《新物种乐视》读后感锦集

《新物种乐视》是一本由江涛 / 丛龙峰著作，华夏出版社出版的软精装图书，本书定价：45，页数：216，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《新物种乐视》读后感(一)：想买个电视，那先看书

随便写写，证明读过

什么是乐视生态？ 乐视生态是乐视的基础发展战略 简单说就是你生活中每一个方面涉及乐视，是产业链的垂直整合，整合创新，打破行业和产业的边界，各个环节协同起来，为用户打造极致体验的产品和服务。 为什么要做生态？ 想为用户提供极致的体验和服务，必须创新，而一项伟大的创新面临的是整个产业链的缺失，而不仅仅是一个环节的缺失。乐视当时的手机电视业务，就需要打通，网络，内容，终端三方面要素，所以垂直整个产业链，是极致体验的基本要求。 非常喜欢书中的一句话: 乐视的生态战略虽然还没有被证实，但至少没有被证伪，所以就有继续坚持的理由。 不得不说乐视的创新战略过于超前，以至于99％的人都不看好，所以导致各种各种的质疑和危机。 乐视网（已上市）下面那么多子业务都在发展烧钱阶段，为了保证创业板的连续盈利要求，乐视将烧钱业务（汽车，电视等）放在上市公司（乐视网）之外，以上市公司名义为这些体外业务融资担保，发展稳定后注入上市公司增加市值，形成正循环。 乐视生态的每个环节，是一个首尾相接的链条，任何一个环节断裂，都有可能导致生态坍塌。 如果有一天它倒下了，我们还会想起什么？

《新物种乐视》读后感(二)：有一天乐视倒下，我们会想起什么？

每一家企业都想做到基业长青，为此还出了一本书教企业如何做到基业长青，这本书是著名的《基业长青》，但回顾世界企业史，你发现了多少家企业做到了基业长青，估计不会是太多吧！就连阿里巴巴这家伟大的互联网企业，马云也只是想活100天，所以没有必要现在去探讨乐视的成败，而是说乐视带给我们了那些可以借鉴的变化！

乐视，风口浪尖，业界从没有放弃过对于乐视的批驳，但不得不说乐视就是在这样的批驳和争议下，取得了骄人的成绩，比如企业规模变得越来越多，产业越做越多，人才越来越来越多，市值越来越高，其中难道真的没有可取之处吗？

乐视发展的速度和变化，让很多的管理者无所适从，因为找不到理论去解释，只能将它概括进“新物种”。何为新物种，目前还没确切的定义，研究新物种的著名互联网专家吴声说：新物种是因为它跟同类和跟它在同一序列里的物种相比，具有独特性。

乐视具有独特性，这一点不可否认，所以乐视即使现在也有很多值得去学习的地方，更不必说有一天乐视倒下，我们能想起什么？

如果有一天乐视真的倒下了，我一点都不吃惊，因为企业成长总要走过春生、夏长、秋收和冬藏的过程，都有企业生命周期，我只会去研究乐视带给了我们什么？

就目前来说，乐视敢于尝试各种互相关联的精神至少值得去学习，这一点阿里巴巴和腾讯都是在做吗？都在加紧进行生态布局，说到底这是基于未来在进行尝试，故步自封只会使企业死亡。乐视的生态，人才，组织战略都是对于传统战略的一种突破，乐视不再是传统的“战略决定组织，组织决定人才”，而是“愿景驱动人才，人才驱动战略”，这难道不是互联网企业运营的逻辑吗？

最后，我想说，乐视如果有一天倒下了，我会想起很多很多它带给我们这个世界新的机会和尝试。

《新物种乐视》读后感(三)：新物种乐视

乐视，现在很少有人不知道的一个企业，实话实说，在很久以前，在我眼里，它只是一个网站视频，后来，大学时候，舍友家买了乐视网络电视，那时才知道乐视有多大，涉及有多广，在读这本书之前，在网上了解了一下乐视及《新物种乐视》这本书，这是我的一个小习惯，因为对完全未知的事物我提不起兴趣,即使这样,里面一些名词还是我不接触不了解的.. “用未来定义未来,再用未来定义现在”“99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆，因为“如果所有人都看好，这个机会可能就不存在了。”“一个企业的成长若非机缘巧合，其样貌最终都是可以被还原的，还原到企业家最初认定的价值立场或价值前提。”“任何一家成功的企业都有严格的适用边界。”这些话都是我感到了乐视de高战略,可以说，乐视大大推动了中国智能电视或互联网电视的发展历程。从这一点上来说，乐视毋庸臵疑，已经是一个伟大的公司了。 平台+内容+终端+应用。平台是打通终端和应用的关键，就像血管，是打破终端壁垒的关键。乐视涉及广泛，乐视影业、乐视体育、乐视自制、乐视音乐，乐视汽车，大的闭环上的小的闭环。把汽车也归类为智能终端，很有想象力。很大胆，又很有想法，有创新，有人说新物种乐视是乐视在洗白，读过之后，不由对乐视有了新的看法，这无疑是成功的，任何企业都是经历过低谷时期的，迈过去，你就是大佬，迈不过去，就只能破产倒闭，被吞被遗忘，从乐视的发展进程上看，其中的各个大关口的选择，恐怕也只有企业内部知道一路走来的艰难，2006年10 月， YouTube 被谷歌以16 亿美元成功收购。在这个消息的刺激下，国内视频网站纷 纷成立，其中包括大众熟知的优酷和酷6。它们让很多人知道了什么是视频网站， 也让中国视频行业进入了另外一个轨道。 2006 年底，乐视网将重心转向PC 端。走上不寻常之路，时至今日，乐视的战略行性思维依旧在发展完善，，就像书中所说，99％的人不看好的事情，才有可能成就颠覆，对于大众来说，企业如何不重要，重要的是终端带来了什么，不管如何，产品的创新，提高，都是喜闻乐见的事。

