任正非：除了胜利，我们已无路可走读后感100字

《任正非：除了胜利，我们已无路可走》是一本由周显亮著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：49，页数：280，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《任正非：除了胜利，我们已无路可走》读后感(一)：#娴娴书单，63/100，《任正非：除了胜利，我们已无路可走》

“当我们在这个产业链上拉着一大群朋友时，我们就只有胜利一条路了。”只有开放、合作、实现共赢，一心为客户，最后收益的是我们自己。 3个有趣的点： 1.直到60多岁，任正非还在学习外语。他这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此他才有进步。 反省了一下自己，立马在有空的时候把书看完了。以前觉得时间不够用，有好多书要看，现在想想不是时间不够，是把时间用在了其他觉得重要的地方了。 2.华为发展的过程中，一直强调以客户为导向，让客户有钱赚，让竞争对手和自己一块进步。大格局，因为这样才是双赢。 是这样的，市场时起彼浮，每个公司每个人都有可能成为佼佼者，如果成了最厉害的人，也有可能一瞬间掉落。而整个行业一起大幅度往前走，所有人都可以赚到钱，才是双赢。 3.任正非强调坚决不偏离主航道。只要找准自己想做的事情，方向对，坚持下去，一定会成功的。 想我自己从15年开始写大众点评，断断续续，21年突然爆发，达到100w＋浏览量，粉丝700+，见过的大V博主蛮多，也算还不错。如果我当时放弃了，就没有现在的我了。 2个有用的点： 1.要感谢竞争对手，他们的强大、追赶和威胁，都是对我们的激励。 我朋友圈里有很多同行，看到好的素材我也会模仿学习，看见漂亮的照片，我还会研究一下拍摄角度，如何精进自己的作品，永远不要停止创新。 2.任正非的心气超低，就算他已经是业界领头，无人能敌，还是居安思危，因为他坚信膨胀的公司很快就会垮掉。 要时刻记住这句话：“善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名”。 1个立刻可以用的点： 时刻做到放低自己而不看轻自己，每天有很多要学习的东西，学习更高级的拍摄技巧，写更优质的文案，培养独有风格又不被人超越的能力，一刻都没法停下来。 我很喜欢这本书，被圈粉了。阅读人物传记可以更好得洞悉人性，照做就行，真的是提升的捷径。

《任正非：除了胜利，我们已无路可走》读后感(二)：探索华为的成功密码，解读任正非的商业哲学

亲爱的读者们，今天我要与大家分享的是一部关于华为创始人任正非的力作——《任正非：除了胜利，我们已无路可走》。在这本书中，作者周显亮以鲜活的案例和生动的叙述，带领我们深入理解一个从草根代理成长为世界第一通信商的企业——华为，以及它的领导者任正非。

想象一下，一个起初只有6名员工、2万元启动资金的小公司，如何跨越重重困难，最终成为拥有18万员工、市值超过6000亿元的全球企业巨头。这不仅是一段励志的创业故事，更是一本关于坚持、智慧和勇气的教科书。

书中，我们看到了任正非的企业管理哲学，他如何将“客户至上”的理念深植于企业文化之中，如何通过不懈地创新保持企业的竞争力。他提出的“狼性文化”，强调团队的协作和个人的拼搏精神，已经成为华为不断前进的动力源泉。

更令人着迷的是，作者周显亮不仅仅停留在表面的赞誉，而是深入剖析了华为在干部培养、市场营销等方面的具体做法。比如，华为如何通过“海选”机制发现并培养人才，又是怎样在全球市场上布局，巧妙地避开竞争对手的锋芒，找到自己的生存和发展之道。

读这本书，就像亲历了一场场商业战场上的较量，你会为华为在3G、4G乃至5G技术上的突破而振奋，也会为他们在面对外部压力时的坚韧不拔而感动。每一个转折点，都凝聚着任正非的智慧和华为人的努力。

《任正非：除了胜利，我们已无路可走》不仅是一部企业成长史，更是一本关于如何在逆境中寻找机遇、在挑战中实现自我超越的实战指南。它告诉我们，成功没有捷径，唯有不断学习、不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

