行动学习使用手册的读后感大全

《行动学习使用手册》是一本由刘永中著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：CNY 68.00，页数：295，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《行动学习使用手册》读后感(一)：无题

行动学习本质上是把解决问题的一般流程显性化和规范化，并在流程中着重强调了所谓“集体智慧”的汲取，但和其他管理理论工具一样，因为显而易见的原因被利益相关方强行进行升华，刻意赋予了过多的“使命”和承载了太多无谓的“意义”，我们能get到其作为“手段”的价值就好，不用非得往“道”上面去靠。

本书是第三方咨询公司所编，汇集了行动学习方面的各种理论和工具流程，虽然为了凑成书，搭了一个看似很牛逼的“哲学、心法、技法”之类的框架，且内容上车轱辘话来回说，大段的重复表达，但整体基本去掉了原始出处那些佶屈聱牙的各种“专业术语”，用大白话把理论和操作的核心阐述得比较清晰，作为入门的实用性指导还是不错，但如果要在引导方面达到精深，还是只能通过不断的实践和总结，回过去啃那些相关“专著”也大可不必。

你若无实践，这种书不看也罢。

《行动学习使用手册》读后感(二)：比较详细

行动学习解决了我们工作中的不少问题，这本书讲的比较透彻详细，可操作性也很强，很不错，推荐一下。管理很复杂，管理也可以很简单。复杂是因为每个企业千差万别，要具体情况具体分析，自然复杂；简单是因为万变不离其宗，大道至简。

管理大师彼得·德鲁克认为，一套行之有效的经营之道应该符合四个要求：第一，关于环境、使命和核心竞争力的设想必须符合客观现实；第二，关于环境、使命和核心竞争力三方面的设想必须相互契合；第三，经营之道必须为组织中的所有成员所理解：第四，经营之道必须得到不断的检验。

这段话乍看平淡无奇，细细体悟很有深意，其道出了战略和执行的真谛。

战略：要让所有成员看清同一幅图画

做对的事情，将事情做对，前者可称之为战略，后者就是执行力。高管往往认为战略没错，执行力有问题，而员工则普遍不理解公司的战略，甚至认为公司的战略不是天方夜谭就是朝令夕改。

《行动学习使用手册》读后感(三)：行动学习关键是获得了群体的心智改善

韦尔奇说：企业就是赢的游戏。在企业里，销售团队是否能赢是企业成功的重要因素。我带领一支营销团队，不断取得了业绩的增长。我在思考，这种业绩增长可以持续吗？有什么样的方式方法可以获得增长呢？

我把行动学习作为获得增长的重要途经。所以找到这本书，认真研读，并按照书中的理念与方法，扎实推进。

第一个阶段。历经四个月知行合一的实践，销售队伍的士气、解决问题的能力、学习的意愿、合作的有效性都有了较大的提高，业绩也可圈可点。对于我来说，最大的转变就是分饰了几个角色，团队的领导者、管理者、教练、培训师，最重要的是从管控的姿态到服务的姿态，受益匪浅。

明天准备召开一个回顾会议，好好总结一下这个阶段所取得的成绩，以及下一个阶段的目标和行动。非常期待！