《5分钟商学院•工具篇》读后感1000字

《5分钟商学院•工具篇》是一本由刘润著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：49.80，页数：320，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《5分钟商学院•工具篇》精选点评：

●有些书籍和工具确实不错，值得推荐

●四本书很有层次的描述了个体，组织，商业社会及工具。工具既是落实想法的方法，也是前三本书的联接器。 看完四本书，最大的感触就是统一与持续。 统一的按着专业、效率来要求自我，持续几十年的写作演讲思考提升自我。 真正验证了那句话，比你聪明的人，比你更努力。

●都是一些实操的工具，最喜欢润总关于精神身体的锻炼的那一部分，也期待自己有一天可以挑战自己，骑行青海湖。 看过润总关于我的一天的讲述，感觉最神奇的就是这样忙碌的人，居然一天可以睡到8到8个半小时，真是一个奇迹。见过太多身边优秀的人，能睡到六个小时就算不错的！ 最喜欢任总最后一句：我不忙就是时间不够用。

●刘润老师对各种工具进行了梳理和总结，并结合一些具体的小例子进行讲解。但其实这些知识在其他地方都有，而且知识没有深入展开，对我来说需要去扩展阅读，已经结合实际的工作内容来巩固。

●知易行难。

●可读性很强，讲的比较浅，属于工具入门体验，我觉得主要是要有架构，有利用工具去思考分析事情的工具思维，后面使用深入还需要进一步学习。其实还是买课程好，有音频，也有文字，基本上是课程的文稿。

●一本帮助我归集方法的工具书

●属于得到网课的文稿，工具篇是四本中第一本看完的。总体来说收获还是很多，系统的温习了大学管理学课程中的概念，所举案例也是深入浅出，每篇文稿长度适中，适合碎片化阅读，随时可以翻开任何一页开始学习，常翻常新。

●2019年读的第38本书，太浅，仅作复习

●好大的一张个人管理图。有一种忽然醒悟的感觉。关于个人管理的很多不明白的方法，有种忽然联通起来了的感觉。最重要的是提供了进一步深入学习的指引。当工具书常备左右。

《5分钟商学院•工具篇》读后感(一)：要看月亮，而不是漂亮的金手指

“工欲善其事，必先利其器。”

本书给我们罗列了许多商业分析的框架与工具，让我们面对形形色色的商业现象时可以对症下药，用各种新奇武器解读之。

避免了普通人商业决策时，每每无从下手的窘境，以及直觉思考的惯性。

但工具只是一种模型的简化，条件变化时工具也需要与之相应变化；商业世界，千变万化，决不能简单的套用。

所以，“得鱼忘筌、得忘意言”，工具只是指向月亮的手指，我们要看的是月亮，而不是漂亮的金手指。

《5分钟商学院•工具篇》读后感(二)：把事情说透才显功力

四本看的最晚的一本。读的最晚，却是总结拔高的更出色的一本，更有前瞻性。印象深的是在战略的最后一讲看到了商业画布，之前对商业模式说不清，通过四个视觉、九个模块下钻一级，明显清晰不少，以后凡是商业模式通过4*9去解析，就能找到背后的逻辑。还有一个就是BSC，熟悉的好东西，为什么企业总是不采用，值得商榷。最后荐书如彩蛋，留下了作者推荐的20本商业书籍，值得每一个从事商业的人去钻研和打磨。阅读最后想起了刘润的那句经典话，每一个商业现象背后都有其逻辑。

