三星攻略的读后感大全

《三星攻略》是一本由（韩）金正熙著作，二十一世纪出版社出版的平装图书，本书定价：26.00，页数：219，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《三星攻略》读后感(一)：从细节看成败

三星的老板李健熙去美国出差时，把东芝的设备拆开，发现日本产品的原器件比三星少20％，但价格比三星高，要求部下找到原因。

三星的高层干部在和客户聊天中 如果发现对方谈话内容有价值，就会打开小本子进行记录。

在选择DRAM发展方向时，是李健熙拍板选择了stack模式。他的根据：复杂的事情一定要简单化！真是“功夫在诗外”！李本人对技术是精通的，我觉得是有些夸大，但是他不外行应该是客观的！

这就是三星！

《三星攻略》读后感(二)：评论三星攻略

鲇鱼论：就好比放入鲇鱼的稻田里，泥鳅会长得更肥一样，给组

织一定刺激，灌输适当的危机意识，该组织会更具活力，发展更快。

胡萝卜论：马儿爱吃胡萝卜，所以一流驯马师在驯马时只喂胡萝

卜，与此相同，公司在实施奖惩制度时，应多给员工奖励，以达到刺

激其工作积极性的目的。

后腿论：后腿论暴露出个人或集团自私自利的现象，不仅给自己，

同时也给组织带来危害，在任何情况下都应严厉杜绝。

5％论：无论是什么组织，都有优秀的5％与落后的5％，如果充

分利用这优秀的5％部分引导集团发展，集团就会越来越优秀，反之

则沦为劣等公司。

一个方向论：就好像大家一起划船时，如果每条船桨都划往不同

方向，那么船根本不可能向前。同样，团结全体力量朝一个方向集中

努力，往往取得事半功倍的效果。

自下而上的改革：如果一个组织对来自底层的意见置之不理，那

么该组织必然走向灭亡。而具有自我批判意识的组织则会不断产生新

观念、新想法，这将给组织注入生机与活力。

李健熙语录

“危机降临时，不仅要将危机当成完善自我的一个契机，更要通

过危机提高企业竞争力。”

“要具备世界一流的竞争力，必须勇于改变，除妻子和儿子以外

，其他什么都要变。”

“一名优秀人才能使十万名普通人受益。将十名一级水平围棋手

的力量汇聚到一起，也战胜不了一名围棋初段选手。”

“假如我们打高尔夫球，能打到180码的人如果接受训练的话，

很容易打到200码，再训练一下就能打到220码，但是如果你想打到25

0码以上，恐怕就要从球棍的握法以及具体站姿等所有基础知识学起。”

《三星攻略》读后感(三)：三星神话

1996年，我在深圳工作期间，使用过三星的显示器，那时候，三星的产品，在大家的心中，只能算是二流品牌。

1997年的亚洲金融风暴，使三星一年背负了170亿美元的债务。这一切，并没有使三星成为过去，5年后，经过一系列让人瞠目结舌的艰苦奋斗和创新，三星目前已成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和第三大手机制造商。

眼前，在很多人的手上，握有三星AnyCall。三星通过赞助奥运会活动，宣布自己进入世界一流的电子品牌行列。它正按照自己雄心勃勃的计划，向着取代sony的地位前进。

在1997年后的5年间，到底是什么行动创建了三星神话？三星的成就，主要归结到以下几个突出的方面：

[1]确立数字整合时代的发展战略，产业重心倾向于电子与消费产业；

[2]发展自有核心技术，敢与世界一流企业竞争；

[3]注重品牌形象设计，重视产品工业设计，充分体现时尚和品味；

三星的成功，用他们会长李健熙的语录来说就是这样的：

“危机降临时，不仅要将危机当成完善自我的一个契机，更要通过危机提高企业竞争力”

“要具备世界一流的竞争力，必须勇于改变，除妻子和儿子以外，其他什么都要变。”

韩国是一个小国家，但是有三星这样的世界级大企业。韩国人的坚韧和奋斗，不仅在足球场上、韩剧里面体现，而且在他们的新农村运动中也可以见到。

三星神话，不仅仅是一个企业的神话，也是一个国家实施成功战略的神话。值得人们尊敬、学习和研究。

铂程斋： http://www.dapenti.com/blog/blog.asp？name=xilei