所以，无论你是企业家，还是对商业世界充满好奇的普通读者，这本书都将是你探索华为成功密码、理解任正非独一无二商业哲学的宝贵资源。让我们一起翻开这本书，走进华为的世界，感受那份坚定不移的胜利精神吧！

现在，就让我们跟随周显亮的脚步，一起揭开华为这个世界级企业背后的神秘面纱，探索那些让华为屹立不倒的管理智慧。记住，除了胜利，我们已无路可走。

好了，今天的分享就到这里，如果你被这个引人入胜的故事吸引了，那就不要犹豫，赶快去阅读《任正非：除了胜利，我们已无路可走》，一起领略华为的奇迹，体会任正非的商业哲学。开卷有益，我们下次再见！

《任正非：除了胜利，我们已无路可走》读后感(三)：你终于成为了他们都害怕的你

不知道谁还记得十年前，提到国产手机，大家能够想到，都是电视购物、998、双卡双待，以及超长待机的大电池，震天响的话筒，土豪金的外壳这些浮躁的修饰词语，似乎在我们的原有概念里始终会认为，998的国产手机=极其不靠谱的质量。

看似声嘶力竭，实则处处透露着制造商内里的虚弱的广告词年复一年的将人们的信任磨损殆尽，后来发生了什么，我想我们这一代人应该记忆深刻，先是诺基亚的半触屏，再是苹果、三星的智能机，国外品牌各领风骚，你说媚外虚荣也好、你说买家终于开始用智商而不是感情做选择了也好，总归在我中升大的那几年里，国产机几乎与山寨别无二致。

接着，小米、vivo、华为开始迎难而上，在自家土壤里争夺市场，改变始终在发生着，但对于我们这些实用为主并不崇尚于科技产品的买家来说，依旧不会太过敏感，此时的国产机大约可以等同于中低端机和性价比，但距离风靡总还差一股劲。

再后来呢，华为市值破表，异军突起，美国市场封禁等等新闻接踵而至，就在2018年，我们突然开始知晓了一个答案：华为旗下三大业务——运营商业务、企业业务和手机业务，其中运营商业务和企业业务都已经做到了世界第一，而手机业务也已经超越苹果，成为全球销量仅次于三星的第二大手机厂商。

感谢国内的战友们，感谢国外对手的压制，身处险境而绝处逢生，无论是在科技、民族还是阶级立场，都值得上市场的支持。而华为这些年所做的努力，也正和书上所说的一样：技巧、思维、逻辑，人人可学，人人可用，唯有附着在强大的生命力和信念上，才能爆发出最耀眼的光芒。

韩寒曾在自己度过最桀骜不驯的年纪后写过这样一句话：看着他人如何成功往往无助于自己的成功，但是听着他人如何失败也许能避免自己的失败。人到了一定年纪就会选择相信生活和真实，这是一种不可逆的成长节奏，然而当我们愿意脚踏实地起来去摸索前人走过的道路时才会发现，那些写在纸上轻飘飘的一句“失败了，站起来，就能成功”包含着多么可贵的力量。

从籍籍无名到让美国闻之变色，任正非用了三十年的时间，期间辛苦耕耘不算，仅仅是拖着十几万员工的生计一路走到现在都是件挺难想象的艰难岁月。不惑之年入行，几经周旋到如今，科技领域在新世纪里的红利之大是我们不可想象的，而巨头林立里能够获得喘息并坚持上岸，其实能够依仗的凭借并不多，在华为身上而言，可归结于三点：创新、速度、吃苦。

作者周显亮在谈及任正非以及他背后的华为公司时，不止一次提起过企业文化的概念。需知，中国优秀企业在21世纪的转型和崛起几乎都离不开一套完整的“企业文化”作为支撑，而作为华为领袖，读书人出身的任正非身体力行的接受了生活的考验。

首先是成立之初面对的份额之争，如何分蛋糕是关系到企业能否存活的关键因素，“农村数字交换概念”让华为另辟蹊径走出了一条广阔但并无经验可谈的陌生道路；

接着是民营企业的专利开发，华为的自主创新，研发团队的谨慎果断。这也成为它日后走向世界的钥匙，当初赶在小灵通之前的3G团队，和如今撼动苹果的中国黑科技，任正非一次次证明了自己的眼光，也代表着先进的力量早已在积蓄；