《5分钟商学院•工具篇》读后感(三)：各种思维模型和工具

本书介绍了各种在工作和生活中可以运用的思维模型和工具

波士顿矩阵：

市场增长率高 相对市场份额高： 明星业务 先期大量投入 未来产生巨额利润

市场增长率低 相对市场份额高：现金牛业务 印钞机

市场增长率高 相对市场份额低： 问题业务 将来成为何种业务不确定

市场增长率低 相对市场份额低： 瘦狗业务 食之无味弃之可惜

1.发展战略：将现金牛的利润投入到问题业务中，使问题业务成为明星业务

2.保持战略：养牛

3.收割战略：收割不佳的问题业务和瘦狗业务

4.放弃战略：清理瘦狗业务

平衡计分卡：

平衡短期利益和长期利益 错误：短期利益一毛不拔，却渴望拥有长期利益（小型经销商）

财务 客户 过程 创新与学习

SWOT 优势 劣势 机会 威胁

一报还一报：第一回合采取合作策略 ，然后每一回合都采取上一回合对手的策略

本性善良 以直报怨 以德报德 规则清晰

SMART 具体 可衡量 可实现 相关 有时间限制

PDCA 计划 行动 检查 纠正

学习型组织的诊断标准之一：不犯曾经犯过的错误

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李开复5秒钟原则：大部分人需要思考5秒钟一下的事情，都可以用人工智能代劳

七个人工智能难以超越人类的领域：1.跨领域推理 2.抽象能力 3.知其然也知其所以然 4.常识 5.自我意识 6.审美 7.情感

《5分钟商学院•工具篇》读后感(四)：以我为主，为我所用

一、书中内容摘录

1.SCQA模型，通过不同的组合，得出不同的结果。

2.SWOT，重要的是分析后采用不同的应用策略

3.商业模式画布

4.智猪博弈

5.KT法，状况分析，问题分析

6.西蒙满意决策论，一切决策都只是折中，只是当下可选的最佳行动方案

7.戴明，高质量来自于过程的不断改进

8.二维四象限，用两个对立统一的属性画出象限

9.开会是用时间换结集结的商业模式

10.SCRUM法，用燃尽图来表示进度

11.若读书的目的是高效获取知识，应当用电子书，这才有效率。

12.要平衡的不是工作与生活，而是工作生活和休息。必须要有足够的休息时间。

13.用高效而可怕的勤奋，把时间换成能力，就是获得能力的能力。

14.获得能力的唯一方法，就是用时间换来。

15.我的读书方法，是买10本同类书籍，对着目录画出结构，而后快速阅读补充，再请教专家。

16.每件事情背后都有商业逻辑，我们以为的顿悟可能只是别人的基本功，巨人过河不需要策略，踏水而过。

17.商业篇的两大逻辑，一是创造价值，用创新的方法，提高定价权，二是传递价值，用效率的手段，降低定倍率。

18.管理篇有两个核心,一是企业与员工本质是合作关系，二是一切管理问题的思考顺序是战略--组织--人

19.个人篇有两个核心，一是最可怕的能力是获得能力的能力，人与人之间最大的差别是认知的差别。

二、一点想法

全书印象深刻的是润总一天的行程，真正感受到高手是如何把高效贯彻于工作和生活中的。

高手不是一夜形成的，而是非常稳定的一套效率系统在持续做。

工具不是那么的重要，重要的是应用工具的思想。需要用工具来达成怎么样的目的，然后组合使用。

三、后续行动

1.在豆瓣上整理一份润总推荐的豆列。

2.持续阅读，写作，复盘改进。

《5分钟商学院•工具篇》读后感(五)：刘润像讲师不像咨询师：3星|《5分钟商学院·工具篇》

商业常识的讲解，侧重于思考于决策工具，比如波特5力，SWOT模型等。

内容讲的还不错，言简意赅，简明扼要，但是一些案例与发挥我感觉也就是国内管理咨询讲师的中等水平。

读后的感觉刘润更像讲师而不像咨询师更不像战略顾问。这个判断有以下理由：

1：从我读过的工具篇和商业篇来看，别人的知识能讲清楚，自己的举例与发挥水平都一般；

2：书中完全不提自己做过的战略咨询案例；

3：刘润的既往经历中，提到给一大堆企业做战略咨询，但是一个具体案例都不提；

4：刘润在书中提到每年要讲600个课时，这分明是一个讲师的时间表；

总体评价3星，有一定参考价值。

以下是书中一些内容的摘抄：

1：MECE法则即mutually exclusive collectively exhaustive的缩写,是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的一个思考工具,意思是“相互独立,完全穷尽”,也常被称为“不重叠,不遗漏”。P5

