始做起，当下就开始是最重要的。

●愿你我成为拥有思维跨界宽度、专业深度和格局高度的新型人才。

●12案例选的真好，每个都那么实用，我可能会从”极简培养兴趣爱好“，”极简汇报工作“。”极简家居布置“，”极简身心健康管理“开始践行。

《极简思维：高效能人士的思维跃迁》读后感(一)：极简思维

大家发现没有，这本书的封面图设计得很妙，好像从漩涡中跳出来，走向明确的人生目标一样。正如我们每天忙乱的工作生活，需要一种方法理清自己，从此开始开了挂的人生，这本书就可以帮到你了。

我读过泰普勒的【极简】系列，讲了好几百条道理，说的都对，实在太多了，看完没毅力执行。这本【极简思维】有方法有案例，有工具，操作性很强，收获很大，值得反复翻看。

《极简思维：高效能人士的思维跃迁》读后感(二)：这是我看过最棒的一本书

今天去图书馆看到这本书，里面介绍了完整的思维模式的方法以及实践，满满的干货！实在是太棒了，做事，站在巨人的肩膀上你可以看的更远！站在这本书上，我可以活的更好！不断的去操练里面的思考模式，定会成为一个更好的人！第四篇讲述了学习篇！关于碎片化学习，高效看书，培养兴趣！真的太有用了！虽然一开始很难去很熟练的操作里面的方法！但请相信一点点的力量！365天后，6年后，你将成为不一样的你！你想要成为的你！你不会后悔的！

《极简思维：高效能人士的思维跃迁》读后感(三)：思维

这本书看的很快，但是看的没多久就有点失望。总的评论就是华而不实。我总结了这几个问题：1，内容空洞，感觉整本书给人的印象就是蜻蜓点水式的分析，少了跟深入的探讨。2，把常识和日常经验总结总结就是思维方法。这些内容完全可以删掉，这部分内容浅薄而没有新意。3，过于教科书，管理学的知识倒是看到不少，解释也过于书面化和教材式。4，与思维方法相配套的案例缺乏深入简出的认知和解释，缺乏强有力的案例进行佐证。有些甚至有点生搬硬套。全书的精华，只在这本书的附录部分。前面部分并没有太多值得吸收的内容。

关于此书的介绍在此不做过多笔记陈述。后期会买另一本《极简主义》。这本“精简版的极简主义”感觉作者是为出书而出书，甚至有点“打广告”之嫌。在此不多赘述。

书中笔记：

·“工”型人才知识体系模型，该模型有三个维度：知识跨界的思维宽度，专业知识的思维深度以及远见卓识的思维高度。

·“工业4.0”的三大主题：智能工厂、智能生产、智能物流。

“工业4.0”与物联网、云计算、大数据的关系：

1，物联网是互联网大脑的感觉神经系统

2，云计算是互联网大脑的中枢神经

3，大数据是互联网智慧和意识产生的基础

4，工业4.0或工业互联网本质上是互联网运动神经系统的，萌芽

·未来“工业4.0”三大趋势

1，帮助供应商获得并交换实时的生产信息。

2，虚拟与现实世界的完美融合。生产过程中每一步都将在虚拟世界被设计、仿真以及优化。

3，信息物理融合系统。自主生产模式能满足每位用户的定制需求

·极简思维由极简主义延伸而来。核心思想是将物品最原始的状态呈现给人们，以减少欣赏者的精神压力。

极简思维的定义：以目标为导向，通过对过程进行直接、有效的规划，从而达到既定目标，并创造可复制的价值。要求人们更有价值、更有效率。拒绝做既浪费时间又与人生目标无关的事情。

·正如罗曼罗兰所说的：世界上只有一种英雄主义，那就是当你认清生活的本质之后，依然热爱生活。

·“碎片时间”这个词让我们能够标记和识别那些容易被忽略的时间，回忆和思考在你的生活中有哪些时间可以归为可利用的碎片时间。如果我们利用整块的时间做琐碎事项，那么整块时间带给我们的价值会大大减少。要想充分利用时间，最好的办法就是在完成一件事的时候可以达成2个或2个以上目标。

·汇报大纲：

1，汇报要有逻辑性，思路清晰；

2，重点突出，主次分明；

3，准备两种以上备选方案，让领导做选择；

4，站在经营者的高度，从管理的角度，用“决策思维”陈述；

5，基于战略目标评估资源、预算投入及回报。

6，给领导提问和指导的机会。

·金字塔原理 P137

常用的金字塔子结构是：纵向结构、横向结构和序言结构

纵向结构：即任何一个层次的思想都是对其下面一个层次的思想的总结

横向结构：在横向方向上，各种思想观点以演绎和归纳的方式回答读者的问题，但两种方式不可同时使用。主要强调确定同一级别的思想之间的逻辑关系。

序言结构：通过序言引发与读者相关的问题，保证正文中纵向疑问或回答式的对话能吸引读者的注意力。

帮助我们认识、总结事物之间的共同特征和内在联系。

·思维导图5R模型（关系relation、愿景refocus、现实reality、资源resource、问责responsibility）

·六顶思考帽法P151

·3M协同创新模型（思维mind、模式model、行动method）

·轻重缓急ABC法（A：必须做的事、B：应该做的事、C：可以做的事—无论这些事情多么有趣或紧急，都应该延后处理）