最后就是最近十年的井喷期，从携手俄罗斯，占领亚洲市场，再到突进欧美，通信设备制造和网络覆盖供给等等都成为活生生的现实，让德国人坐地铁也能爱上玩手机，“国情”普及至此，的确让人感到骄傲。

细细琢磨，任正非和华为团队就像是始终将自己置于绝境上的一群赏金猎人，时刻保持着饥渴感，这会让他们冷静并且嗅觉灵敏；时刻保持恐惧，这能让他们充满斗志和创造力。而这种企业文化中的偏执也正是任本人的座右铭——惶者才能生存，偏执才能成功。

华为会带领中国企业彻底走向世界吗？我们还需要再等等看，因为前进的道路上总少不了责难和挫败，但我相信这是个好的开始，因为他们不再只是安分守己看人脸色的商人了，他们逐渐成为制定规则的那一批，而话语权，才是世界最害怕的东西。

《任正非：除了胜利，我们已无路可走》读后感(四)：绝境下的必然成功

提起2018年的中美贸易争端，很多人都会想到被迫放弃美国市场的华为。作为这次争端的直接受害者，华为依然激流勇进，当年创下了7000亿人民币的营收，创造了不可想象的成绩。更令人难以置信的是，就是这样一个营收数千亿元的世界性公司，竟然是从2万元资金起家的草根企业。这其中，自然少不了华为缔造者任正非的功劳。 任正非可以说是国内炙手可热的人物之一，很多人都读过他的作品《华为的冬天》、网上流传的各种内部讲话，以及各种对华为及管理模式的分析研讨文章。这本《任正非：除了胜利，我们已无路可走》虽然也是众多有关华为和任正非书籍中的一部，但围绕任正非从创业到创造辉煌的全过程，突出了华为攻坚克难、敢于胜利等特点，得出了在任正非的领导下，华为“除了胜利，我们已无路可走”这种破釜沉舟、置之死地而后生的内在动力。其中既包含任正非创业的艰难困苦和企业管理精髓，更包括华为公司保持旺盛生命力，蓬勃发展的深入分析。

本书的作者周显亮是知名媒体人、历史学硕士，潜心于华为和任正非的研究，精准地分析整理出任正非的管理精髓。在作者看来，华为的成功就是四个字，绝境求生。这也正是本书题目《除了胜利，我们已无路可走》的由来。 对于掌门人任正非来说，开始的创业就是绝境求生的方法。他曾经在国企中任职，但因过于信任他人导致企业损失了200万元，这对于当时来说无疑是一笔巨款，几乎让任正非倾家荡产。因此，任正非只得走向创业道路。即使在华为成长过程中，任正非同样面临着绝境。他曾经同时面对IT泡沫破裂，爱将李一男背叛，母亲逝世、思科诉讼等等一系列问题，而自己也因此患上抑郁症，还因癌症动了两次手术。

可以说，任正非表面荣光的背后，却是高空钢丝走杂技一样的心态，战战兢兢，焦灼忧虑。也正是因为时常面对绝境的考验，使得任正非具有敏锐的洞察力和超强的战斗力，一次次挽大厦之将倾，救华为于危亡，度过了一个又一个难关。

对于华为来说，更是身处险境。除了外国政府的垄断打压和国外大企业的虎视眈眈，通讯设备行业本身的更新换代太快，也足以让华为如临深渊。在上世纪传统工业时代，一项产品可以保证企业存活20年，而现在3个月前世界领先的，今天就可能无人问津。如果停下脚步吃老本，分分钟就会被市场和对手淘汰。

