《思维定式的病》读后感精选

《思维定式的病》是一本由[日]日比野省三 / [日]桶本菱香著作，中国人民大学出版社出版的212图书，本书定价：39.90元，页数：2012-8，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《思维定式的病》读后感(一)：一切从本质出发

书中基本围绕一个主题“一切从本质出发”， 有时候我们觉得思考的出发点已经够低，但实际上离本质来差的很远。

国内大部分公司都仅以赚钱为本质，所以永远无法持久，更别提赚钱。

作为创业的知识积累，此书无疑可以作为参考，时刻翻阅，不断惊醒自己的不要忘记本质。

《思维定式的病》读后感(二)：治病这件事情是需要时间的

不要妄图通过一本书就觉得可以治疗思维定式这种病，需要反复理解和加以实践。

通读全书，我认为最重要的就是搞清楚目的，不是要成为功利主义者，而是在做一件事情的时候，都要问一个“为什么要做这件事”，时时不要忘记做这件事的目的可以避免很多思维定式，比如先例依赖症，信息肥胖症。这点类似于剃刀原理。

然后设定环境这个东西其实用中国话来说就是因人而异，在看见先例的时候，为了以防先例依赖症，不但要记住原始目的，还要设定环境，人，时间，场所，这三要素不同，就会有不同的解决方法，这一点非常重要，无论是企业管理，制定战略，亦或是个人计划，都要注意到这一点。

接下来的扩展目的，即从小目的不断追问目的是什么最后得到一个大目的，再由这个大目的来指导解决问题的方法。

后面的系统原理，这个有点复杂，我需要再去结合实践细细体会，当中涉及的环境因素，人媒介，物质媒介，信息媒介，我认为在进行思考时候考虑这些因素是必要的，至于书中提到的输入和输出这点较为抽象，还有待思考。

理想状态和未来货架，我认为是通过站在未来的角度上来指导现在，在你明确了目的，设立了环境，需要思考终极的理想状态，从而在未来的货架上摆满各种新方法，我觉得说白了就是想象你想要达到的状态，尽可能得丰富这种理想状态的细节，从宏观指导微观，以未来指导现在。尽可能得丰富细节是为了尽可能得细化计划，确保每一步实在的来实现计划。

但是关于慢性不信症这一思维定式病，书中较为简略得介绍了共同策划，共同参与原则，但是比较抽象，我理解的就是怀着一颗开放的心对待别人的建议，当然还有自己的想法。

针对变化恐惧症所出的继续变革这一处方，对其他思维定式也适用，要时刻留意变化，坚持思考解决问题的方法。

最后改善和突破要双管齐下，因为如果学了新型思维而完全放弃旧的思维模式，久而久之，这又是一种思维定式了。

其它细节的一些方法，比如分清结果与目的，抓住抢眼的目的中要理解价值观、目标值、尺度，这些感觉也很有用。

与实践结合训练以后，有重要的地方我再继续补充和完善。

《思维定式的病》读后感(三)：摘录和想法

摘录

七种“病”：

没有先例就无法决策，或者错误复制先例。比如盲目模仿（从众、大家都这么做）。社会的迅速变化，使得单纯依赖先例会出问题。作者举例：(1)哥伦布竖立鸡蛋 (2)邓克尔蜡烛问题，都是突破原有思维习惯的问题。

没有先例怎么办？创造新的“先例”，通过设定环境（以现有状况为出发点），发现自己的目的，而不是模仿。设身处地，找到环境的变化之处。

只会按照手册、规则行事，缺乏主动思考能力。办法是问一问自己的目的。

问题分五种：研究类问题、管理监督类问题、学习类问题、评价类问题、规划设计类问题。作者提到要学会“设计方法”，也就是在面对前面四种问题时，思考为什么如此设计和制定。站在管理者、设计者的角度多一步思考。

被过去的问题所困，看不到未来。或者大部分行动都基于对过去的分析判断，缺乏对未来的预测和前瞻性。作者提到两种思维方式：(1)福尔摩斯式搜寻犯人（基于现有事实的分析判断）和(2)爱因斯坦的寻找情人（先描绘理想目标，为实现目标构建理论）。

作者对个人的人生规划，提出“未来货架”的概念，就是建立未来的“整体计划”，构想出自己的理想“情人”，在机会来临的时候才能抓住。（这个想法可以用到择偶上。）

只看到部分看不到整体。观察，发现问题各部分之间的联系。

信息过多无从取舍决定。收集与目的相适应的，最小限度的信息。

参与者存在不信任，导致无法合作。**人会本能的抵抗变化，要用共同的目的促使参与者共同参与，做出改变。**共鸣式创造（共同价值观、共同参与、群策群力）。

人天生不愿意改变，但变化也会给人带来愉快。温水中的青蛙的例子也是老生常谈了，多一些思考会带来行动。

最后作者提到突破性思维（breakthrough thinking），对应七个原则：

思维定式的概念：也称“惯性思维” ，是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态，或活动的倾向性。

作者总结的七种“病”，或多或少都是常见的思维问题，比如群体中对上层决策的不信任，导致无法形成合力；又比如分析问题时只看到局部，缺乏整体性、根本性。作者给出的一些解决方法，说的也是泛泛，不太清晰明确，可能这些问题也很难靠一本书来解决。

我认为重要的几点：

20190212