《决断力》读后感1000字

《决断力》是一本由[美] 奇普·希思 / [美] 丹·希思著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：48.00元，页数：296，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《决断力》读后感(一)：选择的步骤

面临选择的四个阶段分别存在四个问题：

-面临选择时，思维的狭隘会导致选项的减少；

-搜集信息时，证实倾向会导致自己寻找支持自己的观点；

-短期情绪往往会影响到判断；

-做出选择后往往对未来走势太过自信；

《决断力》读后感(二)：怎么做决定

决定的重要性无需多讲，做出的选择决定了你之后的方向。

“做重要决定是，我们中的大多数人很少将流程的概念运用到思考中。”

决策的阶段及阻碍：

面临选择：思维狭隘限制了选择范围；

分析选项；证实倾向使你搜集利于自己的信息；

做出选择：短期情绪常使你做出错误判断；

接受后果：对未来走势太过自信；

证实倾向：我们习惯于对某种状况快速做出判断，然后找到支持对信息。当我们希望某件事是真实的时候，便会关注支持这件事的信息，然后从中得出自己想要的结论。

弱化短期情绪：

10-10-10（十分钟、十个月、十年）方法

假设面临选择的是你的朋友而非你自己

《决断力》读后感(三)：一本告诉你如何让自己做出好的判断和选择的书

这本书看完好几天了，看完之后觉得对自己很有帮助，希望它也能对你有帮助。

作者在开头指出我们为什么会做出错误的选择，其实是因为我们在面临选择时的思维狭隘，也就是封闭了自己的选择范围。

分析选择时，我们会产生一种偏向性，也就是证实倾向，就是我们会对自己喜欢的选择寻找支撑的依据，从而导致错误的决定。

做出选择时，我们往往会因为我们的短期情绪所影响，就像我们会产生一时冲动，导致决策失误。

而做出选择之后，我们会对自己的选择过分自信相信自己的选择。

所以可以看一下其实可能我们在决策时就会被这些因素影响。

而这本书相对应的也告诉了我们面对这些影响可以怎么去做。可以说这本书具有很好的指导作用，值得一读。

《决断力》读后感(四)：印象很深的几个例子

1.想反驳对方的话时需要重述一下对方的观点，表明自己有认真听，并非常清楚对方在说什么，然后再说自己的观点 ，这样做的目的，①尊重了对方 ②确保自己反驳之处是有理有据的

2.面试时都在极力表现不属于自己的才能，最后弄得公司和应聘人员都看不清对方，浪费彼此时间，所以面试时要真诚。

3.要有自己的核心价值观，比如卖东西时，是以顾客为上，还是利润为上。当你选择前者时，往往二者兼得，所以服务他人时，要给对方留出余地，顾客收到退款却没有退鞋时，商家打电话询问时，不能问“为什么没有退鞋”而是问，“有收到鞋吗”，去拿鞋时还要送人家一大束花。

4.列一张“不做的事情”的清单，然后砍出大部分时间给那些有价值的事情。

5.消除自己的偏见，扩展自己的思维。克服情绪，接受失败。

6.不能对生活中常见的事视而不见，比如“剥香蕉皮”。

《决断力》读后感(五)：做力所能及的最佳决定

最近因为一个决策难题考了法考，还读了一本书。感谢生活的所有际遇，虽是遭遇上麻烦事，但也让自己的知识面得到了相当的扩充，后悔没有早点学习法律，没有早点阅读这本书。

我一直是一个非常纠结的人，让我做一个决定那简直是比登天还难（不包括无关痛痒的那种决定），因为我总会患得患失，选了A会幻想B更好，选了B会也会幻想如果当时选了A会怎样怎样，于是就会不停的推翻自己的决策，搞得身心俱疲。《决断力》这本书总的来说，是教给我们一套科学的做决策的方法，不能说你照着来就一定能做出最优的决定，但是至少是你力所能及的最佳决定（能力范围以为的就不要勉强自己 了），让我们停止痛苦的反复折磨，让自己的思绪能够安静下来，做出勇敢而又自信的选择，这并不是因为我们知道自己的选择将会是正确的，而是因为在尝试之后失败要好过于在延期之后的懊悔。