要么进，要么死。现实逼迫着任正非和华为必须不断向前奔跑，而且要跑得比对手快，否则就是死路一条。尤其相比于西方发达国家，华为起点低，技术上完全没有优势。想要在短期内追上，除了拼命，就没有其他办法。于是华为的创业史就成了一部追赶史、超越史。比如，2007年的时候，华为到米兰投标沃达丰的项目，被人批评产品没有竞争力，就像是临时拼凑的方案。一年后，华为就拿出了让沃达丰感觉“不可思议”的满意产品。 想要在绝境中求生，没有过硬的本领是根本做不到的。任正非为了应对绝境，锻造了一支充满狼性的队伍。新晋员工一旦进入公司，学位、地位统统消失，一切凭实际才干定位。因为公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。即使身居高位，也要经得住几上几下的折腾。

在任正非看来，不能做到能上能下，不能平淡看待几起几落，就注定无法承受身为领导者的沉重压力，无法通过市场磨难的洗礼。作者形象地称呼这种几上几下的做法是“沸腾的大锅”，这也是作者认为华为绝境求生的关键所在。

华为的这种精神已经形成了自己的风格，成为华为的基因。这就是极其能吃苦，做事态度极其认真，远超其他通信设备商，给客户留下了非常深刻的印象。1991年华为开发用户交换机时，50多位研发人员吃住都在一层，所有员工，包括公司领导，通宵达旦地同坐，累了就在床垫上睡，行了接着干。这种拼命法，就成为华为的“床垫文化”传统。

绝境之下取得的经验，是充满激情的。作者也正是饱含这种激情，将任正非和华为三十年的管理经验，结合生动的事件，进行了一一阐述，既凝聚了任正非和华为的管理精髓，更凸显了作者独特的观察视角。这一点，非常适合创业者阅读，从中汲取经验教训，获得持久发展的动力。 当下，美国对华为的打压仍然继续，但这已经不是任正非第一次面对的绝境。我们相信，华为不但能够挺过去，而且会变得更强。这就像任正非所说的那样：“我给公司起名叫华为，意思就是中华有为，要告诉外国人，你们能做的东西，我们不仅能做，而且能做得比你们好！”

《任正非：除了胜利，我们已无路可走》读后感(五)：为什么是华为？

前段时间，在没有给出明确理由的情况下，华为CFO孟晚舟（任正非的大女儿）被加拿大警方代表美国政府扣押。

就在吃瓜群众不明所以的时候，有人率先给出了答案：华为与葡萄牙最大电信运营商签署合约；2019年起华为将为葡萄牙全面提供网络升级的设备和技术服务；预计葡萄牙将于2019年全面实现5G商用。

一波未平一波又起，美国又怂恿盟国抵制华为！

可是华为并没有在怕的，它先是反击起诉美国T-Mobile公司滥用华为专利技术，要求赔偿8000万！紧接着又毫不手软中断与世界机器人“四大家族”之一的日本安川公司的合同！然后又一次大动作切断新西兰的5G技术支持，让新西兰失去5G先发优势！前段时间沸沸扬扬对的“加拿大鹅”股票暴跌事件也正是因为孟晚舟事件！

这一次，华为不是单打独斗，它是背后是亿万国人和国家力量的支持。

这一切的试图抵制与无情反击说明什么呢？华为5G进军世界市场且让那些意图制霸全球的国家害怕了！

这次事件再一次告诉我们，只有足够强大，才有话语权。

不过，在欢呼的最后，作为个人的我们自己，是不是也需要思考一下，为什么是华为？它有怎样的能力站在世界之巅；有那么多国产品牌，为什么单单是华为？

周显亮在《任正非：除了胜利，我们已无路可走》里整体复盘了华为三十年历史 ，展现了华为绝处逢生的精神和向死而生的商业哲学。同时全面深入解析了任正非领导下的华为之所以牛逼的制胜之道。

任正非在《千古兴亡多少事，一江春水向东流》里写道，“我是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的这个人生真谛。”

他所说的，就是1987年那年，遭遇了妻子与他离婚，任职南油集团却因为被骗200万铁饭碗没能保住，两大支柱瞬间轰然倒下。只有垂垂老矣的父母依然坚定站在儿子背后。这让他觉得温暖，亦觉得愧疚。“人感知自己的渺小。行动才开始伟大”。