《新物种乐视》读后感(四)：从新物种乐视得到的启发

从乐视身上得到的启示 新物种乐视，代表的是一种新时代，新时期下的选择。 毫无疑问，作者们很好的用了乐视这种案例，对它从开始，到现在，以及未来进行了全方位的剖析，让我明白，噢，乐视网原来是这么一步一步走过来的，从西伯尔通讯公司到现在七个产业的生态圈，尽管还相对封闭，但是只有通过这样的一下又一下的挖掘，以至于让人明白，原来这么多人捧杀和这么多人怒骂的贾跃亭，在那个时期，那个关头，会做出那种选择，一切的逻辑变得非常的严密和严谨，而关于贾跃亭先生，除了下周回国，下周回国具体下周是那一周，已经成了国内巨大的笑话。 抛开别的，贾跃亭有一点做得不好，就是答应买乐视网的钱，没有买，跑去追他的造车梦，并且是高位去套现的，这对个人声誉造成了很大的影响。 通过书里面的介绍，可以知道，他是想开启和引领一个时代的，从做西伯尔之前，搞过很多行业，终于，开创了乐视的时代，可惜，战线拉得过长，没有办法，只好像王健林一样到处去变卖，孙宏斌接了之后，也很头疼（什么稳健投资，我是不信的），在融创的发布会上，孙宏斌说，接手乐视之前，他的人生没什么遗憾，但是，现在如果不把乐视网搞好，就真的有遗憾了。由于他之前坐过牢，很多人说出了，套牢比坐牢艰难的言语。 而具体上，他现在把乐视已经改名成为新乐视，看着是节省成本的需要，毕竟，logo，广告什么的都可以不用换，孙宏斌大大节省了成本，并且暂时继续停牌，两会前深交所也没打算让它出来，免得对创业板补上一刀。乐视旗下的七个公司，和它的前生，书里面介绍得非常清晰，我觉得在具体决策时候和财务相关情况，能做更具体的分析和解读，是更好的。如果能把融创中国的剧情放进去，对全书的脉络会有更好更新的高度。希望能够在这个时代的风口，有更多的新物种公司出来，改变并且改善人们的生活方式和观念，也是进步的一个标杆，对很多小公司，也有很大的借鉴意义，尤其是暴风集团，也是学习乐视起来了，那么正面的积极导向作用和企业的社会责任感，将会是下一个阶段。很多公司共同研究的重要命题。这也是书里，以及我自己感兴趣，和未来努力的好方向之一。

《新物种乐视》读后感(五)：了解乐视

看了一下这本书的出书日期是2017年1月，也就是说其实是在贾跃亭事件（ 2017年7月6日，乐视网晚间公告称，乐视网董事长贾跃亭辞职，退出董事会，辞职后将不再在乐视网担任任何职务，正式出任乐视汽车全球董事长。7月27日晚，乐视网（300104）收到控股股东贾跃亭通知，贾跃亭直接所持乐视网股份被全部冻结。8月17日，乐视控股(北京)有限公司的法定代表人正式变更）之前出的书。相信也是一个很好的“卖书时机”。毕竟随着事件的发酵，有人想了解一下乐视到底是一家怎么样的公司，这本书绝对是一个极好的选择。

现在再看本书封面上在书名下边的那行小字（如果有一天，它倒下我们还会想起什么），别有一番滋味。

因为我买的乐视电视，所以每次开机的时候，都会看到屏幕上显示出“我不是电视，我是一套大型的互联网生态系统”如果你跟我一样，对“大型互联网生态系统”这段话有点费解的话，这本书也是一本套标准答案。 长期以来，乐视网致力于构建“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系，这一模式也被业界称为“乐视模式”，即乐视生态，相较于其他视频网站的横向加法联合，乐视网的垂直产业链整合相当于乘法效应，统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。乐视生态包含4层架构11大引擎。11大引擎包含平台层的云视频平台、电商平台、用户运营平台、广告平台和大数据平台；内容层的内容运营和内容库；终端层的硬件及LetvUI系统；应用层包括：Letv Store和应用服务。

除了后来贾跃亭事件，这本书涵盖了乐视自创始开始，经历的所有风风雨雨，许多重大事件，其中有成功的产品也有失败的产品，但始终不变的是乐视作为一个企业一直坚持的不断尝试，不断创新，能够在书中感受到乐视的生命力。

而创始人贾跃亭， 作为乐视的掌舵者，他就是一个喜欢颠覆的人。版权分销、视频第一股、盒子、超级电视……乐视几乎成了近几年网络视频行业的“弄潮儿”，不断成为“第一个吃螃蟹的人”。所以无论是对乐视本身感兴趣还是对创始人贾跃亭感兴趣，这本书都值得拿来一读。

这本书尝试教你如何正确的看待乐视.