2：波特自己可能都没想到,“五力模型”成为全球知名度最高的战略分析工具之一,奠定了他一生的大师地位。P9

3：什么是结构化表达？芭芭拉·明托在《金字塔原理》这本书中,除了提出MECE法则之外,还提出一个结构化表达工具:SCQA架构。S,即情境(situation);C,即冲突(complication);Q,即问题(question);A,即答案(answer).P18

4：用“答案一情境一冲突”开门见山地和老板沟通,第一句就是重点。P19

5：钟形的正态分布,趋向中间;尖刀形的幂律分布,趋向极端。这两种分布模式统治了绝大多数商业世界的形态。P28

6：PEST模型是“俯视宏观”的战略分析工具, 它的四个字母分别代表俯视宏观的四个角度:P-political(政治/法律),E-economic(经济),S-social(社会文化),T-technological(技术)。有人觉得这四个字母不好记,就把它们重新组合为STEP,也就是“脚步”。P33

7：平衡计分卡,就是在财务，客户,过程,创新与学习四个维度分别设定指标,平衡管理的一套战略工具。用“共赢”指标来平衡外部与内部,用“因果"指标来平衡过程与结果,用“远近”指标来平衡短期与长期,帮助CE0成为一个真正的思考者和执行者。P41

8：SWOT分析是20世纪80年代初由美国旧金山大学管理学教授韦里克提出的。SW0T四个字母,分别代表strength(优势)weakness(劣势)opportunity(机会)和threat(威胁)。P43

9：很多人问商业模式,其实就是问怎么挣钱。但《商业模式新生代》的作者亚历山大·奥斯特瓦德认为,一个完整的商业模式,应该包括4个视角, 9个模块。 他提出了著名的“商业模式画布”。P48

10：在现实生活中，荷兰式拍卖并不多见。但经常做采购招标架构的人，可以试试荷兰式拍卖和日本式拍卖的结合体。日本式拍卖指的是只有上一轮出价者，才能参与下一轮出价。P83

11：维克瑞拍卖,又称“第二价格密封式拍卖”,出价最高者竞拍成功,但是只用支付第二高的报价,而不是他自己的报价。……谷歌, 百度 阿里巴巴的竞价排名广告,用的都是维克瑞拍卖。P84

12：“拍卖美元”是一个著名的博弈陷阱。它的机制设计,是让第一名赢家通吃,第二名颗粒无收,这必然导致前两名非理性竞价,最后玩家双输,庄家获益。P86

13：德尔菲法是一种预测方法,20世纪40年代由0.赫尔姆和N.达尔克首创,由T.J.戈尔登和兰德公司进一步发展。古希腊有一座名城叫德尔菲,相传城中的阿波罗圣殿能预测未来。德尔菲法因此得名。简单来说,德尔菲法就是“把专家的独立观点不断收敛”的预测法。P105

14：KT法有四个主要步骤: 状况分析 问题分析 决策分析和潜在问题分析。具体到每个步骤中,还有很多细节方法,比如3W1E法，“是/而不是”法，目标分类法等。KT法是一套系统化流程化的用于分析问题 做出决策的方法。P112

15：360度环评的绩效管理和0KR的目标管理，是前行的两条腿，缺谁都会寸步难行。KPI是秒表，OK只是指南针。指南针最重要。P123

16：PDCA循环,又称“戴明循环”。PDCA这四个字母,分别代表:Plan(计划)Do(行动)Check(检查)Adjust(纠正)。戴明是美国的质量管理大师,却成名于日本。在他的帮助下,丰田汽车公司获得了巨大的成功。P131

17：罗伯特议事规则：这套规则的精华为“十二原则六步法”。 十二原则是动议中心,主持中立,机会均等,立场明确,发言完整,面对主持,限时限次,一时一件,遵守裁判,文明表达,充分辩论,多数裁决。六步法是动议,附议,陈述议题,辩论,表决,宣布结果。P178

18：军事往往是最新科技、战略和管理方法的源头。作战指挥室，后来被用在企业管理中，管理人员逐渐达成共识外部越是剧烈变化，内部越要集中办公司。P193

19：以下七个领域，人工智能在可预见的未来很难超越，人类还可以暂时领先：1.跨领域推理；2.抽象能力；3.知其然，也知其所以然；4.常识；5.自我意识；6.审美；7.情感。P255

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