已经错过最佳创业期的44岁任正非毅然决定走上创业之路。华为由此诞生。

在问及“华为”名字来历时，任正非坦言说，“最开始我们公司是代理国外的产品，但我们一直想自己研发产品，因为光代理别人的产品是不可能将公司做大的。我给公司起名叫华为，意思就是中华有为，要告诉外国人，你们能做的东西，我们不仅能做，而且能做得比你们好”。

说起来目标宏大，但做起来却无比艰难。为了生存下去，华为甚至卖过减肥保健品！从今天的视角来看，当年正是刚刚改革开放对的时代，深圳可谓是遍地捡钱的地方。处于缝扣子的他们不断尝试，市场上什么需求量大就做什么，什么能赚钱就做什么。他们也因此吃过不少亏，看清了很多内幕。

也正是这些经历，今天的华为人秉承着这股子极其能吃苦，做事精益求精的态度。

好在，华为终于熬过了创业艰难期。虽然一切艰难险阻此刻才刚刚上场。

创业公司，首先要过的关口就是活下来，不顾一切地活下来。这个阶段很艰难，是创业者用价值观维系、驱动员工的阶段，但也很容易被看作是空洞的洗脑，进而加速创业团队的人员流失；到了第二个阶段，企业必须形成自己的文化。1997年后，公司内部思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出自己的实力，公司要往何处去，是任正非首要要考虑的问题；第三个阶段，也就是企业的成熟期，流程僵化、效率降低的问题会越来越突出，早起敢拼敢做的风气会消退。企业在自己成熟的套路里一成不变逐渐僵化，甚至死掉。

这一次华为面临的就是第二阶段，那一年是1997年，任正非提出华为必须从产品技术为中心变成客户为导向、以业务投资为中心的方向。这就是华为历史上的“二次革命”。

怎么走出这个困境呢，任正非再一次展现自己强悍的作风——先拿市场部开刀！

断臂求生，是狼性精神的初现，也是企业发展中的无奈，一时的不忍心，换来的可能是华为走向衰败。

先僵化，后优化，再固化。这就是任正非当时的设想。

国内事业的稳固，让华为终于站稳了脚跟。但任正非的目标，绝不仅于此。

《华为基本法》的第一条就已经明确写道：在不久的将来，华为将成为世界级的领先企业。

说干就干，毫不懈怠，这一次，任正非做的是破壁者，带领团队远征俄罗斯。然而从1996到1999，一场金融危机，华为在俄罗斯一无所获。还是那股子死磕精神，2003年，华为在俄营业额超过1亿美元！

此外，华为采取了非洲“农村包围城市”策略，贯彻走向世界的方针，将战场部署到一切能够抓住的地方。

我们一次看到华为的硬汉精神，这股“打不死我的必将使我更强大”的拼劲儿使华为终于打开欧洲市场大门！

直至今日，华为用5G站在世界之巅，将从前看轻自己的那些品牌与国家踩在脚底。

“没有人能够记住世界第二，只能记住第一”。回顾华为历史，任正非的风格居然一直不变。

一个人要坚定到什么程度，才能几十年一成不变地强硬下去，以近乎执拗的态度做起一个企业。

一位华为离职员工这样评价任正非：“在我眼里，任正非就是神一样的存在啊。华为一个芯片可以投10年，即使10年全亏损，他依然敢坚持，别人敢这么做吗？不敢。他在华为的股份那么少，别人敢这么做吗？不敢。全世界都不敢这么做啊，但任正非可以做到。”

事后诸葛做起来容易，但做破壁者与革新者却十分困难。你说他的成功是因为很懂市场和技术吗，不是的，他在做企业，更是在做人！

未来华为会走向一个无人区，没有强大的对手，华为就只能跟自己死磕。跟自己死磕，从来也是华为的信条之一。作为一个超级大企，如何一步一步继续自我更新呢？“除了胜利，我们已无路可走”。

本书在最后一章附带了《任正非讲给年青一代的话》，都是他自己在做人、做事方面的一些经验之谈。无外乎“创新”“人才”“契约精神”“奋斗”“管理”“未来走向”，老生常谈的道理，但真正做到的，只有他！

所以，我们再回到开头的问题，为什么是华为？

因为它目标坚定、狼性文化、勇于突破，也因为他们的创始人叫任正非。