《读懂华为30年：执念是一种信仰》读后感摘抄

《读懂华为30年：执念是一种信仰》是一本由吴大有著著作，中国商业出版社出版的平装图书，本书定价：42.00，页数：224，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《读懂华为30年：执念是一种信仰》精选点评：

●这书太差劲了，没有逻辑内涵，以空洞解说为主，大量引用任正非的讲话，压根说不明白为什么华为能成为今日之华为

●全书没有逻辑，全是空话套话大话。毫无营养。

●听过作者的培训，感觉就是做传销的，巨烂巨忽悠。

●一般般

●花了一个小时快速浏览了一遍后，感觉太空洞，没有太多干货。回头还是再好好读一遍华为变革这本书

●#沐雨斋悦读#书名改为《读懂华为30年-背后男人任正非》更好，虽是玩笑，但华为确实在任的无为而治之下吧，很多事情的推动也只有他能推动。另外书本身章节标题还算有感觉，但内容逻辑杂乱，一般讲座水准。

●华为核心价值观的管理学，用哲学思想去满足员工、成就企业。很棒～

《读懂华为30年：执念是一种信仰》读后感(一)：你可以认为就是ai新闻

文字和标题不符，内容空洞无实例。

比如，一页讲了一个小标题，除了标题以外还有半页不知哪找来的任正非讲话（和标题不一定搭配），然后再来半页华为新闻，就完成了一节。

基本上每个小标题内容就是这样。

难怪各个二手书网站都拒绝回收。

怎么办呢，书评要写140字，我只能硬凑满140字。

说实话我觉得我的评论质量比作者文字要高一点。

《读懂华为30年：执念是一种信仰》读后感(二)：为客户创造价值

华为的成功并没有多少秘密，只是将一些基本的常识坚持到了极致，就像宗教一样，任正非成了教父。其实仔细想一下，哪个企业不像一座庙，念着自己的经，吸引着自己的信徒？把常识推行到极致，就成了宗教，道理就这么简单！

华为的信仰就是客户，只要客户不消亡，华为就有存在的必要。归根结底，就是要保持对客户的尊重和敬畏，不断地以客户为中心，用客户的要求去审视自己，找到差距，抓住机会，规划方向，带领团队实现梦想。

《读懂华为30年：执念是一种信仰》读后感(三)：基于公开资料的整理和肤浅的发挥：2星|《读懂华为30年》

全部内容都是基于公开资料的整理和发挥。任正非的几次公开讲话的文稿是重要的素材。分十三章，第一章除外，剩下十二章每章讲一个方面的管理，比如人才管理，品质管理，项目管理，客户管理，财务管理，执行力管理等等，各章之间的内容有不少交叉重叠，各章的划分，逻辑上也比较混乱。

基于公开资料，作者做了一些总结和发挥，基本都看着眼熟在别处见过，大致是十万加鸡汤文的性质，比较肤浅。

总体评价2星，价值不大。

以下是书中一些内容的摘抄：

1：从部队转业到深圳南油集团后,任正非的家庭和事业都出了问题。妻子转业后进人南油集团领导层,而他所在的南油下属企业却连续亏损,再加上家庭生活压力,最终导致了家庭的解体。为了缓解生活压力、创出一番新天地,43岁的任正非用2万元的启动资金创办了华为,主要销售通讯设备。P9

2：任正非对这幅画面,心存敬畏,总是担心自己的团队登上老大的位置而合不上数码时代的旋律。他说:“我们要接受'瓦萨号'战舰沉没的教训。制造战舰的目的是为了作战,任何装饰都是多余的。在变革中,要避免画蛇添足,P35

3：华为的矩阵结构是应需而生的!华为所在的电信产业处于急剧变化中,每三个月就会进行一次大的技术创新。为了适应这种急剧变化,华为自然就要建立一套既可保持相对稳定又能迅速调整的组织结构。P49

4：细节直接关系着企业的运营成本。华为曾给员工算了一笔账,在一个月内:每个员工每天多打一个闲聊电话=黔南山区10个孩子1年的学费。每人每天浪费一两米饭=购买2000公斤优良稻种。P54

5：华为负责客户接待的部门是客户工程部,由任正非的儿子亲自管理,华为对于客户接待工作的重视由此可见一斑。 P73

6：比如,四川华为,每年都会有四五亿元的销售额,甚至有时高达十几亿元。合资公司有当地运营商和政府的股份,他们的年分红比例高达投资额的60%~70%。当地运营商和政府投资合资公司的钱,甚至可以先由华为出。 这样,既促进了华为的销售,又疏通了长期客户关系。P132

7：“狐假虎威”这则寓言故事常用来形容我国OEM代工生产模式的现状。贴牌企业如同狐狸,被贴牌企业就是老虎。贴牌生产双方是共赢的:一方面,老虎同意狐狸借威,狐狸求之不得;另一方面,老虎将一些事情交给狐狸去办,可以省心省力地做些大事。P133

8：第二天有人说:“不对,昨天xx撒尿前喝了水,人也年轻,找一个年龄大点的同事,几个小时别喝水,撒一泡尿再试试。”果不其然,撒完尿,电源一插,崩地断了。最终确定,尿液里含有的成分是断电的原因。湖南冬天老鼠在屋内乱窜,撒尿导致断电,最终工程师就针对这一问题进行产品改造,问题最终被成功解决。P187

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